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事業單位人力資源柔性管理的探討

2020-01-19 14:01:34童華中共黑龍江省農墾牡丹江管理局委員會黨校
環球市場 2020年26期
關鍵詞:事業單位管理工作培訓

童華 中共黑龍江省農墾牡丹江管理局委員會黨校

在當前事業單位發展過程中,人力資源作為最為核心的資源,對于事業單位的發展具有極為重要意義。目前互聯網普及應用,這也使員工獲取信息途徑增加,特別是一些年輕的員工,對于傳統強化的管理模式十分抵觸。人力資源柔性管理模式是基于員工需求實施的管理活動,在管理工作中遵循人性化管理理念,其與當前員工心理需求更具契合性,在具體應用過程中也能夠有效的激發員工的潛能,使其在工作中不斷貢獻自己的聰明才智,為事業單位的發展起到有效的推動作用。

一、柔性管理概述

柔性管理相較于傳統的剛性管理,更具人性化,不僅能夠獲得員工的認同感,而且以員工為中心展開管理工作,能夠更好的保護員工的切身利益,增強管理層與員工之間的聯系。在實際柔性管理工作中開展過程中,強調員工的主體地位,并通過分析員工的心理和行為規律,使員工自覺遵循單位的各項規章制度,相較于傳統人力資源模式,柔性管理能夠達到更好的效果。在實際柔性管理工作中,其體現也較強的特殊性,不僅能夠幫助員工進行良好的職業規劃,而且能夠在單位形成良好的氛圍,使員工發展目標與單位發展戰略保持一致性,員工在實際工作中能夠積極發揮其潛能,為單位的發展不斷努力,并能夠通過柔性管理理念來強化職工的責任感和對單位的歸屬感。事業單位還需要打造良好的內部文化,營造積極向上的氛圍,以此來影響員工的行為,激發員工的創造力,使員工能夠更積極和認真的工作,在促進自身發展的同時,還能夠促進單位的快速發展。

二、事業單位人力資源柔性管理的路徑

(一)構建柔性化的人力資源管理模式

在當前事業單位人力資源柔性管理工作實施過程中,積極構建柔性化的人力資源管理模式,能夠提升人力資源管理工作的實效性。同時事業單位還要結合自身的實際情況,以問題為導向進行柔性管理模式的應用。在實際工作中具體分析員工崗位特點,并針對員工工作情況實施具體的心理調研,從而為確定柔性管理模式提供重要的依據。由于柔性管理具有模糊性的特點,當前事業單位柔性管理模式應用時間較短,在實際應用過程中避免不了會存在一些不足,這就要求人力資源管理工作在實際工作中要不斷的探索,對實際人力資源管理工作進行不斷優化,以此來促進人力資源管理水平的提升。

(二)健全管理工作機制和流程

為了能夠進一步將柔性管理的作用發揮出來,需要加快建立構建完善的管理機制,使人力資源管理工作開展過程中能夠有所依據。而且在人力資源管理機制制度過程中,還需要遵循公平、公開和公正的原則,確保各項信息的公開、透明,增強員工的認可度。在柔性管理工作實施過程中,其是通過利用員工心理來展開良性競爭,促使其能夠不斷提高自身的工作效率,更好的完成本職工作。

(三)建立柔性化的員工培訓機制和激勵機制

在當前知識經濟時代背景下,事業單位對于人才越發重視,在實際工作中需要更多的復合型人才,這也促使事業單位越來越重視人員培訓工作。通過將柔性管理理念與員工培訓有效融合,構建更為完善的員工培訓機制,全面提高員工培訓的有效性和實效性。具體要加強與員工之間的溝通和交流,并對員工的特點和職業規劃有一個全面的了解,從而制定更具針對性的培訓措施,促進員工知識技能和綜合素質的提高,使員工能夠與崗位職責要求更好的適應。在事業單位具體培訓工作開展過程中,還要求培訓方式的多樣性,具體可以采用借助于互聯網開展培訓、也可以聘請專家進行授課,開展同行業之間的交流學習,以此來單位培養更多的優秀人才。在建立健全員工培訓機制的基礎上,還需要制定柔性化的激勵機制。事業單位需要與員工工作情況相結合,制定具的激勵措施,對于業績突出的員工,要給予表彰和物質獎勵,同時還要適當懲戒工作中有過失的人員,促使員工能夠自覺改正,全面提高工作效率和質量,為各項工作的有序推進打下良好的基礎。

(四)營造良好的文化氛圍

人力資源柔性管理工作的開展,更重視管理工作的人性化,在具體工作實施過程中,人力資源管理人員需要充分了解員工特點,并實現崗位的優化配置,使員工具有更廣闊的發展空間。同時還要在單位內部營造良好的文化氛圍,積極改善員工工作環境,基于不同崗位特點來制定更具針對性的福利待遇,增強員工對單位的歸屬感。在具體執行相關決策和政策過程中,需要強化與員工的思想交流,并積極聽取員工的意見,充分的新生員工的需求。在實際人力資源管理工作中,管理者需要具有良好的服務意識,并通過在單位內部打造一個和諧、寬容的文化氛圍,促使各部門和員工之間在實際工作中能夠協調配合,團結一致,從而為單位目標的實現共同努力。

三、結束語

為了能夠進一步推進事業單位各項工作的順利開展,人力資源柔性管理模式應用越來越廣泛,其打破了傳統管理模式的束縛,使人力資源管理工作更具人性化,不僅能夠促進人力資源管理工作水平的提升,而且通過構建完善的管理制度體系,并能夠基于員工需求作為工作的出發點和立足點,使員工的發展目標與單位的發展戰略保持一致,從而實現雙贏的局面。

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