公路工程項目管理標準化研究

王琦 遼寧建筑職業學院

城市公路工程項目中標準化管理工程項目是保證項目按時、保量、保值完成的核心環節。論文以項目管理理論為基礎、標準化知識體系為依據，探討標準化管理模式在公路工程項目中建設的原則、標準化思路與必要性，檢索相關文獻，結合自身經驗，分析當前標準化建設存在的問題，并提出相應解決措施。

一、現場管理在公路工程項目管理中的重要性

國內建筑市場的競爭越來越激烈，極大地促進了公路工程管理行業的發展，其中，管理過程中的經濟風險最為重要。為有效提高公路工程管理能力和企業在市場中的核心競爭力，施工單位需要加強對項目影響因素的控制和管理，最終確保項目的順利進行。施工單位需要控制施工期的成本、施工材料的質量，同時，應加強施工組織體系的控制以及施工單位對施工質量的監督和控制。在現場管理中，應根據各種因素進行綜合管理，確保施工順利進行。

二、公路工程項目管理標準化

（一）建立健全質量管理制度

為保證工程質量，項目部應建立健全的質量管理制度，具體如下：（1）質量檢查制度。本工程中建立三級施工質量自查體系，以項目部為核心，質檢部作為實施單位，工程部和試驗室進行全面配合；施工隊應設置專職的質量檢驗人員，采用跟蹤檢查的方法，嚴格執行關鍵工序質量自查簽認驗收制度。施工隊在對工程施工質量進行自檢的過程中，應嚴格執行相關規范標準、設計文件以及施工工藝的規定要求，對質量目標進行分解，所有重點和關鍵工序均應指定專人負責，做到質量跟蹤控制。質量自檢人員應對施工環節的質量進行隨時檢查，確保檢查的及時性和有效性，保證自檢率達到100%。（2）質量責任追究制。在本工程中，實行質量終身責任制，遵循誰施工、誰負責的原則，建立質量卡片，所有分部分項工程均由專人負責，確保質量問題發生后，能夠追溯到負責人。（3）旁站制度。為使工程質量得到有效保障，在重點和關鍵部位，實行技術人員旁站監督制度。（4）測量復核制度。項目部應設立精測小組，由其全權負責測量布網和施工復測的控制工作。同時，作業隊應設置現場測量小組，配置專業的測量人員，以精密導線網對工程進行控制，保證定位的準確性。（5）材料檢驗制度。材料對工程質量具有直接影響，為此應建立材料試驗檢測制度，嚴格按照國家現行規范標準中給出的技術方法，對材料進行試驗檢測，從而確保材料質量。所有原材料、構配件、半成品到場后，應遵循先試驗后使用的原則，確認質量符合要求后，方可在施工中使用。對于質量不合格的材料，不得進場。

（二）明確安全施工責任，完善和健全安全管理體系

公路工程施工中的所有人員都應樹立安全作業的理念，擔負起自己的崗位職責，既要做好職責內的事情，又要承擔起安全工作的任務。工程管理者作為安全作業負責人，需擔負起安全監管的重擔，嚴格把控工程的運作程序，直接對公路單位負責?；鶎庸ぷ鲉T工也應承擔起自己的責任，對管理者負責，建立健全安全管理責任制度，把安全責任分擔到每一個工作者的身上，實現互相監督和共同履責，同時，各公路施工隊應與公路單位簽訂責任協議，以負責的路段為單位把施工安全作業目標和責任進行分解，實行定員定崗定責管理；建立健全職工崗位安全職責，把崗位安全須知、安全操作規程和崗位職責范圍真正落實到每個施工隊、每個基層員工身上，推行崗位技能安全經濟責任制，促進職工按章作業的自覺性。要配足安全生產管理人員，明確工作職責，加強日常安全檢查工作。促使公路工程施工單位形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，形成“齊抓共管，群防群治”的安全生產新格局，形成“關口前移，重心下移”的安全生產管理新機制。

（三）標準化安全管理

安全管理是公路工程項目管理中最為重要的一個點，通過標準化管理模式，對施工中各個環節進行把控，嚴格依照相關標準管理，提高安全管理效果。首先，需要與工程安全管理人員簽訂責任書，并依照“分工明細、逐項落實”的基本原則，形成明確的、精細化的安全管理制度；其次，需要完善隱患清查標準化管理流程，對整個項目安全性進行排查，形成總體的安全防御機制，提高項目安全管理質量；最后，針對重點工序或工程中重要部位，需要依照標準化安全管理辦法，嚴格執行相關策略，如監理旁站制度，提高公路工程整體質量，預防項目建設中存在的安全性問題。

（四）創建完善的質量分析體系

現階段的農村公路建設領域普遍存在管理混亂的局面，日常質量管理控制并未得到系統的指導，因此創建并完善質量監督體系很有必要，將其落實到實際工作中，相關管理人員則要具有足夠的技術水平，從工程項目中吸取經驗，結合當期項目的實際情況制定合適的質量管理措施。監控點的設置是質量控制工作的重點內容，質量管理人員整合各測點的數據，與技術人員共同分析，從中總結施工中所存在的質量問題，深入探討其成因并提出相應的解決對策。

三、結語

公路工程項目的管理需要考慮公路資源的成本、質量和施工進度，以便有效利用各種資源，使效益最大化。公路工程的進度管理是一項復雜的工作，對解決存在的問題和改進措施具有現實意義。項目建設前，如果沒有科學合理的施工方案，將給項目管理帶來很大困難，不僅會影響項目建設進度，還會對施工質量產生重大影響。因此，要重視施工方案的制定，且公路建設單位必須堅持“以人為本”的發展理念，加強對施工人員的培訓，使其專業素質和綜合能力得到有效提升，增強責任感和團隊合作精神。