當前財務管理中容易出現的問題及對策

蔣袁美 江蘇廣恒新能源有限公司

資金是企業運轉的基礎要求，優秀的財務管理制度能夠推進企業的發展進度。財務管理的工作人員會負責整個公司的資金運轉，資金的籌備工作、物料采購、生產經營、開發建設、效率分析等各方面都會有所影響，制約著企業的生產銷售，影響著企業下一步的工作開展，因此必須加強制度管理，及時解決財務管理中的障礙，確保企業健康發展。

一、企業財務管理的重要性分析

財務管理是企業建設的核心，其管理水平也體現出整個企業的生產情況。加強財務管理，控制企業資金運行風險，根據市場經濟的變化，適應極夜面臨的競爭壓力，加強企業的財務鏈接，保證充足的資金鏈，降低企業運行過程中的資金風險。而且，財務管理能夠調動整個企業的運行狀況，集中處理企業目前急需解決的資金難題，把握企業的發展方向，做好資源的合理分配，并且及時調整好工作人員的狀態，實現資源最優化，確保企業能夠持續盈利，推動經濟發展。

二、企業集團公司財務管理中出現的主要問題

（一）忽視企業財務管理問題

工作人員自身的法治觀念較為薄弱，沒有重視財務工作的管理，很多企業的工作人員管理財務工作時，沒有按照規定的法律法規進行，完全是根據以往經驗和企業的傳統規定進行，忽視了法律的重要性，產生的違法行為會嚴重阻礙資金收入。而且負責財務的專業人員分工就沒有明確工作崗位的職責也沒有準確到個人，對財務工作的核心管理人員并沒有制定良好的制約政策，在采購、保管、出納方面出現了很大的混亂。工作人員的能力不達標，無法適應新時期企業財政的需要，其中包含很多魚龍混雜的情況，沒有專業的證書，通過人際關系就上崗就業，資金報表混亂，會造成嚴重的損失，更有甚者會嚴重違反法律責任。

（二）財務狀況不透明

有些企業會因其內部的資金運轉出現問題而進行資金隱瞞，考慮到公司運轉的利益，財務人員會根據管理者的需求而隨意制定報表，報表內容虛假嚴重，甚至可能會出現擾亂財政制度的舉動，盜取大量信息為企業運行提供虛假資料。財會運行的不透明化，使得審計工作浮于表面，工作人員懈怠工作，出現大量的假賬、虛賬，危害企業的資金運行狀況。

（三）缺乏控制、監督體系

財會人員把重心放在資金計算上，而忽略了資金往來的管理工作，沒有對整個企業運行的生產過程進行控制，資金監督工作也沒有做到位。甚至在內部工作運行中受到管理者的阻礙使得審計工作無法進行缺失，財務監督管理。目前有很多企業為了得到大投資，忽視了制度約束問題，一味強調領導的決策，忽視了制度的真正運行，權力過于泛濫，企業內部出現貪腐情況。最常見的是財會人員，利用職務便利，擅自挪用資金，或者假意進行資金流動把企業資金轉入自己的腰包，缺失的大部分資金匯給總公司的資金運轉帶來漏洞。項目資金擴大的時候，企業會通過放貸來獲取大量資金，但是如果資金無法收回，將會影響企業的整體信譽，影響后期的投資效益，這就造成企業明明是在使用微弱的利息，但最后卻支付大量貸款利息造成不必要的浪費。

（四）采購問題突出

企業生產效率提高，規模擴大，贏得越來越多的買方市場，但一直忽略了采購問題。企業在采購方面存在的漏洞，最大最容易出現財政問題，由于采購的渠道較為分散，而且價格不一，很容易浪費資金或者中飽私囊造成企業的虧空。采購問題日益突出，嚴重阻礙企業效益增長，中飽私囊的工作人員膽子越來越大，甚至可能會觸犯法律問題。

三、解決問題的對策

（一）強化資金制度保障

一些大企業之所以能夠發展起來，是因為他們擁有較為完善的財務管理制度，但對于經濟較為薄弱的小企業，需要面臨的是地區資金保障的不平衡，能夠得到的市場資源也存在漏洞，企業要避免在項目投資過程中出現資金斷缺。因此，財務人員與各個部門的管理者積極協調，把控好資金往來，協調各部門的運轉，制定長期有效的運轉機制，并且根據企業發展的實際需求不斷改進，推進企業的長遠發展。

（二）落實責任制管理

企業在開展一個新項目時，要提前做好資金預算，并且認真做好方案處理，統籌安排處理好資金的配合情況，維護公司運轉的穩定性。并且在采購問題上要負責到人，充分了解市場價格的差別，既要保證原料的質量，又要減少浪費，從細節上控制生產資金的流動，對資金運轉采取針對性的管理措施。不管是企業內部公共設備的需求還是生產原料的供應都應該從細節處著手，人人重視資金問題，反復進行核對，實現精細化管理，升級財務管理系統。

（三）加強檢查監督

財務工作的監督機制必須要明確化、嚴格化，把監督工作作為最重要的工作計劃，列入企業發展當中，始終嚴格對待監督工作，不能三天打魚，兩天曬網，等出現財政問題才去解決。企業要根據經濟發展需求，完善內部監督機制，深入調查財務工作中的問題，嚴格處理，從細節上維護財政法規的制度。尤其是在公司運作過程中的資金支出，必須嚴格把控資金流向，從預算到最終的結算都不能掉以輕心，時刻了解資金的流動是否與最初的預算相符合，一旦出現問題，必須要及時調整，避免產生巨大損失，項目建設要保證資金到位，公費支出也要避免暗度陳倉。

（四）提高服務質量

完善企業財務財務管理制度必須加強企業文化建設，打擊內部不良作風，嚴厲打擊形式主義財務管理工作，必須從企業細節著手。堅持財務管理原則在資金流轉過程中杜絕關系戶，按照公司制度辦事做到每筆資金有根有據，增加企業流動的透明度。尤其是公費支出，一定要按照流程進行，一旦出現暗箱操作，財務人員要堅持原則，避免內部貪腐。公司內部也要加強教育工作，糾正不良之風。

四、結束語

財務管理對于企業的穩定發展非常重要，目前國內各大企業面臨的是時代發展的新需求，信息環境下問題復雜且困難，因此，需要加大財務管理自身的建設水平。洗液需要明確未來的發展方向，根據時代需求調整運行策略，強化自身業務水平，提高競爭力，完善財政工作上的不足，深化改革內部建設，不斷激發企業活力。