提高集團化企業合并報表編制質量的策略

張璞 水發民生產業投資集團有限公司

對于集團企業而言，他們自身的發展規模相對比較龐大，他們自身的內部體系也較為復雜，為更好的優化財務會計的管理成效，不斷實現財務信息數據的高效傳輸，有必要做好科學的合并報表編制工作。合并會計報表編制工作本身具有較強的系統性以及綜合性，若缺乏科學精準的研判以及高效全面的統籌，不僅影響會計工作的整體效率，同時也容易產生較為嚴重的會計質量問題。因此，集團企業應該高度重視合并報表編制工作，依托于精細化的策略，確保編制工作的整體成效與質量。

一、集團化企業合并會計報表編制的相關概述

在集團化企業的持續快速發展的過程中，為更好的優化自身的戰略發展水平，為不斷優化自身的整體發展成效，必須夯實會計基礎工作，同時全面做好合并會計報表的編制工作。

（一）集團化企業合并會計報表的內涵

集團化企業合并報表主要是在協調母公司和子公司報表的基礎上，共同形成綜合性報表?？梢哉f，集團化企業合并會計報表需要立足于子公司提供的報表，在此基礎上，依托于規范的標準以及原則，全方位保障編制工作成效。在合并會計報表的過程中，為切實有效的保障它的質量，必須充分保障個別會計報表的質量，同時還應該全方位提升編制過程的科學規范性。在實踐過程中，集團化企業合并報表同普通報表之間既具備緊密的關聯性，同時也存在著較大的差異性。其關聯性表現在內容方面，兩種不同類型的報表內容是一致的，比如現金流量表、資產負債表以及利潤表等。但與此同時，兩種報表之間也存在著較大的差異性。合并報表所覆蓋的內容更加廣泛和全面，個別報表其涵蓋的內容則較為單一。在集團化企業長效持續發展的過程中，為更好的提升集團化企業的整體發展成效，為綜合全面的優化集團化企業的經營發展水平，必須充分全面做好合并會計報表的編制工作，全方位保障其編制質量。

（二）集團化企業合并會計報表編制的現實意義

集團化企業在快速發展的實踐過程中，面臨著較高的競爭挑戰。為不斷優化自身的戰略地位，為更好的提升自身的發展競爭力，必須充分全面財務會計的統籌管理工作。只有這樣，才能夠更好的揭示集團化企業的發展方向，也才能夠精準指導集團化企業的發展目標。在實踐中，集團化企業要高度注重合并會計報表編制工作，積極采用高效且科學化的措施，持之有效的提升合并會計報表編制的整體成效，進一步優化自身的發展質量以及發展成效。一方面，在集團化企業的經營以及發展實踐中，科學高效的做好合并會計報表編制工作，能夠便于母公司對子公司的管理。在傳統階段，母公司與子公司在會計報表的編制過程中，所針對的內容存在著較大的差異性，同時所依據的標準也存在著較大的不同，這極不利于母公司對子公司的管理。但依托于合并會計報表，母公司能夠實現對子公司的全面管控。這主要是因為通過合并會計報表，母公司與子公司所采用的會計準則或者編制方式是統一的，這就為母公司進行管理創設了較大的便利條件，也能夠更好的推動集團化企業的健康持續發展。另一方面，在集團化企業的經營以及發展的實踐過程中，依托于合并會計報表這一方式，能夠在很大程度上提升企業的經營發展水平，同時也能夠系統全面的研判集團化企業現階段的發展現狀，為發展決策的制定以及調整等創設良好的前提條件。比如依托于合并會計報表，母公司可以對子公司的經營現狀了然于胸，母公司可以對子公司的經營行為全面監控，這樣更有助于母公司實現資源、資金的優化配置，也更能夠提升集團化企業的整體發展競爭力。

二、提高集團化企業合并報表編制質量的科學策略

在集團化企業的經營以及發展的過程中，合并會計報表編制具有較強的系統性以及復雜性，在編制過程中容易受到多種因素的影響和制約，這些都容易造成信息失真或者信息錯誤。為科學全面的提升集團化企業合并報表編制工作的整體質量，有必要依托于科學且精細化的策略，最大程度保障合并會計報表編制的整體成效，最大程度優化集團化企業的經營與發展。

