供應鏈模式下的煤炭企業物資采購管理

孫凡迪 冀中能源股份有限公司物資供應分公司

物資選購以及管控是現階段我國媒體企業開展日常生產運作的核心環節，倘若無法有效保障物資采購管控的水準，則媒體企業便不能實現平穩化生產運作，更是無法實現理想經濟效益的獲取。而所謂的供應鏈模式，便是一種相對完善的功能網絡架構方式。在此種模式的深入運作之下，媒體企業在開展日常物資選購的過程中，可以更為深入與物資供應廠商進行聯動，物資選購的運作目標也產生了變化，可以有效實現選購周期、區域、體量以及渠道的全面調配，具有非常顯著的物資選購優勢特征。

一、煤炭企業物資選購管控的核心特征介紹

（一）需選購物資品類較多，體量可觀

因為國內經濟的持續提升，煤炭的需求量也在顯著增長，為了更好契合市場對媒體品類以及體量方面的需求，煤炭企業的規模也在不斷擴張，所以物資選購管控也逐步趨向于集中化的趨勢，所需要選購的物資品類與數量也在持續增進，這無疑很大程度上增進了煤炭企業物資選購管控的開展難度。依據所需要選購物資的關鍵性對其進行分類，煤炭企業的物資核心包括兩類，一種是直接參與到運作的核心物資，另外則是輔助生產運作的輔助型物資。此兩種物資也可以進一步細分成為煤炭設施、有關配件、五金用品等，針對多樣化類別的物資，在開展選購管控過程中也需要運用有針對性的方式。因為所需要選購的物資類別較多，物資之間也大概率會產生混淆的狀況，這無疑也在很大程度上增進了物資選購管控的復雜度。

（二）所需要選購物資差別顯著，需求存在差距

不同類別的煤炭企業，往往會運用有針對性的方式進行煤礦的開采運作，而多樣化的運作方式，也對物資的需求有著非常顯著的區分，比如，水利以及爆破的運作方式，則需要運用相比各異的物資進行開展，此種差異不單單是展現在相關物資的品類層面，同時更是充分體現在數量端。即便是運用相同的方式開展煤礦采集的有關企業，也會由于企業運作規模以及運作方式上的差別，也存在著顯著的精準化的區分。所以，煤炭企業在開展物資選購管控的過程中，沒有適合的模式進行運用。這也就需要相關煤炭企業充分立足其真實的運作角度出發，開展專項物資的選購管控。

（三）所需要選購物資消耗體量較高

煤炭企業在開展煤礦采集的相關生產運作環節之中，往往需要消耗體量較為可觀的燃料等物資。因為相關物資運用的速率相對較快，所以，煤炭企業每一次物資選購的間隔周期也相對較短，這也需要在開展物資選購管控過程中，進一步提升選購物資的靈敏認知意識。并且，煤炭企業所消耗的大批物資通常并不是企業最終所生產產品的組合環節，而僅僅是進行生產運作的過程所需，因此這也對選購工作開展提出了更為嚴苛的要求。

二、供應鏈模式下增進煤炭企業物資選購管控水準方式解析

（一）有效調整物資選購

首先，需要進一步拓展物資選購方式的多樣化。目前，國內煤炭企業核心采用招標采購物資，這種采購方式雖然效率較高，但在專業市場上也能獲得相對充足的物資。不過，對某些稀缺性物資來說，其無法有效實現同等高效的選購工作。所以，不能只是將物資選購工作進行一種方式運作，而是需要積極運用多樣化的物資選購模式。特別是在信息與網絡技術同步發展的全新時代背景之下，煤炭企業可以有效借助線上平臺進行物資的選購，從而更好打破以往物資供應方面的空間限制影響，營造更為合理的物資選購供應鏈。

其次，需要深入關注物資選購的目標選用。物資選購的目標便是物資的供應廠商。科學進行供應商的挑選是供應鏈模式下開展物資選購管控的基礎所在。為了更好實現供應商挑選的科學化，需要進一步健全供應商挑選的標準，從多個層面對供應商的資質等展開評定，整體考究其價格、技術以及服務水準，從而保障挑選出最為適宜的供應廠商。

最后，需要嚴密把控選購物資的品質。物資選購的品質是影響企業產品品質的核心因素。深入管控物資選購的品質，是企業整體化品質管控體系最為關鍵的環節。在供應鏈的模式之下，物資選購管控部門與供應商之間的聯動頻次也在不斷提升，所以，為了獲取更多檢驗物資選購品質的機會，則需要有效把控雙方聯動的機會，保障物資選購的品質。

（二）優化存儲管控

煤炭企業在完成相關的物資選購之后，則需要對選購而來的物資開展整體化的存儲管控。而高效率的物資存儲管控，也可以全面推進煤炭企業物資選購管控水準的整體提升。

首先，需要全面依據不同物資的相關特征，創建具有針對性的存儲舉措。在實際開展物資管控的過程之中，需要全面依據存儲舉措結合存儲變動實際靈活開展；對于核心的物資，可以運用精準時段的選購方式，而當物資存儲體量低于平均水準的時候，第一時間對物資開展補充便可以；對于獲取難度相對較大的稀缺性物資，則需要進行備用存儲的準備。

其次，煤炭企業需要與物資供應商達成長期的合作，從而實現物資供需信息化的高效率共享，借助對數據展開解析，讓煤炭企業其本身物資存儲體量水準保證在科學的范疇之中，不僅可以有效保證煤炭企業的日常生產需求，同時也可以更好規避物資大批囤積的情況產生，從而實現了對物資管控成本的深入管控。

（三）優化管控模式

在供應鏈模式之下，煤炭企業優化物資選購的管控方式，也需要深入關注在物資選購管控階段運用信息終端技術，從而打造更為高效化的物資選購信息平臺，讓信息平臺成為物資選購管控所有環節開展資源共享的關鍵媒介。借助專項的信息化平臺創建與運用，物資選購管控部門可以高效實現信息收集、整體、解析以及反饋，真正意義上推進煤炭企業物資選購管控朝著現代化的方向全面發展。

三、結語

綜上所述，煤炭企業需要重復契合自身的運作特征，對物資選購、存儲管控以及物資選購管控方式開展有針對性的優化調整，同時在物資選購管控過程中積極引入信息終端的操作方式，從而信息化技術成為推進煤炭企業物資選購管控水準的有效推動力。