提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究

何輝 寧夏伊豐建設(shè)工程有限公司

隨著科技不斷發(fā)展、社會(huì)不斷進(jìn)步，與建筑有關(guān)的工程項(xiàng)目也不斷增多。施工企業(yè)科學(xué)有效的管理措施是企業(yè)在施工中朝著正確的目標(biāo)前進(jìn)的有力保障，能夠科學(xué)控制內(nèi)部成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。此外，施工工藝的選擇對(duì)于工程質(zhì)量也有著直接的影響，是工程順利開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，成本合理控制的重點(diǎn)，應(yīng)該予以高度重視。

一、提高房屋建筑工程管理

（一）建立健全房屋建筑工程施工管理機(jī)制

要求在房屋建筑工程施工過(guò)程中，建立施工安全管理機(jī)制，對(duì)于建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方之間的權(quán)責(zé)展開(kāi)明確規(guī)定。如，在現(xiàn)場(chǎng)施工中必須能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙完成施工建設(shè)。若是需要進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，則需要填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，經(jīng)由監(jiān)理方、建設(shè)方和設(shè)計(jì)方的同意后才能夠改變?cè)O(shè)計(jì)建設(shè)要求。還要求能夠建立監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制管理，最大限度的避免房屋建筑施工中的質(zhì)量安全事故。

（二）提升施工人員整體素質(zhì)

施工管理的重點(diǎn)是人員管理工作，在此環(huán)節(jié)，要不斷提升現(xiàn)有人員的文化素質(zhì)。高素養(yǎng)的施工團(tuán)隊(duì)能大大提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，管理更方便，降低人員素質(zhì)低下給工程帶來(lái)的各種不良影響，為整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)施工階段，需要有高水平的管理型人才，技術(shù)人員要具備足夠的專業(yè)能力，多方面提升有效推動(dòng)工程的順利完工。因此，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開(kāi)展中，管理者加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)普及工作，提高每個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)。

（三）健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制

要想保障工程質(zhì)量，工程領(lǐng)導(dǎo)者要做好工序協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，各單位進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照工程要求，制定科學(xué)的入場(chǎng)時(shí)間表，并按照要求配齊人員。深入了解項(xiàng)目需求，做好數(shù)據(jù)研究，制定切實(shí)可行的管理辦法，做好工期要求，各個(gè)工序的人員設(shè)備配備要求，做好人事管理，杜絕人員和材料的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，做好人員基本安全管控。人事管理體系要不斷完善，員工實(shí)行績(jī)效工資，并由專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)權(quán)劃分明確。為保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，所有人員必須持證上崗，電工必須保證證件在有效期內(nèi)，人事管理要落實(shí)到位，員工的專業(yè)技能測(cè)評(píng)結(jié)果與工資掛鉤，做好一切安全防護(hù)措施。此外，施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的力量，積極引進(jìn)自動(dòng)化管理技術(shù)，模擬仿真等系統(tǒng)進(jìn)行方案測(cè)試，不斷提升自身的管理水平，有效控制成本輸出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

二、提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的措施

（一）嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

施工材料對(duì)于施工質(zhì)量的重要性毋庸置疑。因此，在施工管理過(guò)程中，需要注重對(duì)施工材料的管理。進(jìn)行施工材料的管理，除了要嚴(yán)格按照施工圖紙要求采購(gòu)質(zhì)量合規(guī)、數(shù)量合理、規(guī)格合適的材料外，需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工材料現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及檢查的流程規(guī)范，采購(gòu)的材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，需要由施工單位進(jìn)行復(fù)檢及抽查，確保合格后向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)送，由這2個(gè)單位組織驗(yàn)收且合格后進(jìn)行登記、分類儲(chǔ)存，并由材料管理人員定期對(duì)保管儲(chǔ)存情況進(jìn)行檢查和維護(hù)。

（二）健全管理制度

管理制度是管理工作的重要指導(dǎo)，只有管理制度完善，才能確保管理行為合理合法。當(dāng)前施工管理不到位，大部分是因?yàn)橹贫鹊娜笔В虼诵枰ㄖ髽I(yè)健全管理制度。首先，明晰管理職責(zé)。在制度中要充分體現(xiàn)每個(gè)崗位的管理任務(wù)，以及需擔(dān)負(fù)的職責(zé)，這樣才能有效避免推諉事件發(fā)生。其次，明確管理流程。只有管理人員清楚如何開(kāi)展工作，才能讓管理工作有序開(kāi)展。同時(shí)，管理流程的確定有助于管理工作的規(guī)范化發(fā)展。再次，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了激發(fā)員工潛能，提升員工積極性，需要制定獎(jiǎng)勵(lì)措施。獎(jiǎng)勵(lì)要具備激勵(lì)性，需要建筑企業(yè)事先調(diào)查員工需求，有針對(duì)性地選定獎(jiǎng)品。如若管理人員瀆職，可依靠懲罰機(jī)制對(duì)其進(jìn)行處理，以儆效尤。只有嚴(yán)格治理，才能促進(jìn)責(zé)任心的形成。最后，制定監(jiān)督機(jī)制。為了提高管理效率，需要建立監(jiān)督小組，以監(jiān)督日常管理工作。

（三）強(qiáng)化施工技術(shù)管理

施工企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，不斷優(yōu)化其施工技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先在工程設(shè)計(jì)階段，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格審查圖紙，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況加以分析，找出設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的問(wèn)題。通過(guò)與設(shè)計(jì)單位的溝通交流進(jìn)行有效解決，采用合理的施工技術(shù)進(jìn)行施工。此外要落實(shí)施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)管理人員要指導(dǎo)施工人員掌握必要的施工技術(shù)并規(guī)范施工，減少施工中的不良行為，加強(qiáng)施工技術(shù)的有效應(yīng)用，提高施工效率，保證房屋建筑工程施工的順利進(jìn)行。施工人員是房屋建筑工程的直接完成者，與房屋建筑工程的質(zhì)量有著重要的關(guān)系。施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，提高其安全意識(shí)和專業(yè)技能，保證工程的順利進(jìn)行。安全管理應(yīng)該是房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，施工人員在正式上崗工作前必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，在工作中重視自身的安全，對(duì)施工過(guò)程中的每一處細(xì)節(jié)都要留心，看到現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患時(shí)應(yīng)排除危險(xiǎn)防患于未然。施工人員應(yīng)該積極配合公司對(duì)自身的技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)技能的提升，更好地發(fā)揮自身作用，提高工程整體質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程施工技術(shù)管理及其施工、產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的健康和生命安全，是提高房屋建筑技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，建筑施工技術(shù)和工程量也在不斷提高。如何切實(shí)提高我國(guó)建筑技術(shù)與工程的管理和施工質(zhì)量，實(shí)際上是我國(guó)建筑行業(yè)有待探索和完善的一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程。