全面預算管理在煤礦企業中的重要性及應用

高源清 山煤集團煤業管理有限公司

任何企業在發展過程中都要加強自身管理，尤其是資金管理，煤礦企業作為我國的重頭企業，資金管理更是重中之重。預算工作作為資金管理的基礎，對發現資金問題以及實現資金的合理分配等方面都起著極其重要的作用。但由于煤礦企業資金數額較大，在進行全面預算時便會存在一定的問題，導致預算數據存在一定誤差，這就需要相關人員在工作過程中保持嚴謹、認真的工作態度，保證預算的科學性及合理性。

一、全面預算的重要性

全面預算管理工作可以對煤礦企業的資金進行排查以及整合，在進行預算時會涉及各個部門的工作，這就能夠對各個部門起到一定的監督作用，另外，還能及時發現各部門工作中存在的問題及風險，這就能夠發揮預算工作人員的作用，對存在的問題做出相應的應對措施，降低企業風險，提升煤礦企業競爭力，推動企業發展。另外，全面預算工作涉及各個部門，預算工作者能夠了解到企業內部各部門的運行狀況以及資金流向，便能夠對企業內的資金進行合理的分配，實現資源的最大化利用。

二、煤礦企業全面預算現存問題

由于煤礦企業資金涉及的范圍比較廣，全面預算工作開展過程中便會存在不少問題，這些問題的存在會嚴重影響煤礦企業的發展，本段落便將對煤礦企業全面預算工作存在的問題展開分析。

（一）缺乏有效管理

專業的管理團隊是全面預算工作開展的基礎，管理機制的不健全便會導致相關人員無法開展有效的管理，在對預算工作進行監督時也無法發現其中存在的問題及風險。缺乏有效的管理機制在我國不少煤礦企業中都屬于比較常見的問題。對煤礦企業的運行及管理進行分析可以發現，煤礦企業雖然能夠認識到預算及管理工作的重要性，但設立專門的部門來進行這一工作的煤礦企業還是比較少的，大多煤礦企業預算人員都是由本企業會計人員同時進行的，但會計或財務相關知識與預算相差還是比較大的，這就會導致煤礦企業的預算工作并不能發揮其存在的真正作用。預算工作不到位，而煤礦等資源所要經歷的環節又比較繁雜，在采購、運輸、使用等過程中無法對資金進行合理預算便會在很大程度上增加運營成本，使煤礦企業的經濟收益受到一定影響。

（二）考核制度不完善

預算工作是依靠工作人員來進行的，這就需要工作人員具備良好的專業素質及能力。煤礦企業工作崗位相對來說比較穩定，工作人員在長期工作中難免會呈現疲憊狀態，這就會導致工作人員在工作過程中會出現疏忽，在預算時便會出現一定的失誤。尤其是在煤炭企業并未為員工設置太多福利，這就會導致員工在工作過程中積極性不高，從而降低煤礦企業工作效率，這也會在一定程度上影響到預算工作的科學性。另外，當工作人員走向工作崗位后，煤礦企業便不再對員工進行考核，這就會使工作人員處于一種安逸的狀態，不會再對自己的能力進行提升，但隨著各行各業的發展，以及科技手段在煤礦企業中的運用，傳統的管理及預算方式并不適應當前的企業需要，工作人員在按照傳統的預算方式進行預算時，也會導致預算數據有效性較低，從而影響到企業的發展。

三、煤礦企業全面預算工作改進對策

由于煤礦企業全面預算工作中存在的問題會嚴重拖慢煤礦企業的發展進度，并會使企業的管理工作出現一定的問題，這就需要相關人員加強對全面預算工作的提升，使預算工作更加合理有效。本段落將對煤礦企業全面預算工作中存在的問題提出相應的改進建議。

（一）加強對預算工作的管理

由于當前預算工作的管理制度還存在著一定的問題，這就需要工作人員在進行管理時加強預算管理工作的科學性。在制定管理制度時，需要加強對企業各部門的聯系，以及對各部門的了解程度，以保證預算工作能夠將企業的開支狀況進行合理的規劃，并根據各部門的狀況作出更加科學的管理制度，使管理方案更加符合煤礦企業的運行狀況。煤礦企業的全面預算管理手段比較多樣，而我國不同的煤礦企業也有自身不同的特點。在選擇管理方案時，若是企業的運行狀況比較復雜，企業的市場占有份額比較繁雜的情況下，可以選擇彈性預算來幫助預算人員提高預算數據的合理性。若是煤礦企業的市場份額以及自身的估值比較清晰的話，相關人員便可以選擇固定預算來降低預算工作量，并提高預算的科學性，降低企業風險。對預算水平變動比較大的企業則可以選擇比較簡單的固定預算或是零基礎預算，并在預算時按照嚴格流程來進行，推進預算工作有序、高效進行。

（二）建立并完善有效的考核制度

由于當前煤礦企業的考核制度并不完善，這就需要管理人員加強對于以上工作人員的管理及考核。在進行煤礦企業預算人員的選拔時，要按照預算專業的人才來進行選拔，以提高預算崗位的專業性。在工作人員走向工作崗位后，也要加強對預算人員的培訓與管理，保證當前煤礦企業預算工作將出現的新技術以及新制度包含在內。另外，還可以設置一些獎罰措施來提高預算工作人員的積極性，當工作人員工作效率提升時可以給予一定的獎勵，當工作中出現失誤時便可以做出相應的懲罰，從而保證預算數據能夠更加精準，從而使預算數據更好地為煤礦企業各部門提供有力支撐，推動企業的發展。

四、結束語

總而言之，全面預算管理工作在煤礦企業中起著非常重要的作用，但由于其中還存在著不少問題，這些問題的存在會嚴重影響煤礦企業的發展進程，這就需要相關人員加強對于全面預算管理的提升，并保持嚴謹的工作態度，使全面預算管理工作推動煤礦企業的發展，本文對煤礦企業中全面預算管理工作存在的問題展開了分析，并提出了改進方案，希望能對相關人員提供一定的借鑒意義。