關于企業資產管理幾點問題的思考

王洪偉 大慶龍南醫院（齊齊哈爾醫學院第五附屬醫院）

一、企業資產管理存在的主要問題

（一）資產管理權責不清和管理流于形式

企業現有資產分別來自財務部，設備部，科技部，計劃管理部。在收購資產，分配和會計相關的管理，使用，庫存清除，有很多不健康的管理系統，而企業管理過程中，沒有標準化的管理和評估過程“虛擬”模式。主要體現在以下幾個方面：

1.企業資產的前期管理不到位

首先購買資產投資企業需要研究市場、行業需求與生產環境，從而以此為基礎形成科學化的技術參數。但是企業往往對于利潤的預測、調研等步驟有所忽視，造成合理的投資回報無法進行準確的預測，企業為不在財務報表中披露缺點，吸引更多的投資者，隨機使用科目，數據使賬戶混亂。

2.企業對資產的管理較為粗放

該企業在資產管理中通常存在資產浪費的現象，尤其是對于資產只是重視擁有，對于運用缺乏足夠的管理。資產管理缺乏科學化流程，整個資產管理過于粗放。甚至許多部門的固定資產存在閑置、報廢不規范的現象，直接造成資源配置不均勻，影響企業均衡發展。

（二）投資隨意性強

實際的固定資產管理過程中，對于固定資產投資缺乏嚴格的規劃，通常是盡力而為，缺乏嚴謹的科學論證，容易造成投資隨意性較大，不利于企業投資收益的回收。在選擇資產投資時隨機性較大，缺乏市場調研，對于資產的具體情況缺乏深入的了解，草率地做出投資決策，而忽視了從整體上控制資金流動，導致生產經營不需要的資產被重復或大規模購買。投資的隨意性直接對企業未來發展造成阻礙，不利于企業投資資源高效運用，甚至最終會給企業造車許多閑置、低效的資產。并且欠缺嚴格的內部資產審計制度，當下有關審計的相關法律法規并不健全，某些環節存在一定的欠缺，甚至是空白的環節。對于審計工作的展開是極為不利的，而且無法為審計工作塑造權威性。多數審計工作只能夠憑借經驗與知識進行落實，不利于嚴格的審計流程落實，容易隱藏審計過程所面臨的風險。

二、企業完善資產管理對策及建議

（一）健全管控措施，強化制度管理

多措并舉，確保國有企業資產不丟失、不流失、不損失。一個是過程控制。重點關注國有資產管理的三個重要方面：采購，采購完全符合采購規定和要求，堅持集中采購、“陽光”采購；流通環節，如電腦，打印機流動性強，使用頻率高，管理困難，通過標準實施輕松控制，嚴格審批，及時登記，及時收回國有資產等資產為確保不發生流量損失，退役過程必須遵守第三方處置原則，退出資產跳出技術。經過評估，主管部門將予以廢棄。二是標準控制。用來量化標準期限的質量，國有企業加強資產管理，可以有效防止資產的過度分配，浪費和損失。三是通過工具進行控制。長期以來，資產管理國有部門缺乏單一的國家管理和形式，效果有限，以確保資產和管理的分配能夠實現個人，時間，土地，應堅持資產證，會計和其他形式，以加強對國有企業資產的控制。

（二）優化資源配置，充分利用好現有資產

一方面，應該結合國家宏觀經濟調控和微觀控制，合理調整國有企業資產閑置土地，另一個方面，必須對國有企業內部報廢資產修理和再次使用，針對國有企業資產的使用，企業應設置相關的及時和有效的管理控制，閑置資產，企業利潤應妥善保管，對經常閑置的機械設備應組織專業知識背景的人才鑒定。首先，國有企業必須嚴格管理當前使用的資產，努力提高企業資產的利用率、完好率和使用效率。第三，對盈利企業的資產調整活動進行定期檢查和抽查。最后，盈利企業必須合理監控相關資本投入，必須完善對項目投資資金的管理，使盈利企業的資產投資收益得到充分發揮。根據企業收益相關財務管理制度的規定正確處理，以確保企業資產賬戶的收益是一致的。

（三）利用網絡信息平臺開發應用ERP系統，提升管理水平

資產是盈利企業經營的重要物質基礎，也是盈利企業生產能力和盈利能力不可或缺的重要因素。企業的資產的核算和管理分別由利潤企業的設備部和利潤企業的財務部進行。企業各部門均有資產，各部門應加強管理和維護。企業每個部門有不同的管理目標、需求和關注資產，所以企業的資產手工填寫相關的數據和所述內容的語句很容易導致相關情況實際賬戶之間的不一致和不完整的填寫。企業資產和利潤計算，簡單重復，工作量大和更多繁雜，綜合查詢和統計報表的相關數據質量不高，手動處理企業的資產、利潤的計算效率非常低，計算精度的正確性，也不是很好，有很多的缺點。企業的資產占國有企業總資產的比重較大，數據結構具有較強的規律性，適合于信息技術的處理。

（四）建立風險管理機制，樹立風險意識

任何企業的固定資產管理都會面臨一定的風險，通過構建風險管理體系可以有效的降低、分散、轉移風險。因此審計人員需要對固定資產所面臨的風險進行識別與評估，確保企業固定資產管理持續穩定的運轉。所以企業內部應該積極宣傳固定資產風險管理意識，塑造風險管理理念，最終營造較好的風險控制文化。只有當企業全體內部增加風險控制意識，才可確保固定資產風險管理的落實。當企業單位整體增強對風險的認知，就會將風險管理工作落到實處，真正做到防患于未然。

三、結束語

市場經濟環境中，資產管理在企業運營中的重要性逐漸凸顯，但多數企業仍注重業務活動的開展，忽視資產管理工作的實施，致使資產管理活動不規范，制約了企業的健康發展。新時期，企業要提升自身的市場競爭力，就要樹立新型資產管理理念，實行資產全過程控制分析，規范預算管理、存貨管理等相關管控活動，構建信息數據平臺，以增強企業資產管理效率。