供應(yīng)鏈管理下的制造企業(yè)采購(gòu)管理研究

尹建平 中鐵山橋集團(tuán)有限公司

制造企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈管理，可以對(duì)企業(yè)高額采購(gòu)費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行解決，使企業(yè)獲取滿(mǎn)意的利潤(rùn)。其中，供應(yīng)鏈管理，可以對(duì)其他企業(yè)的信息進(jìn)行獲取，從而使企業(yè)的信息不再閉塞，通過(guò)有效信息的第一時(shí)間交換，整個(gè)采購(gòu)管理的運(yùn)行會(huì)更加高效和有序。

一、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容分析

供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容主要包括供應(yīng)、庫(kù)存以及物流。供應(yīng)內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)便是對(duì)采購(gòu)商實(shí)施的管理，例如：供應(yīng)為如何挑選最符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，確保企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，并且與其建立良好的共贏合作關(guān)系；庫(kù)存，具體來(lái)說(shuō)便是在對(duì)上游和下游需求了解之上，使庫(kù)存達(dá)到最優(yōu)；物流，便是怎樣應(yīng)用最小的成本達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意度的平衡點(diǎn)，進(jìn)而將商品送到客戶(hù)的手中。

二、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)分析

供應(yīng)鏈管理目標(biāo)，有益于企業(yè)將自身的管理效果進(jìn)行提升，實(shí)現(xiàn)最佳的管理目標(biāo)，使線上更好的結(jié)合于線下，節(jié)省一些不必要的額外開(kāi)支。此外，還能幫助企業(yè)為客戶(hù)提供更加精準(zhǔn)且高質(zhì)量的服務(wù)，也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量給予了更大的保障，使企業(yè)本身庫(kù)存費(fèi)用有所降低，實(shí)現(xiàn)最短的商品周轉(zhuǎn)周期。在對(duì)這些初級(jí)目的達(dá)到之后，便會(huì)使目標(biāo)總成本達(dá)到最佳的效果。

三、制造業(yè)供應(yīng)商管理策略分析

（一）供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)以及管理

供應(yīng)商實(shí)施開(kāi)發(fā)和管理內(nèi)容，屬于采購(gòu)體系的關(guān)鍵核心部分，最終的表現(xiàn)與采購(gòu)部門(mén)的業(yè)績(jī)有著直接的聯(lián)系。通常而言，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的內(nèi)容主要有：分析當(dāng)前供應(yīng)市場(chǎng)存在的競(jìng)爭(zhēng)情況、尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、評(píng)估潛在供應(yīng)商情況、做好詢(xún)價(jià)以及報(bào)價(jià)、對(duì)合同條款進(jìn)行談判，最后選擇最理想的供應(yīng)商進(jìn)行合作。在很多跨國(guó)公司當(dāng)中，供應(yīng)商對(duì)于開(kāi)發(fā)時(shí)遵循的主要原則便是“Q、C、D、S”，也就是質(zhì)量、成本、交付和服務(wù)，其中質(zhì)量因素占據(jù)的比重最為關(guān)鍵。其一，需要對(duì)供應(yīng)商有精準(zhǔn)的了解，查看供應(yīng)商是否有非常有效且穩(wěn)定的質(zhì)量保障體系；其二，查看供應(yīng)商對(duì)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備以及供應(yīng)生產(chǎn)情況進(jìn)行確認(rèn)；其三，控制成本以及價(jià)格，通過(guò)價(jià)值工程的形式，分析涉及的產(chǎn)品成本，并利用共贏的價(jià)格進(jìn)行談判，以便實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)。針對(duì)交付層面，需要對(duì)供應(yīng)商是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力進(jìn)行明確，查看人員資源是否有擴(kuò)大產(chǎn)能的一些潛力；其四，需要對(duì)供應(yīng)商的售前服務(wù)記錄以及售后服務(wù)記錄進(jìn)行查看。

（二）評(píng)估以及選擇供應(yīng)商

評(píng)估供應(yīng)商之后需要進(jìn)行選擇，這也是運(yùn)行供應(yīng)鏈的一項(xiàng)基礎(chǔ)性前提。在供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建當(dāng)中，需要充分體現(xiàn)出階段性連續(xù)評(píng)價(jià)、網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵點(diǎn)把控以及動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)過(guò)程等等，并使其在建立供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系以及運(yùn)行維護(hù)當(dāng)中有所突出。

