企業資產管理存在的問題及對策研究

王妍 國網遼寧省電力有限公司鞍山供電公司

資產管理對企業的重要性不言而喻，為加強對其的管理，使企業在越發競爭激烈的市場環境中有更強的競爭力，應完善管理模式，提升管理意識，不斷加強企業的綜合能力，使企業實現可持續發展。管理人員應加強對本企業的資產管理問題進行了解，同時，根據實際的情況來提出有效的解決對策，從而促進企業的不斷發展。

一、企業資產管理的重要性

企業資產管理的主要目標是提高內部資產的可利用率，降低企業的成本消耗，通過合理的管理措施，提高設備和資源的利用率，在提高企業經濟效益的同時，不斷增強企業的核心競爭力[1]。企業的資產包括靜態的設備等資產核算，同時還包括動態的資產管理。通過加強企業的資產管理，一方面，能夠提高對企業內部的控制。通過使企業的資產管理更加健全和完善，能夠使內部的活動等的施行更加的符合規范，提高活動的效率，同時避免企業資產出現異常流失等事件的發生。在企業資產管理的整個過程中，包括事前的采購、使用過程中的保護和使用，以及事后的維修與處置等，通過全面的監控和管理，提高對資產的保護，避免企業資產流失浪費。

另一方面，通過加強對企業資產的管理，能夠促進企業向可持續發展方向邁進。通過加大管理力度，加強對資產的了解和控制，不僅能夠節約企業的成本，同時能夠使企業資產的流通得到有效地控制，使企業的資產能夠達到可持續發展的狀態，不斷的促進企業可信競爭力的提高。

二、資產管理中存在的問題及對策

（一）缺乏完善的資產管理制度

目前，大多數的企業在資產管理方面缺少完善的管理制度，在資金和物資等的流通過程，沒有專業化的流程，經常導致不同部門之間出現資產管理斷層的現象。同時，在企業對資產和資金進行管理的周期內，由于缺乏健全的管理制度，導致在資金進行周轉和運行時，會受到較大風險的影響，最終影響企業整體的經營與決策，甚至會對未來的發展產生影響。

在進行企業資產管理時，應加強對企業流動資產的控制與管理，加強對資產管理制度的了解和執行，提高對資產管理的關注，首先，應建立健全的管理制度，管理人員應根據企業的實際情況，對資產的各項管理過程都進行明確的規定，同時，對于不同級別的資金活動設定權限，加強對資產的控制。其次，設計相應的監督部門，對企業的資產流動和固定資產的管理過程進行監督，避免出現違法的行為。最后，對資金進行集中管理。加強對資金往來的控制，在進行資金轉移前，應對市場管理和現狀的了解，同時對相關的有資金合作的企業進行調查，明確其信用風險以及資信的變動情況，降低企業面臨的資金風險，另外，應設立資產管理人員的責任制度，在資金和活動審批時，需要由審批人對其結果進行負責。

（二）對合同的管理不夠重視

在企業與外部的公司進行合作時，需要進行合同的簽訂，合同能夠保障雙方企業的利益不受影響，同時也規定了企業應履行的義務。在企業進行資產管理時，合同的簽訂包含了整個過程中的所有業務與活動。而有部分企業對于合同的重視度較低，在合同簽訂前，未對合作企業進行調查，同時，對于項目的可行性以及風險程度沒有進行完整的評估，導致企業在合作期間可能會發生被動承擔風險，影響企業的總體的計劃和資金流動，對于企業的整體經營狀況產生一定的不良影響。

因此，企業的管理人員應加強對合同的重視和管理，在企業簽訂合同前，首先，應對供應市場的整體情況進行調查和了解，同時對合作企業的信用情況和資金流動情況等基礎信息進行調查，保證企業擁有正常履行合同的能力。最大限度的降低企業可能會面臨的風險。其次，在合同的簽訂過程中，需要對合同的具體事項進行了解和雙方的責任等進行解讀，避免企業受到不公正的對待。同時，在合同中需要將雙方的權利和義務等進行明確處理，使其在出現糾紛時能夠作為依據提供解決方法。最后，在合同簽署完畢后，應使其具有一定的法律效力，對雙方的企業進行保護和約束。在發生糾紛或意見不同時，通過合同和相關的法律能夠對企業進行有效的保護。通過加強對合同簽訂過程中的管理，能夠減少企業可能遇到的風險和陷阱，使企業能夠平穩的發展。

（三）工作人員專業水平較低

在企業的資產管理過程中，其工作人員的素質有待提高。一方面，專業的高素質優秀人才數量較少，對于已有的財務管理人員培養的重視程度較低。另一方面，不少企業的管理人員能力有限，工作水平較低，導致整體的管理水平較不足，影響企業的發展[2]。

企業應加強對人員的培養，提高資產管理人員的工作水平和綜合素質，不斷促進企業的發展。首先，應加強對高素質人員的聘用，提高福利待遇，聘用能力強的管理人才。其次，定期組織相關培訓，加強對資產工作人員的培養，提高整體人員的工作能力。同時，將獎懲模式應用到培訓中，對于表現較為優異的員工應進行鼓勵，并給予獎勵，對于不思進取、頻頻犯錯的員工應進行懲罰。最后，對管理人員的工作進行責任制管理，并定期進行考核，提高崗位的專業性，避免企業的財務狀況受到影響，對整個企業的發展造成不良后果。

三、結論

綜上所述，在進行企業的資產管理時，應加強對企業的了解和掌控，企業應建立健全的資產管理制度，加強對合同的重視，同時提高工作人員的整體水平，解決資產管理中存在的問題，提高企業的核心競爭力，促進企業能夠更好、更快地發展。