（一）明確企業法人治理結構

在集團化企業的經營以及發展的過程中，為充分全面的保障合并會計報表編制的整體成效，為更好的實現母公司與子公司之間的交流以及合作，有必要從法人治理結構方面予以科學優化，行之有效的提升公司的整體治理成效，更好的提升集團化企業的整體發展水平。在集團化企業合并會計報表工作的過程中，需要母公司與子公司共同參與其中，尤其是需要子公司的積極配合以及高效響應。但傳統的治理體系，使得母公司與子公司分別采用不同的治理結構，這就為合并會計報表編制帶來了較大的難題。為此，在實踐過程中，有必要充分全面的明確企業法人治理結構，同時有必要強化母公司與子公司之間的溝通以及交流合作。一方面，集團化企業應該著重改變自身的法人治理結構，積極采用現代化的法人治理體系，不斷強化集團化企業與子公司之間的關聯性，尤其是要貫徹落實標準化管理的方針。另一方面，在集團化企業的快速發展實踐過程中，還應該充分全面的加強母公司與子公司之間的財務溝通以及交互。母公司可以通過委派總監的方式來加強對子公司財務狀況的監督以及把關，以此來從源頭上保障個別會計報表編制工作的整體質量，繼而更好的提升集團化企業的整體發展水平。合并會計報表編制離不開母公司與子公司的共同參與，只有建立高效的治理體系以及溝通機制，才能夠更好的提升其編制質量與成效。

（二）制定科學完善的會計政策

在集團化企業合并會計報表的編制過程中，受會計政策差異的影響，使得母公司與子公司在編制會計報表時，所采用的標準以及方法存在著較大的差異性。若不注重協調會計政策的不同差異，極容易影響合并會計報表編制工作的整體成效與質量，也難以推動集團化企業的持續快速發展。為此，在實踐過程中，應該科學全面的制定完善的會計政策體系。一方面，在集團化企業的運營以及發展的過程中，應該積極有效的溝通科學的業務交流機制，以便母公司以及子公司都能夠全面了解彼此之間的業務，都能夠采用合理且科學的方式來做好會計基礎工作，統一會計處理方式和記賬習慣，方便后期開展合并會計報表編制工作。另一方面，在集團化企業的經營以及發展的過程中，為更好的提升合并會計報表編制的整體成效，為行之有效的提升集團化企業的整體經營發展水平，還應該就財務管理中存在的問題等進行必要且科學的整頓，全方位提升會計報表編制工作的整體質量與成效，有效規避其中存在的偏差以及問題。與此同時，在合并會計報表的編制過程中，還應該不斷規范會計報表編制的方式以及規格，尤其是要就會計報表的格式以及內容等進行全方位的統籌以及科學的管理，更好的提升財務管理的整體成效，全方位促進集團化企業的健康持續發展。當然，在合并會計報表編制的過程中，集團化企業還應該構建科學的會計核算機制，依托于精細化的會計核算，切實有效的提升合并會計報表編制的整體成效。

（三）建立健全信息標準化體系

在集團化企業經營以及發展的實踐過程中，為更好的提升財務管理成效，有必要構建科學的財務管理系統，有必要全方位實現財務管理工作的信息化以及規范化。為此，在實踐過程中，為精準全面的做好合并會計報表編制工作的整體質量，應該科學全面的建立健全信息標準化體系，最大程度提升合并會計報表的整體成效。一方面，在信息化管理實踐中，無論是母公司，還是子公司，都應該嚴格按照相應的要求以及規范化的標準來進行會計處理，全方位夯實各自的會計基礎工作，從源頭上來保障會計報表編制的整體成效。另一方面，在信息化管理系統中，要強化母公司與子公司之間的信息溝通，尤其是要溝通統一規范化的標準，確保集團化企業的母公司以及不同行業、不同類型的子公司之間都能夠以統一的信息模型以及格式來做好會計報表編制工作。

三、結論

在集團化企業經營以及發展的實踐過程中，為科學全面的提升它的整體發展成效，為不斷優化它的核心競爭力，必須充分全面做好合并會計報表的編制工作，科學全面的提升合并會計報表的整體編制成效以及編制質量，最大程度保障集團化企業的核心競爭力。