電網企業資金安全管理與風險控制

趙莉 國網江蘇省電力有限公司淮安供電分公司

一、電網企業優化資金管理的重要性

（一）促使經濟行為更加規范

電網企業資金管理水平是衡量電網企業管理工作質量的主要性指標，同時也會給電網企業的經濟效益產生直接的影響，近年來很多電網企業都因為資金管理工作質量較差而導致經濟效益受損、電網企業發展受限。因此，電網企業應該全面的加強資金管理，可以更好的約束電網企業的財務工作人員的行為，避免其出現嚴重的挪用資金問題。電網企業要想實現資金管理效率的提升，需要制定出切實可行的內部控制制度，其可以使得資金使用更加的規范化，避免存在嚴重的違反規定的行為。

（二）促進電網企業占據市場地位

電網企業開展資金管理工作，可以促進電網企業更加快速的發展和進步，所以需要有效的開展該項工作。從現代電網企業所面臨的市場環境中分析可以發現，其面臨的機遇和挑戰是非常多的，一旦存在經營管理不善的情況，就會導致電網企業無法正常的生存，甚至倒閉。

（三）降低電網企業財務風險

市場環境的惡劣使得電網企業面臨的競爭壓力是非常巨大的，在經營過程中也容易存在資金緊張等嚴重的問題，所以就存在比較嚴重的財務風險。因此，電網企業需要加大力度進行資金管理，可以防止出現資金被挪用的情況，保證資金合理的應用，有效的規范財務行為，降低財務風險。

二、電網企業資金管理的問題

（一）資金管理意識不強

當前我國很多電網企業的管理理念和意識比較差，資金管理工作質量較差，沒有充分的認識到該項工作的重要性。在確定投資決策前，沒有及時的掌握和了解市場的具體情況，對于產品狀態了解也比較少，所以導致決策制定的過程中沒有進行必要的精確化預測和分析，只是依靠個人意識來進行判斷，所以導致投資比較盲目和隨意，無法達到最終的經營目標，資金浪費也比較嚴重，阻礙電網企業的發展。

（二）依然沿用傳統陳舊的資金管理模式

當前我國很多電網企業都缺乏創新意識，所以在具體工作的過程中還使用的是傳統落后的資金管理模式，主要是統收統支、備用資金管理模式，雖然這些方式可以從一定程度實現資金的集中管理，但是集中度過高導致內部資金的回收力度比較差，回收工作積極性不高，所以資金利用率較低，難以滿足市場經營發展的需要，也會使得電網企業存在比較嚴重的財務危機。有些電網企業還采用內部銀行與結算的方式來進行資金的管理，沒有形成符合電網企業經營發展需要的財務公司管理模式，導致內部銀行規模難以確保資金可以高效的利用。

（三）資金管理監督機制未完全構建

有很多電網企業沒有結合自身的實際經營管理情況來建立完善的資金管理機構，而有些電網企業雖然建立資金管理機構，但是沒有發揮出其重要的作用，造成經營權與所有權不明確，導致電網企業資金管理工作質量較差。此外，我國已經形成了相對較為完善的外部監督管理體系，通過政府與社會監督的方式來提高資金管理效率，對于不能達到預期目標的情況進行必要的改進和完善。

三、電網企業優化資金管理的策略

（一）提高資金管理意識

電網企業內部的資金管理工作人員應該具備較強的工作意識，充分考慮到電網企業的實際情況，制定出切實可行的管理目標，并且要加強人員的培訓和教育，使得工作人員都能夠掌握足夠的專業知識，可以有效的開展資金管理工作，并且有效的完成電網企業所制定的發展目標，最終可以實現電網企業的發展戰略，促進電網企業的全面發展和進步。

（二）強化現代電網企業內部審計

電網企業內部審計工作就是保證資金管理有效進行的關鍵性措施，現代電網企業必須要不斷的強化電網企業內部審計工作，要及時的發現電網企業內部控制工作中存在的缺陷和問題，為電網企業內部控制水平的提升和資金合理的利用奠定有利的基礎，進而可以積極的促進電網企業的長遠發展。從這個角度出發，強化電網企業內部審計是資金管理的核心工作，也是形成完善的監督管理機制的重要舉措。造成電網企業資金管理存在問題的主要原因就是審計工作不到位，電網企業要結合自身的實際情況盡快的成立內部審計部門，建立完善的內部審計監督管理制度，選擇具備較高素質的人員來開展審計工作，明確具體的崗位職責，從而可以提升審計工作質量。

（三）明確相配套的資金管理模式

電網企業要結合經營發展的實際情況制定出長遠的發展戰略，然后制定出切實可行的資金管理模式，首先，對于資金實力比較強的電網企業來說，要合理的運營財務公司管理模式來有效的開展資金管理工作；其次，要不斷的創新資金管理模式，在傳統管理模式基礎上尋找出符合現代電網企業發展的新模式，可以提高工作質量和水平，提高資金的利用率，也能夠有效的降低電網企業經營的財務風險，促進電網企業的發展。

（四）提高資金周轉率

在實踐過程中，電網企業想要強化產業結構，以及提高產品結構的優化能力，那么就需要將經濟的增長方式改變，那么可以由粗放型的方式向集約型的方式改革，從而將電網企業自身的創新能力與科技含量加強，以保證電網企業的資金周轉率得到提高。同時，還需要做好直接效益與社會效益的結合，保證來回賬款能夠及時的收回。

（五）提高電網企業自身素質，增強電網企業融資能力

電網企業需要將自身的綜合能力提升才能將融資難問題攻克。所以，電網企業在實踐過程中，需要將制度完善，保證電網企業的治理結構科學。同時，還需要將培訓工作完善，保證電網企業能夠給經營管理者提供一個全面的體現，保證電網企業的能力得到提升。

四、結論

綜上所述，現代電網企業優化資金管理，可以更好的促進電網企業的發展和進步，最終可以實現可持續發展，但是目前資金管理工作還存在明顯的缺陷和問題，所以需要積極總結經驗教訓，不斷的創新，提高資金管理質量，為電網企業的長遠發展奠定堅實的基礎。