提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效策略探究

韓雅娟 中鐵十七局集團(tuán)第一工程有限公司

經(jīng)濟(jì)管理是我國建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成內(nèi)容，它對于控制造價、確保施工規(guī)范起到了重要的作用。但由于建筑施工企業(yè)具有工程施工工序多、資金量大等特點(diǎn)，加之個別建筑施工企業(yè)管理層對經(jīng)營管理的漠視，阻礙著建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理作用的發(fā)揮。

一、建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理理念落實(shí)。部分的建筑施工企業(yè)仍無法擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，未能根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念，造成其制定的經(jīng)濟(jì)管理制度無法適應(yīng)新形勢下要求。此外，個別建筑施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人尚未對工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性給予必要的重視，錯誤地認(rèn)為只要工程項目如期交付及工程款回籠即可，忽視了經(jīng)濟(jì)管理中工程造價、預(yù)算管理等方面的作用。

（二）企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。工程經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)滲入到建筑施工企業(yè)所有的流程中，而隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化的廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)適應(yīng)新時代發(fā)展的要求，為工程施工提供制度保障。而目前，多數(shù)的建筑施工企業(yè)將工程項目全部交付于工程項目負(fù)責(zé)人，每個工程均是按照制定好的工程定額進(jìn)行控制，對于定額沒有統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)定額對各個不同施工項目進(jìn)行管理。此外，經(jīng)濟(jì)管理制度的不統(tǒng)一，也使建筑施工企業(yè)在對項目進(jìn)行管理過程中無法及時地對項目管理問題進(jìn)行處理，影響著工程項目施工的進(jìn)度。

（三）企業(yè)對工程施工中的經(jīng)濟(jì)問題未能給予必要的重視。施工項目的工期成本是指以單個項目為成本對象，集合一個期間該項目所發(fā)生的材料、人工、制造費(fèi)用等成本費(fèi)用總和。在實(shí)際施工過程中，個別的建筑施工企業(yè)一味地追求項目如期完成，未能對每個項目的工期成本進(jìn)行考慮，造成擅自修改工程背負(fù)較高的經(jīng)濟(jì)成本。

二、提高建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的具體策略分析

（一）在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)管理體系?？茖W(xué)、可行的經(jīng)濟(jì)管理制度是保證建筑施工企業(yè)整體管理水平提升的重要手段，建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，通過深入對市場行業(yè)、國家政策進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷完善、修訂經(jīng)濟(jì)管理制度。建筑施工企業(yè)為了保證經(jīng)濟(jì)管理制度被執(zhí)行，應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度，對于未能按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行操作的項目隊給予在晉升、績效等方面懲處，督促建筑施工企業(yè)各個部門嚴(yán)格地按照經(jīng)濟(jì)管理制度開展施工，不斷規(guī)范項目施工流程，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控。工程的進(jìn)度將使項目施工的造價發(fā)生較大的變化，對于建筑施工企業(yè)能否完成既定目標(biāo)具有重大的意義。因此，建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)對施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。而由于建筑施工企業(yè)的特殊性，其工程進(jìn)度常常會受到氣候、材料質(zhì)量等方面的影響，這樣會造成建筑施工企業(yè)對工程進(jìn)度無法把控。因此，建筑施工企業(yè)首先應(yīng)嚴(yán)格堅持質(zhì)量第一的原則，對施工進(jìn)度進(jìn)行事前的計劃，通過科學(xué)、詳細(xì)的施工計劃促使建筑施工項目按照合同約定日期完成。此外，建筑施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)強(qiáng)化施工人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)與管理的項目負(fù)責(zé)人，同時，為了調(diào)動項目管理人參與經(jīng)濟(jì)管理的積極性，可適當(dāng)對其進(jìn)行獎勵，發(fā)揮項目管理人主觀的能動性。

（三）強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工程成本管理。經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)就是對施工項目的成本進(jìn)行管理，特別是對施工項目進(jìn)行成本預(yù)算管理。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立成本管理制度，將項目施工預(yù)算以預(yù)算指標(biāo)的形式進(jìn)行細(xì)化，在具體施工前，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同預(yù)算與工期合理地編制施工成本預(yù)算，以此預(yù)算控制各項目施工隊伍的施工業(yè)務(wù)，使企業(yè)有限的資源取得最優(yōu)的配置，避免因預(yù)算編制不科學(xué)而使企業(yè)出現(xiàn)資金浪費(fèi)。

（四）強(qiáng)化建筑施工企業(yè)成本控制。經(jīng)濟(jì)管理中的又一個重要內(nèi)容就是對項目施工進(jìn)行成本方面的監(jiān)控，成本控制的效果也是影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化工程項目成本控制。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對施工材料的管理，特別是在材料倉儲方面，每個項目隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照材料定額填寫領(lǐng)料單，倉儲部門在發(fā)出材料后應(yīng)將相關(guān)的憑據(jù)及時地交于財務(wù)部門，確保項目成本核算的及時、準(zhǔn)確。其次，工程項目施工過程中，財務(wù)人員及施工成本管理人員應(yīng)對成本支出進(jìn)行實(shí)時的把控，特別是應(yīng)關(guān)注那些修改工期、修改成本預(yù)算申請是否符合規(guī)定，避免因擅自修改定額、成本使建筑施工企業(yè)造成浪費(fèi)。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在開展施工作業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)制定的安全生產(chǎn)制度規(guī)定操作，避免施工過程中出現(xiàn)事故，確保施工項目最終順利完成。

（五）規(guī)范建筑施工企業(yè)合同管理。提高建筑施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的重要體現(xiàn)就是使施工合同更加合法、更加規(guī)范。因此，建議施工企業(yè)在簽訂施工合同前應(yīng)就法律相關(guān)事宜與律師進(jìn)行溝通，特別是將無法收到工程款、修改工程預(yù)算等涉及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的事項以條款形式進(jìn)行明確。同時，在施工項目招標(biāo)前，應(yīng)指派材料采購、財務(wù)等部門對施工材料價格等信息進(jìn)行廣泛的調(diào)研，以保證制定的指標(biāo)預(yù)算更加符合實(shí)際。此外還要積極聘用一些具備較多工作經(jīng)驗以及專業(yè)能力的工作人員來進(jìn)行合同制定，對于合同規(guī)定中的所有款項均進(jìn)行深入的考量跟審核，避免合同漏洞的出現(xiàn)。在合同簽訂過程中需要保證合同雙方的平等性，對于合同中的內(nèi)容完全認(rèn)可。

三、結(jié)束語

近些年來，隨著我國建筑行業(yè)的崛起，越來越多的施工企業(yè)涌入市場當(dāng)中，使我國建筑施工行業(yè)競爭不斷加劇。建筑施工企業(yè)除了在保證工期、質(zhì)量的同時，還應(yīng)強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理，以達(dá)到規(guī)范施工過程、降低工程成本的目的，使建筑施工企業(yè)擁有競爭的優(yōu)勢。本文主要就建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，隨后針對性提出了幾點(diǎn)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理效果的策略，希望能夠為相關(guān)建筑企業(yè)帶來一些理論上的幫助。