對加強施工企業財務管理工作的幾點思考

戚云波 云南省水利水電投資有限公司

建筑施工是一項規模巨大、內容復雜的項目工程，目前，有越來越多的建筑企業出現，并形成了激烈的競爭關系，正是這樣的局面，給施工企業財務管理帶來機遇，同樣也有一項挑戰。施工企業內部擁有一個優質的財務管理團隊，會給企業在如此競爭激烈的市場上提供一個堅實后盾，這也是企業實現可持續發展的重要保障。

一、財務管理內容

財務管理內容主要為以下幾種：首先為財務預算管理。在過程中需要科學編制財務預算，這樣才能夠使財務管理目標實現均衡，同時還能夠進一步保障成本預算和費用預算以及現金預算等多項計劃的順利完成；其次為資金管理內容。這項管理內容主要包含資金的收回與支付以及科學分配資金等，在管理過程中，相關管理人員應全面提升資金使用效率，使資金發揮出最大的效益；最后即為財產管理。在管理過程中應完善內部控制體系，針對物資采購與領用以及銷售等方面應設置規范操作流程，有效的財產管理必須要將其與記錄劃分，這樣的方式可以形成更加有力的內部管理。另外，還需要定期盤查全部財產，相關管理人員應對其認真記錄。

二、施工企業財務管理工作問題分析

（一）控制制度體系不完善

企業會計缺乏強有力的基礎，在執行財務內部控制過程中缺少科學、有效的理論指導。參與內部控制人員的職務劃分不清晰，從而降低了內部控制的效率，限制了企業財務內部控制的有效發揮，內部控制的功能也無法發揮出來。缺乏材料驗收的詳細記錄，在出現問題后缺乏嚴肅追究制度，浪費了企業資產。財務管理權限比較分散，不利于財務的總體控制，對實現公司整體財務目標造成了影響。

（二）財務管理模式不健全

在工程項目的開展過程中，施工企業并沒有充分結合工程項目的特點以及市場發展環境等，建構完善系統的財務管理模式，仍采用傳統且單一的財務管理模式，這在很大程度上影響著財務管理工作的整體成效，也難以提升財務管理的整體水平。同時，在財務管理實踐中，施工企業的財務管理相對比較粗放，并沒有依托于系統全面的財務管理模式來實現精細化管理，而是沿用相對傳統且陳舊的財務管理方法，這在很大程度上影響和制約財務管理的整體成效，也難以真正提升財務管理的整體水平。特別是在工程項目正式開展以前，施工企業沒有進行科學的財務策劃，更多是依賴經驗來進行粗放化的管理和控制。

（三）企業經營成本大

在社會不斷發展的過程中，市場競爭也越來越激烈，一個完整工程項目從一開始得到工程信息到中標、簽訂合同，時間為幾個月到幾年的時間，對人力、物力的投入在不斷的增加部分沒有中標的工程項目在物力、人力等方面投入總和高不可估，此影響了企業經濟效益。施工企業內業務招財費失控，業務招待費超支。由于施工企業具有大量的下屬部門，地域比較分散，具有較強的流動性，導致出現業務招待費用超支。

三、加強施工企業財務管理工作的措施

（一）構建清晰統一標準的財務管理流程

在工程項目的開展過程中，施工企業在進行財務管理的過程中，為確保各項內容都能夠充分符合規范，為確保各項內容都能夠有序運轉，應該積極構建清晰統一的財務管理流程，不斷提升財務管理工作的整體水平。在財務管理流程中，要全面涵蓋所有的財務管理內容，比如明確預算編制的方法和標準，明確預算執行的監督以及內部審計等工作流程。再比如加強合同管理工作，嚴格按照合同內容來理清工程量清單，特別是在結算過程中，更要充分結合合同內容以及工程量清單等，明確雙方的權利和義務，真正保障自身的經營發展效益。

（二）實現財務數據信息化

財務信息化能夠使財務管理水平得到提高，施工企業要加強會計基礎工作，優化會計集中核算，使輔助分析能力得到提高。實現原始憑證的電子化管理，將會計核算規則融入業務系統中，協同處理前端業務，一鍵式的生成物資、資產、工程等管理報表，使財務管理效率得到提高。在企業內部實施財務管控標準流程，對考核集團對賬與憑證協同進行跟蹤，規范抵消業務處理，使內部關聯交易業務對賬精準性得到提高。實現財務相關業務數據的拓展，將財務管理功能充分發揮出來，實現公司的決策。財務管理透明化為信息技術管理加強的基礎，在財務管理數據庫創建過程中，要基于現有業務流程實現自動化管理系統的創建。以市場營銷機制要求，實現查詢系統、資料數據的共享。

（三）提高財務人員職業素養

企業在發展的過程中應當一直關注相關崗位上工作者的素質，若工作者素質已經落后于時代發展，那就需要引起高度重視。企業發展離不開人才，在企業中，財務管理中若存在風險問題，只有相關專業的高素質人才進行管理時能發現，這樣對企業的決策方向有一定的引導作用。因此，提高財務管理人員職業素養時企業必須實行的。尤其是在信息發展，社會變化快的背景下，對于財務管理人員的要求會更高。鑒于此，企業需要投入一定的資金來對財務人員進行培訓，不斷提高其專業水平，同時，引進先進的技術和知識，讓財務人員學習，加強自身職業素養。

四、結束語

在建筑施工企業發展進程中，其想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要加強財務管理工作，在過程中全面分析財務管理風險，然后在此基礎上構建完善且健全財務管理制度，加強財務管理人員的職責意識，讓其能夠依照相關制度和規范開展工作，這樣才能夠降低建筑施工企業財務管理風險，進一步維護企業整體經濟效益，為建筑施工企業健康發展奠定基礎。