完善經營成本控制，強化醫院財務管理

錢程 南通大學附屬醫院

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國醫院的發展也在不斷進步，隨著不斷增添多種醫用設施，從而提升醫院從經濟上獲得的效益。成本管理工作是一項重要的、煩瑣的工作，包括了多項內容，如果不妥善管理，其在開展業務時將會受到影響，而且影響到自身從經濟上獲取的效益。目前，部分醫院的相關人員對成本管理工作沒有正確的認識，關注重點還是獲取經濟效益，導致在成本管理工作中產生較多的問題。對此，醫院需要加強成本管理工作，對未來的發展具有重要作用。

一、完善經營成本控制的意義

在醫院實際運營過程中，醫院多種工作的開展會受到成本管理的影響，假如成本管理效率低下，其日常工作無法順利進行，從而會導致醫院的經濟受到損失，因此，其未來可持續發展的基礎就是強化成本管理，而增強成本管理是提升醫院運營的主要方法之一。成本管理雖然只是醫院相關部門的平時工作內容之一，但是也是重點工作，會影響到醫院的眾多方面，所以，其應該重視成本管理工作[1]。但是，在醫院的實際運營過程中，其部分人員沒有對成本管理有正確的認識，還是只重視經濟的獲取，從而導致在成本管理工作中出現很多問題，如果不能及時解決這些問題，將會影響到醫院的正常運營。

二、醫院經營成本控制中出現的問題

（一）相關人員職業技能不熟練

在醫院成本管理工作中，相關人員的職業技能是影響成本管理質量的一大因素，假如相關人員的技能熟練度不高，不僅會影響成本管理，可能還會出現財務數據不符合醫院運營情況等問題，從而損失醫院的經濟。其部分相關人員對成本管理工作沒有足夠的重視，而相關人員的技能熟練度不高，在實際工作中會出現不認真的工作態度，在對財務數據進行整理分析時可能不會按照相關的規定操作，導致成本管理工作的質量沒有得到提升[2]。

（二）經營成本控制制度有待改善

醫院在管理過程中，醫院的相關人員沒有對經營成本控制工作有一個正確的認識，從而導致醫院經營成本控制工作效率低下。而醫院經營成本控制的工作內容較為復雜，其中有銷售、投資、支出等工作內容，同時關聯著醫院從經濟上獲得的效益，對此，醫院經營成本控制效率必須得到提升，否則會導致醫院的經濟受到損失。醫院相關人員應該加強對相關財務人員工作的督查，改善經營成本控制的制度，從而減少多種問題的出現，保證工作的質量，但是醫院相關人員不重視對相關財務人員工作的督查，從而導致醫院經營成本控制效率低下。

（三）經營成本控制審核存在缺陷

經營成本控制工作需要完善的督查機制作為保障，但在醫院運營管理過程中，部分醫院沒有完善的督查機制，并且督查工作只存在于表面，從而督查工作無法發揮出全部作用。督查人員在對醫院工作進行督查時，并沒有按照相關制度進行檢查，從而無法發現其在成本管理工作中暴露出的問題，而導致醫院無法有效的解決經營成本管理問題。在其成本管理工作中主要內容就是對成本進行審核，其對醫院的經濟效益產生影響。

三、解決醫院經營成本控制中問題的對策

（一）提升相關財務人員的職業技能

相關財務人員的職業技能得不到改善，會影響到醫院相關人員對工作的決策。對此，提升相關財務人員職業素養的重要性不言而喻。醫院需要了解相關財務人員工作的實際情況，對于不同情況對相關人員進行不同方案的培訓，從而提高相關人員的技能熟練度，以在工作中減少各種問題的發生。醫院想要提升成本管理工作的效率，就必須對有關人員進行培訓，針對財務人員的不同情況制定不同的培訓方案。在培訓過程中，醫院相關人員可以為財務人員開展經營控制成本的活動，對于優秀的相關財務人員，醫院管理人員可以給予一些獎勵，從而激發財務人員的工作熱情，以至于能夠更好的提升經營成本控制效率[3]。

（二）完善經營成本控制制度

改善管理成本控制制度是提升醫院經營成本控制質量的重點。部分醫院沒有改善運行成本控制體系，從而導致運行成本控制工作暴露出多種問題，并造成醫院經濟的損失。對此，醫院需要改善經營成本控制體系，強化對運行成本控制工作的督查，提升運行成本控制人員的規范化水平，從而減少各種問題的發生，并能保證工作效率。

（三）強化經營成本控制審核

部分醫院在經營過程中不重視對經營成本的審計，對于這種情況，無法保證財務信息的有效性，不利于醫院開展各項經濟活動，并且還會造成醫院的經濟損失。對此，醫院需要增強對經營成本的審計，確保各項財務信息符合醫院的實際運營情況。醫院根據實際情況，構建審計部門，完善成本審計制度。相關審計人員應對醫院各部門的運營情況有所了解，對相應的財務數據進行審計，確保財務數據于醫院的實際經營相一致，從而能夠提升醫院成本管理質量，并能夠維護醫院從經濟上獲取的效益。

四、總結

綜上所述，醫院平時的重點工作應該是成本管理，但是部分相關人員并沒有認識到成本管理對其的重要性，并且部分相關財務人員的職業技能并不熟練，所以導致其在成本管理工作中暴露出諸多問題，并且財務管理質量會受到影響。對此，其需要增強對成本管理工作的監督，改善的經營成本控制體系，提高相關人員的技能熟練度，才能有效的降低醫院的經濟損失，才能保證其能夠持續發展。