執行力對現代企業管理理論和實踐探討

于晶 山西焦化集團公共事業發展公司

執行力作為影響企業成功與否的一個關鍵決定性因素，其主要原因在于企業往往制定了比較優質的戰略發展決策，然而因為戰略執行落地不到位導致最終的失敗結果。21世紀的今天，企業執行力作為現代企業競爭力中不可或缺的一環，直接決定著一個企業能否成功發展，執行力更是現代企業充分提升自身核心競爭優勢的重要源泉，在很大程度上能夠有效啟發現代企業管理理論與實踐。

一、執行力的含義

執行力，其實是指能夠充分保障企業戰略發展計劃能夠充分執行落地的具體能力以及手段，是針對企業不同管理層級、經營單位以及崗位員工能夠有效貫徹落實企業的各項管理戰略方針、制度舉措、方案計劃以及充分達成企業戰略發展目標的基本能力，執行力不僅體現著現代企業自身的綜合素質，同時也體現一個企業領導層的理念、素養以及心態，是充分連接企業戰略發展決策以及目標達成的重要紐帶，執行力的強弱直接影響著一個企業戰略發展目標是否能夠有效達成[1]。

二、執行力對現代企業管理理論和實踐的啟示

（一）對管理職能的啟示

企業管理是一個完成的過程，就如同我們經常講企業管理就像是一個系統。然而，企業管理中最核心的關鍵就在于執行。不論是預先進行計劃、組織、指揮，以及協調或者控制，但最終的落腳點都需要執行環節來落地。從某種角度來看，執行是企業管理中非常重要的環節，執行力關系著現代企業在管理政策舉措落地過程中是否切實瞄準方向以及促進戰略發展目標的達成。深入來看管理職能中所包含的計劃、組織以及指揮可以統一歸納為執行職能，在企業戰略發展決策制定并發布之后，計劃之后的各項職能以及組織指揮的職能發揮基本都是依照戰略發展的總目標或者具體的細分目標來有序開展的，都算作是對于戰略目標的充分落地和執行。所以協調控制的職能可以充分實現融合，而重視強調控制職能也是基于某種特定的理念和準則的指引，具體在執行企業管理決策目標的時候，結合實際出現的一些偏差進行自我的優化調節的一種行為。所以，管理可以說是圍繞執行來逐漸推進的一個循環過程，是一個具有開放性的系統。當代企業應當積極鼓勵員工主動參與企業管理，樹立民主管理的理念，為員工充分授權，從而有效突破傳統控制的管理方式，逐步打造現代企業自我調整以及制度調節有機融合的管理模式，以此促進阿企業戰略發展目標的有效執行落地[2]。

（二）對企業文化的啟示

隨著管理科學的不斷創新發展，企業管理正在逐步從經驗管理、科學管理的方式轉向文化管理，企業文化對于現代企業文化而言，其地位和價值也顯得越來越重要，企業文化對于一個企業的興衰發展有著非常重要的積極作用。執行力這個概念的提出和應用，就是要倡導在企業內部打造執行力的企業文化，充分融合執行力于現代企業文化當中，讓執行力真正成為企業文化的一個重要組成部分，企業員工才能夠更加深刻有效的理解并實踐關于執行力的文化。如何有效打造有執行力文化的現代化企業呢？首先，要積極引導改變企業員工的理想信念與行為。企業管理者要在企業內部充分實現文化革命，就必須深入的影響企業員工的價值觀，促進企業員工與企業自身的核心價值觀統一一致。其次，充分融合薪酬和業績績效考評。企業內部執行力文化的充分打造，必須充分融合薪酬績效，促進員工的工作報酬能夠與其自身的付出貢獻能夠成正比。企業以員工量化績效考核的方式充分明確崗位晉升、降級的標準，提升員工的工作熱情和積極性。再次，企業內部應加強有效溝通和交流。最后，企業管理者必須要嚴格自律，以身作則。提升管理者執行力主動性，積極履行個人職責，樹立榜樣，提升員工執行力，促進企業執行力文化的打造。

（三）對人力資源管理的啟示

隨著知識經濟時代的快速到來，企業間的競爭其本質在于人才資源的競爭。執行力組織管理中的人資管理與傳統的企業人資管理存在角色差異，人力資源管理并非只是按照管理者的任務安排來執行工作計劃，而是需要參與融合于企業的經營運轉流程之中，充分了解企業戰略運營以及評估等各項經營活動之中。執行力組織中人資管理部門的管理職能范圍跟大，在參與企業戰略發展和運營的流程過程中，及時融合各項工作評估活動，基于此，企業人資管理部門工作應當充分以結果為導向，有效發揮對于企業業務發展促進作用。當下和多企業人資管理部門并未充分發展到以結果為導向的階段和標準，然而這也是當前現代企業執行力提升發展的重要趨向。

三、結語

總而言之，現代企業管理過程中，提出執行力的重要理念，對于我國現代企業管理的理論發展和實踐發展都具有極其重要的意義。管理理論與實踐充分融合一直是管理學界與企業界非常注重的重要研究課題，理論與實踐之間的巨大鴻溝一直難以有效跨域。所以，現代企業在經營發展過程中，必須充分融合企業內部的戰略發展流程以及人員流程、運營流程的各項具體活動，就可以有效打造強執行力的現代化企業，充分提升企業自身的核心競爭優勢，促進企業長遠可持續發展。