房建工程的項目管理與成本管理策略

王靜 寧夏華寧鑫誠工程管理服務(wù)有限公司

建筑工程項目需要運用科學(xué)的手段來進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，其中成本管理作為相對獨立的一部分，對整個建筑工程活動具有很重要的影響。建筑施工的成本管理直接影響著建筑施工企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)的切身利益，同時也對建筑施工的質(zhì)量和施工水平起到至關(guān)重要的作用。改革開放之后，我國建筑工程項目與日俱增，城市化進(jìn)程的加快以及房地產(chǎn)市場的逐漸放開，都為建筑工程市場提供了巨大的活力。建筑工程行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和改革，建筑工程的水平也在不斷提高。目前我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)基本達(dá)到了世界先進(jìn)水平，創(chuàng)造出眾多世界行業(yè)范圍內(nèi)領(lǐng)先的建筑工程項目。然而，在我國建筑工程的施工階段，仍然存在諸多的問題，限制了建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展，其中施工成本管理就是重要的一項內(nèi)容。

一、工程成本控制的關(guān)鍵點

首先在控制成本收益方面，成本收益主要包括合同造價、施工過程中的設(shè)計變更、施工中采用的新技術(shù)等；其次，控制施工進(jìn)度成本，合理的加快施工工程的進(jìn)度，不斷地縮短施工的周期，從而節(jié)約機械設(shè)備，可以使用工具租賃節(jié)約支付費用，從而節(jié)省現(xiàn)場管理費用的有效途徑。施工員則必須遵循合理、科學(xué)、高效的原則，優(yōu)化各種資源的配置。在成本質(zhì)量控制方面嚴(yán)格按照圖紙施工規(guī)范進(jìn)行操作。在制定工程質(zhì)量預(yù)控時，應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，并且確保各個部門進(jìn)行每一次的校驗合格，減少返工浪費。根據(jù)工程的特點以及周圍環(huán)境的狀況，相關(guān)部門在制定本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施時一定要合理，同時要做好不可預(yù)見的成本分析，以及編制相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少場內(nèi)的材料以及工具的使用，必須制定文明性制度細(xì)則，降低非生產(chǎn)性用工費用。

二、房建工程的項目管理與成本管理策略

（一）構(gòu)建并完善“事前、事中及事后”控制體系

事前管理是指項目投標(biāo)立項至與客戶簽訂合同前，以“一算一書”為基礎(chǔ)加強工程項目成本管理。工程項目投標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)組織與工程項目組成要素相關(guān)的具有豐富經(jīng)驗的專家進(jìn)行充分討論與論證，并結(jié)合投標(biāo)工程項目所在地的實際情況，確保合理利潤空間進(jìn)行投標(biāo)報價，同時充分評估其風(fēng)險，除戰(zhàn)略導(dǎo)向必須接受的缺陷工程項目外，盡量避免其他先天缺陷工程項目進(jìn)入建筑企業(yè)。在工程項目中標(biāo)后、合同簽訂前，及時組織參與預(yù)算編制人員和投標(biāo)人員根據(jù)具體工程項目情況及合同草案完成經(jīng)營策劃書編制，并將經(jīng)營策劃書測算出的利潤與投標(biāo)預(yù)算利潤進(jìn)行對比，若存在不利因素，應(yīng)在與正式簽訂合同前進(jìn)一步磋商，爭取利益最大化。合同簽訂后，應(yīng)以經(jīng)營策劃書的效益目標(biāo)及時組織工程項目管理團(tuán)隊成員再次完善經(jīng)營策劃書，并將形成的最終經(jīng)營策劃書，作為事中管理及事后評價的依據(jù)。事中管理是與客戶簽訂合同后至竣工驗收、結(jié)算審計時，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營策劃書為藍(lán)本，對項目的分包、材料、人工、機械等要素的合同簽訂和配置進(jìn)行措施管控，與此同時，還應(yīng)對工程項目的各大重要節(jié)點，組織內(nèi)部審計管理團(tuán)隊及效能監(jiān)察團(tuán)隊，對經(jīng)營策劃書中成本控制的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行專項審計、分析與報告，避免重大盈利點的流失。事后管理，項目整體完成竣工驗收結(jié)算審計后，組織相關(guān)考評部門利用平衡計分卡體系或其他綜合性評價體系對項目進(jìn)行全面評價并形成相關(guān)報告，以期為后續(xù)同類項目提供相關(guān)過程管理借鑒。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建以工程項目管理為重心、以企業(yè)管理為核心的工程項目成本管理體系，并實現(xiàn)上述關(guān)系和諧處理，為施工管理提升提供機制保障。

（二）施工中的具體成本管理和費用支出控制

在建筑工程施工中，費用主要由人工費、材料費、施工機具使用費、管理費、規(guī)費、稅金等構(gòu)成。在建筑工程施工中，人工費占據(jù)了施工階段企業(yè)成本中很大的比重，不僅如此，人工費并不是固定的，而是隨著勞務(wù)市場的價格變化而不斷變化的。施工企業(yè)在應(yīng)對這一變化的過程中，首先要牢固地樹立起成本意識。在選擇勞務(wù)人員中，要充分了解當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鲂星椋Y(jié)合實際情況制定合適的人工單價。對于施工材料費，特別是價格變動幅度大或者使用量大的材料，與建設(shè)方簽訂合同時，恰當(dāng)利用好暫估價、工程預(yù)付款等，實現(xiàn)風(fēng)險分?jǐn)偅液侠淼乜刂浦С觥τ诮ú墓?yīng)商的選擇要進(jìn)行多方的考量，在保證質(zhì)量和符合施工要求的前提下，選擇價格最優(yōu)惠的建筑材料，實現(xiàn)最少的成本。施工機具的使用涉及生產(chǎn)工序的問題，需要現(xiàn)場的施工管理人員與各專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行及時協(xié)商和溝通，確定大型施工機械購買或者租賃方式，合理進(jìn)行施工組織設(shè)計，編制恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福ＷC施工機械設(shè)備能夠充分的利用，避免出現(xiàn)窩工和延誤的現(xiàn)象發(fā)生。施工中其他費用的產(chǎn)生，要從日常的行政管理上來完成。

三、結(jié)語

項目成本管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，是項目正常運行的關(guān)鍵所在。不僅要了解上游的成本控制及管理模式，還要分析下游的價格及管理，要想項目不虧或盈利，必須從投標(biāo)開始進(jìn)行成本管控；必須全方位做好施工工程中的成本管控，以保障施工工期、施工質(zhì)量與施工安全等策略的有效實施；竣工結(jié)算時要有理有據(jù)，真憑實據(jù)。現(xiàn)階段，房屋建筑工程項目成本管理是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，需要在今后的工作中繼續(xù)探索。