借助階段連續(xù)性評(píng)價(jià)的方法，供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系涵蓋供應(yīng)商進(jìn)入評(píng)價(jià)、運(yùn)行評(píng)價(jià)、問(wèn)題輔導(dǎo)、改進(jìn)評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略伙伴、關(guān)系評(píng)價(jià)等等；挑選供應(yīng)商，不但要在入圍的供應(yīng)商當(dāng)中進(jìn)行選擇，還需要通過(guò)連續(xù)累計(jì)的過(guò)程加以選擇。

構(gòu)建供應(yīng)商進(jìn)入評(píng)價(jià)體系，需要從幾個(gè)角度開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)以及綜合分析評(píng)分，其一，供應(yīng)商管理體系；其二，資源管理以及采購(gòu)；其三，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；其四，設(shè)計(jì)以及開(kāi)發(fā)；其五，生產(chǎn)以及運(yùn)作；其六，測(cè)量以及把控；其七，分析以及改進(jìn)。

供應(yīng)商問(wèn)題輔導(dǎo)以及相應(yīng)的改進(jìn)工作，需要借助專(zhuān)門(mén)的輔導(dǎo)和結(jié)果跟蹤方法進(jìn)行實(shí)現(xiàn)；采購(gòu)中心，需要對(duì)相應(yīng)的貨源開(kāi)發(fā)組進(jìn)行設(shè)置，結(jié)合負(fù)責(zé)采購(gòu)物料的特征，將貨源開(kāi)發(fā)分為不同的小組，各小組的工作責(zé)任包括輔導(dǎo)供應(yīng)商以及跟進(jìn)供應(yīng)商。

供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)，是供應(yīng)商進(jìn)入之后的過(guò)程管理，從而對(duì)合作戰(zhàn)略實(shí)施分類(lèi)管理的措施。采購(gòu)中心對(duì)獲取的信息，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的商務(wù)組對(duì)其進(jìn)行討論，加以分析，之后評(píng)估長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，之后將其提交至相應(yīng)的戰(zhàn)略小組開(kāi)展深入探討。伙伴關(guān)系的構(gòu)建，并不是一項(xiàng)全能且全方位的通用策略，屬于選擇性策略的一種。對(duì)于伙伴關(guān)系的實(shí)施與時(shí)間有著緊密的聯(lián)系，并且要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行充分分析。階段性評(píng)價(jià)體系最突出的特征便是，流程非常透明，且操作會(huì)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)化，構(gòu)建出來(lái)的流程修訂及發(fā)布，都會(huì)利用相應(yīng)的控制程序開(kāi)展，對(duì)其穩(wěn)定性給予了相應(yīng)的保障。此外，要盡量量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而對(duì)主觀干擾因素進(jìn)行減少。

（三）供應(yīng)商數(shù)量控制

供應(yīng)商數(shù)量控制原則，具體來(lái)說(shuō)，便是提供貨源的供應(yīng)商，不能有太多的數(shù)量，相同物料的供應(yīng)商需要有2～3家，并且要有主次之分，這樣可以將管理成本降低，使管理效果有所提升，進(jìn)而對(duì)供應(yīng)的穩(wěn)定性有所保障。采購(gòu)商和供應(yīng)商之間，要建立良好的合作關(guān)系，通過(guò)合作開(kāi)放的交流，提升信任，并且要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行考量和分析，通過(guò)對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品需求類(lèi)型和特征的精準(zhǔn)判別，對(duì)是否需要構(gòu)建合作鏈關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)于存在的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商市場(chǎng)，可以通過(guò)多家比價(jià)，控制數(shù)量以及擇優(yōu)入圍的方法，選擇最佳的供應(yīng)商。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，為了獲得更好的生存環(huán)境，需要有相應(yīng)的供應(yīng)鏈。良好的供應(yīng)鏈需要配備相應(yīng)的管理，這樣才能使各環(huán)節(jié)都得到細(xì)致的管理，其中供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的企業(yè)采購(gòu)管理，也是如此。企業(yè)采購(gòu)管理需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度，對(duì)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在獲取理想管理狀況下的供應(yīng)鏈，會(huì)幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這樣企業(yè)的發(fā)展會(huì)逐步壯大。