強化國有企業工會民主管理實踐研究探析

喻沛杰 四川省港航投資集團有限責任公司

工會事黨聯系群眾的橋梁和紐帶，在當今社會環境下，國有企業的發展需要積極結合工會民主管理模式，改善傳統的管理模式，幫助職工獲得基本的權益保障，促進國有企業的和諧發展。企業工會民主管理的有效實施，能夠激勵員工發揮創造性，提高職工的工作效率，成為企業持續健康發展的根本支撐。國有企業工會應發揮其重要的引領作用，團結職工群眾，充分保障職工合法權益，不斷提升員工的自身綜合能力素養。

一、工會民主管理的意義

我國社會經濟快速發展，國有企業正處于創新轉型階段，應充分重視工會工作在企業發展中的優勢作用。國有企業借助工會民主管理模式，進一步對企業內部的管理形式進行調整和優化，有助于企業管理的長久發展。工會在工作過程中不斷強化自身建設，強調對職工合法權益的有效維護，提升工作質量，建立良好的工會主體形象[1]。此外，應該意識到民主管理這一項工程，掌握民主管理科學性、群眾性等特點，在企業中充分發揮民主管理優勢，帶動企業職工能夠發揮自身創造性、能動性，積極參與到管理活動中。工會要以職工利益為主，更深入的了解職工需求，維護職工的自身權益，提高工會的功能性。工會民主管理在當今國有企業中的應用具有重要意義，讓企業職工參與到民主管理中，通過職工代表大會制度的落實實現民主管理的制度化。企業工會民主管理可更好的將職工人員凝聚起來，有助于人員管理的優化升級，為企業職工營造良好的工作和發展環境，促進職工與企業的共同成長，滿足職工自我提升的需求，對于推動企業整體發展具有重要意義。

二、強化國有企業工會民主管理的實踐路徑

國有企業要充分發揮工會民主管理的職能和作用，重視工會民主管理工作的優化和創新，在實際企業管理過程中，結合工會民主管理內涵理念，推動國有企業管理水平的有效提高。

（一）深化工會民主管理機制

國有企業的有序發展離不開科學健全的管理機制，國有企業應積極構建工會民主管理體系，創新管理模式，在實際的管理運用中重視體現管理機制的服務職能。國有企業在建立工會民主管理機制時，在堅持工會民主管理制度具有中國特色、符合我國國情的基礎上，可充分借鑒國外工會管理模式，學習和掌握成功管理制度的核心理念，進而根據自身的發展需求科學構建與國企相符合的工會民主管理機制，做好以職工代表大會為基本形式的職工民主管理工作，激勵職工參與到實際的企業工作和活動中，實現職工與企業的共同發展。

任何企業都需要明確認識到員工的重要性，對于管理模式的建立也應該充分考慮員工的主體性，因此要建立民主化的工會管理組織，才能真正的發揮員工的主導作用[2]。應充分發揮企業職工代表大會的職能，密切聯系群眾，代表職工的合法利益，起好帶頭作用，推動企業工會組織的優化升級。通過民主化工會管理組織建設，突出職工的主體地位，充分弘揚民主精神，不斷深化服務職工工作，將民主管理工作向更高層次拓展，持續豐富工作內涵。

（二）強化工會民主管理思想的建設

企業的持續健康發展離不開高素質的職工隊伍，工會民主管理的有效提升需要從加強職工思想政治素質上實現，而不是形成一個只有軀殼沒有靈魂的管理形式。國企工會工作要重視在民主管理建設中，強化職工的思想建設及企業文化建設，促進職工樹立工匠意識和勞模精神，企業營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣，真正的實現工會民主化管理思想建設。企業要重視引導職工樹立主人翁的意識，從思想上認為工會是自己的娘家人，是值得信賴的職工之家，要理解工會民主化管理對自身發展的積極促進作用。國企工會組織應明確任務和責任，做好黨聯系群眾的橋梁和紐帶，協調企業和員工之間的關系，引領職工將社會主義核心價值觀建設與個人素質提升結合起來，將工會民主管理思想建設與職工思想建設結合起來，將企業核心價值觀與職工個人職業發展結合起來，以科學的民主管理促進企業的發展。

（三）加強工會管理信息化建設

《新時期產業工人隊伍建設改革方案》提出“運用互聯網促進產業工人隊伍建設”的要求，國企工會要與時俱進發展，將現代化信息技術運用于工會民主化管理中，發揮信息技術優勢，加強網上工會建設，做到線上線下兩條線、實體虛擬兩大空間同時發力，改善工會工作封閉循環的不良局面，促進工會管理模式的現代化發展。將先進的科技化手段運用于企業工會管理中，是對傳統管理模式的突破和創新，同時能夠提升管理工作的工作效率。建設信息化工會管理平臺，一是能夠為企業員工提供了解企業文化，發表自身需求和建議的網絡渠道，企業也能及時獲得到員工的反饋，及時針對員工提出的問題進行解決，通過借鑒職工提出的好的建議，為企業的成長和員工自我價值實現提供更大空間；二是能夠突出民主化管理核心，更廣泛地聯系職工，及時關注到職工關心的事、面臨的困難，從而積極作為，依法依章開展各項活動，維護職工利益，最廣泛地團結和吸引職工群眾。

國有企業在當下市場格局下，需要進一步完善工會民主管理機制，強化企業工會民主管理的有效落實，不斷改善企業民主管理質量，進而提升企業工會的吸引力、凝聚力、影響力，多措并舉做好職工的權益維護工作，從根本上保障員工的長遠發展，推動企業的持續發展。