財務視角下企業會計集中核算優化路徑初探

張馨丹 遼寧有色聚興商務發展有限公司

在我國當前飛速發展的背景下，企業迫切需要通過改善自身結構體系和內部經營管理現狀來提升市場核心競爭力。通過這種方式企業能夠更好的迎合市場需求，適應市場經濟的變化趨勢，進而為企業的未來發展做出積極的貢獻。

一、企業財務集中核算中存在的問題分析

（一）管理制度不完善

從我國相關法律法規中不難發現，企業責任人需要對企業自身的生產運營狀況進行全面掌控，負責財務會計工作的內容，并保障會計資料的真實性和權威性。若企業經營中存在違規問題，則要結合實際狀況制定相應的懲罰措施。但是從我國各企業發展的現狀分析來看，在部分企業的會計集中核算中，由于企業會計的地位發生了變化，企業的財務監督和管理職能也出現了問題。由于企業的會計集中核算數額較大，工作范圍和工作內容較為廣泛，若是缺乏合理的管理制度，勢必會導致企業財務管理的集中核算存在潛在的風險問題。

（二）缺乏監督制度

從筆者多年的工作經驗總結來看，部分企業在開展會計集中核算工作后，其財務票據往往難以更加直觀的反映出企業的經濟業務，這就導致企業的未來發展受到影響。其次在企業會計核算制度的規定中，報賬員發揮著鏈接管理與業務的橋梁作用，所以企業會計核算中心，多是通過報賬員的活動進行顯示，但是報賬員往往是由各個具體的部門進行指派，所以對于自身部門，多是具有一定的從屬、依附作用，所以企業核算中心通過報賬員了解到的信息，可能存在著失實的問題。

二、企業會計集中核算的優化路徑

（一）明確人工的工作職責

在企業會計集中核算的過程中，管理人員還要明確責任制度，確定不同工作的具體負責人，并建立工作負責人與企業部門之間的關聯性。這樣才能夠在明確人員工作責任的基礎上確定主體責任，增強人員的財務責任意識。在企業會計集中核算的過程中，工作人員首先要保障會計資料本身的真實性和有效性，不能在核算過程中改善企業的現有工作模式以及經濟體制，也不能隨意對企業會計資料的來源和內容進行更改。一旦此類資料出現了問題，會計集中核算涉及的工作人員以及主體負責人都需要承擔巨大的責任。其次，在開展集中核算的過程中，還要結合不同人員的工作內容進行責任程度的劃分，在出現問題時首先追究主要責任人，以此來強化集中核算中心與具體工作人員的溝通和交流，一旦出現問題可以及時糾正。

（二）提升審計工作效果

企業內部的財務審計信息是保障會計集中核算的關鍵。因此，在企業日常經營和管理的過程中，審計工作往往與會計集中核算存在著密切的關聯性。針對項目設計而言，管理人員要在不同的審計環節中提升審計信息的質量和審計效果，并掌握企業的內部控制和管理工作，結合企業的發展現狀制定出更加科學的審計方案。再者，企業可以結合審計工作以及集中核算的實際需求設定項目審計組織，通過開展員工座談會議來增強企業內部員工的監督管理意識，促進彼此間的監督和管理，避免出現職權范圍之外的違規、越權等問題。最后，在審計工作開展的基礎上還要對現有的審計隊伍進行綜合培訓，制定合理的培訓項目，結合審計隊伍的工作能力與工作現狀合理選擇培訓強度，全方面促進企業員工的綜合素質水平提升。

（三）確定企業核算的工作目標和工作重心

企業會計核算制度更多的是要增強會計核算人員的工作能力與工作積極性。會計集中核算的工作目標則是加強企業對財務狀況的監督和管理，保障企業管理部門不越權，促進不同部門之間的協調與合作，幫助企業提升服務質量和服務效果。為此，企業在日常經營和管理的過程中就要對財務保障和財務預算的分析、管理工作進行重視，加強會計集中核算部門與其他部門之間的有效性溝通和交流，以此來達到核算工作的目標。一方面而言，企業要不定期對財務狀況進行審核，保障財務賬本的真實可靠，多角度、多方面避免企業內部的貪污和腐敗狀況，減少經濟損失。從另一方面來看，企業的會計核算部門和企業兩者間是一種相互制約、共同發展的關系。企業會計集中核算中心的監督工作是否能夠順利開展與企業會計核算中心能否開展工作是同步的，一一對應關系，一旦企業會計核算中心存在和私款公用、挪到資金、浪費資金等現象出現，將會給企業帶來嚴重的經濟損失。

（四）完善企業的內部控制

企業會計集中核算中心主要負責企業財務部門的所有財務核算工作，在企業開展會計集中核算后，往往將企業的全部資金放入集中核算的商業銀行，避免企業對財政機構的資金造成潛在的風險。為了避免會計集中核算中心的會計核算制度出現差錯，首先實時采用現代化手段來跟蹤企業各項業務，第二，規范運行程序和銀行票據，來保證企業自己的安全性，再加上企業內部控制制度的管理、績效考核評估、會計資料專業制度以及企業核算專項的對賬制度，充分發揮企業制度的約束規范作用，從根本上來避免企業資金風險。

三、結束語

綜上所述，在企業會計集中核算的優化中，相關財務工作人員要想強化工作質量，就要從財務工作的基礎上總結傳統工作存在的弊端，落實當前的工作責任，規范員工的工作行為。通過強化財務審計工作，促進財務隊伍的建設，加強企業內部的監督和管理，并對集中核算做出優化和改善。只有這樣才能夠切實提升企業的生產經營效率，為企業的未來發展奠定堅實的基礎。