淺談土木工程中房建項目工程質量保障措施

張海峰 寧夏宏瑞建設工程有限公司

房建工程建設中針對施工過程進行管理的內容包括進度、質量、安全等，質量管控歷來是房建施工管理的重點，房建施工質量與使用安全性息息相關，同時也關系著施工建設單位的市場地位，在房建施工質量管控中還存在很多問題，本文就這些問題進行簡要分析，進而探究如何提升施工管理以及質量控制的效果。

一、房建工程施工控制與管理的重要性

目前對于社會各界人士和企業家來說，企業要想長遠發展，首先需要認真考慮的是質量管理水平。對于建設及施工單位來說，對房屋建筑工程的管理和施工質量也要慎重考慮。我國民居的設計和建造，主要目的是為人們提供方便的居住場所。房屋建筑的質量沒辦法保障，給人們的健康、生命安全和財產安全帶來了極大的威脅和影響。隨著現代科學技術的不斷進步，住宅設計與施工技術也在不斷更新。在建筑施工過程中，新一代建筑技術的研究和應用也可能在建設過程中出現一些不當之處。要緊緊抓住保障房屋安全建設的每一個關鍵環節，做好房建質量管理。因為建筑的質量一方面取決于建筑的堅固基礎，另一方面取決于建筑材料的質量。很多建設及施工單位往往只是看準自身利益，對房屋建設質量沒有嚴格要求，大量使用劣質建材，這將直接影響房屋設計施工的效率和質量，并為今后房屋安全埋下了安全隱患。因此，要確保建筑施工過程的質量管理水平和質量，必須嚴格控制建筑施工質量。

二、土木工程中房建項目工程質量保障措施

（一）健全現場施工管理體系

當前對于房建工程的管理制度仍不完善，這勢必會引發潛在的工程隱患。因此房建企業應當建立完善的施工管理機制、工程質量管理規范等，為施工期間的質量管控和技術管理提供有效的科學依據。確定施工中每個過程和施工現場的具體負責人，建立合理的責任制并提高施工和管理人員對施工質量的重視度。此外，應加強對現場建筑材料和設備的嚴格管理和控制，必須結合施工圖和施工規范進行建筑施工的技術操作。最后，項目驗收工作必須按照國家和建筑行業相關的標準進行，禁止不符合規范的項目進入下一環節，驗收完畢應由相關負責人署名，以便于項目的后續審核。

（二）加大對施工原材料的管理力度

房屋建設過程中，合理控制所購建筑材料的質量。首先，企業在材料采購中必須嚴格對建筑材料的質量進行控制，把安全和質量管理放在首位，在材料采購過程中對質量進行管理，要求企業采購管理人員必須具有良好的施工安全質量意識和辨別材料質量的能力。其次，采購經理必須具有良好的職業道德，杜絕所有質量低劣的建筑材料。第三，企業在采購建筑原材料時，要與一些知名的可靠品牌企業合作，保證建筑材料的安全和質量。最后，采購的施工原材料必須通過質檢人員的驗證。質量管理人員發現存在影響產品質量或產品本身質量就有問題現象時，應當立即報告。

（三）強化房建工程中人才培養

在房建工程中，人才是管理的執行者，也是質量的監控者，有針對性的提高管理人才的相應能力，是提高房建管理與質量的有效途徑?，F如今，各種科學技術都在飛快進步，房建工程的技術以及模式也隨之發生改變。管理人才需要與時俱進，房建企業也需要在內部制定相應的人才培養計劃，同時做好培養考核。另外，針對人才培養，房建企業也可以采用具體施工項目作為人才培養基地，讓人才之間進行自我分組，分工合作的形式進行管理與質量管控實踐，最終根據實際情況進行評定。通過相應考核或者評定優秀者，對其進行崗位調整，對于考核不達標或者評定不良者，可以將其替崗或者繼續學習，這樣不僅能夠實現管理綜合素質的提升，也能確保房建工程管控的效果。

（四）加強房建工程現場施工過程的管理

加強房建工程質量是保障和提高房屋建設工程質量的關鍵，也是新形勢下房屋建設和工程信息化發展高效推進的重要措施。因此，在前期施工全過程開工前對各類施工圖紙進行詳細研究，做好相關技術資料交底，為前期施工提供有力的技術支持。在后期施工中，要安排一線專業技術人員對整個過程進行深入、實時地指導，及時糾偏差，避免發生問題，做好施工指導和工程驗收記錄，匯總之后定期進行分析和總結，及時發現存在的常見和個性問題，分別作出提出相應的優化和改進方法。

（五）運用先進信息化技術

依據我國國情與現階段房建工程技術的情況，根據工程具體環境，采用先進的信息化技術。項目創新采用“BIM技術+智慧工地平臺管理系統”的信息化手段對項目全生命周期進行有效管控。首先利用BIM的三維技術進行項目1：1的虛擬全景模型構建，以便碰撞檢查優化工程設計，減少各階段可能存在的錯誤和返工，最終達到提升項目生產效率、提高建筑質量、降低建造成本等效果，目前建筑設計層面已從二維走向三維，未來各種房建信息技術將會在房建領域廣泛采用。施工單位應當積極運動現代科學技術來提高自身的建筑施工技術，將信息、數字和智能技術應當到施工當中，為工程建設質量的提升提供更多的動力。建筑材料的選擇和應用，應當盡可能采用具有節能、綠色、生態和環保特點新型材料，減少對施工周邊造成的環境影響。

三、結語

綜上所述，可以說我國的房建施工管理是一項長期任務，工作艱巨而復雜，涉及面很廣。它需要建筑單位所有部門的合作，彼此密切協調，以實現我國住房項目整體質量的最大化提高。因此，加強住宅建設的施工管理是現階段中國建筑業必須執行的一項重點工程。有關建筑單位應從不同角度出發，從管理層面為建筑行業建立堅實的質量管理體系，同時立足于管理的全局，嚴格控制房建施工環節，從而全面改善我國房建工程質量。