房建工程施工管理中精細化管理的運用

朱夢超 中寧縣第二建筑安裝工程公司

與發(fā)達國家相比，我國建筑施工管理依然存在滯后性，但發(fā)展勢頭較好，正快速穩(wěn)步向精細化管理方向發(fā)展。面對建筑工程施工中存在的管理問題，需及時做好精細化管理工作，保證施工質(zhì)量，加快施工進程。

一、精細化管理與創(chuàng)新思路的價值

通過將精細化理念應用于建筑施工中，能夠加強管理人員與基層施工人員之間的溝通交流，有利于營造良好的施工環(huán)境。精細化管理模式可將工程項目建設效益與員工實際收益相掛鉤，根據(jù)員工表現(xiàn)分配獎金，提升員工日常工作積極性，便于管理人員、施工人員相互討論分析，共同促進項目建設的順利進行。

對于房建項目，一般由班組為單位組織施工，在各個班組日常工作中，均必須嚴格依據(jù)相關制度，嚴格執(zhí)行各項施工操作，提升建筑工程施工質(zhì)量，促進建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。通過采用精細化管理模式，能夠保證班組作業(yè)標準化，使得所有員工都能夠明確自身施工任務以及工作職責，合理分解施工量以及不同崗位的工作職責。在實際施工中，要求所有員工都能夠根據(jù)相關施工標準和規(guī)范，保證施工精細度，合理規(guī)避施工過程中的各類風險因素，提升施工效率。

在房建施工中，必須制定施工流程，管理人員應提高自身責任意識，施工人員需保持良好的工作態(tài)度，在實際施工中及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，并采取有效的應對措施。精細化管理模式能夠促進傳統(tǒng)管理模式轉變發(fā)展，保證工程管理形式的穩(wěn)定性。另外，還可幫助施工人員養(yǎng)成良好的精細化作業(yè)習慣以及精細化意識，提高管理人員以及施工人員的執(zhí)行能力。

二、房建工程施工管理中存在的問題

（一）建筑工程施工管理沒有發(fā)揮設計圖紙的指導作用

很多建筑施工作業(yè)沒有嚴格按照圖紙開展施工，導致工程缺乏科學性，施工作業(yè)時常遇到各種問題。很多施工人員沒有認識到設計圖紙的重要性，脫離實際，僅憑經(jīng)驗開展工作，管理人員沒有及時指出其問題，導致很多施工技術的應用存在安全隱患，造成施工質(zhì)量問題。發(fā)生這種情況，管理人員要承擔重要責任。管理人員缺乏技術指導能力，對技術關注度不夠，無法正確解讀設計圖紙，不能在施工管理的技術層面發(fā)揮作用。技術管理水平是整個建筑施工中的重要環(huán)節(jié)，忽視施工技術管理，將難以控制項目的細節(jié)部分和整體性，導致施工質(zhì)量達不到預期效果。

（二）建筑工程施工過程中不重視施工精細化管理

任何企業(yè)都離不開管理人員，管理者能否認真履行職責關系到整個建筑工程質(zhì)量，建筑工程施工需要設立管理部門。管理的作用涉及方方面面，設立管理部門，可以建立施工中各方面的關聯(lián)，甚至可以建立管理控制系統(tǒng)，促進建筑工程有序發(fā)展。施工管理做到位，可以減少企業(yè)的投資，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。與其他國家相比，我國的建筑管理體系不夠細化，僅從宏觀角度發(fā)揮管理作用，在施工細節(jié)方面作用不大。由于施工管理沒有做到精細化，出現(xiàn)建筑工程進展緩慢、控制不到位等諸多問題。

（三）未嚴格按照施工計劃實施管理

通常情況下，建筑工程施工管理體系運行的目的是全面掌握與項目相關的內(nèi)容，并從施工實際出發(fā)制定計劃，做到目標明確、定位精準、工作流程清晰明確。開發(fā)商與施工單位要按照計劃開展工作，發(fā)揮計劃的指導作用，保證建筑項目正常有序開展，實現(xiàn)最終管理目標。這一過程中會出現(xiàn)很多不確定因素。在施工作業(yè)階段，常出現(xiàn)計劃外變動，為了追求所謂的先進盲目更改裝置，不按制定好的計劃展開施工。對于這些情況，如果管理不到位，將無法按期施工、在規(guī)定時間內(nèi)完成工程任務。不嚴格按照計劃開展建筑工程施工管理，會導致施工的盲目性和無目的性。

三、房建工程施工精細化管理

（一）施工安全精細化管理

隨著科學技術的快速發(fā)展，在房建施工中逐漸涌現(xiàn)出很多機械設備，施工現(xiàn)場安全隱患比較多，因此在施工安全管理方面也應融入精細化管理理念。在房建施工現(xiàn)場安全管理工作中，需采用現(xiàn)代化監(jiān)督管理模式，對施工現(xiàn)場進行全天候監(jiān)督管理，保證現(xiàn)場施工安全性。在施工現(xiàn)場安全管理中，施工單位可采用遠程視頻監(jiān)控技術，比如APP、傳感器等，對施工現(xiàn)場進行遠程監(jiān)控，可發(fā)揮良好的督促作用。另外，施工企業(yè)可適當增加資金投入量，在施工現(xiàn)場出入口、施工材料加工區(qū)域以及施工制高點，均需安裝遠程監(jiān)控設備，對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)督管理，使得所有施工人員都能夠嚴格依據(jù)施工規(guī)范組織施工，同時及時獲取施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息，對施工效果進行評定分析。

（二）嚴格控制質(zhì)量檢驗工作

在房建施工質(zhì)量管理中，監(jiān)督管理工作至關重要。對此，在房建施工的不同環(huán)節(jié)，均需采用科學化以及合理化的監(jiān)督管理方式，對監(jiān)測人員進行專業(yè)培訓，采用現(xiàn)代化監(jiān)測設備。施工單位應創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)督小組，在不同施工環(huán)節(jié)，均需進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工行為，并堅持公平、公正的原則妥善處理，保證房建施工質(zhì)量。

（三）施工現(xiàn)場檢查

（1）在房建施工前，做好施工技術交底工作，在施工過程中對施工工藝、施工材料進行全面檢查，在完成相應的施工內(nèi)容后，制定施工結果報告，并做好歸檔管理。

（2）在施工現(xiàn)場檢查中，將自檢、專檢以及聯(lián)檢進行有效結合，對施工現(xiàn)場進行定期以及定區(qū)檢查，督促掛籃人員加強施工現(xiàn)場巡視檢查，并做好成品保護管理。

四、結語

綜上所述，建筑施工管理模式多樣化，由于管理方法不成熟，沒有與技術應用建立關聯(lián)性，精細化管理沒能落實，導致建筑實際使用情況無法達到預期效果。所以，落實精細化管理工作，要明確當前管理工作中存在的問題，改變管理模式，妥善解決問題，以此來提高建筑工程的施工質(zhì)量。