新形勢下如何加強事業單位財務管理

張君薇 山西省工貿學校

隨著中國經濟的不斷發展，不斷進步，事業單位也在積極改革。為了適應這些改革，事業單位應該不斷加強其財務管理能力，從而順應時代的改革與發展。而隨著改革不斷深入，事業單位的財務管理工作暴露了很多問題，面臨了新的瓶頸。為了更好的促進事業單位財務管理的健康發展，必須要加強事業單位財務會計的管理。

一、新形勢下事業單位財務管理的問題

（一）會計人員綜合素質有待提高

在新形勢下，隨著會計工作不斷趨于信息化，智能化，以及會計政策的不斷更新完善，使得事業單位的會計人員需要不斷的學習新的知識，新的技能。但是，現階段，很多事業單位的會計人員年齡普遍偏大，年輕人較少，接受新事物的能力較弱。很多新技能、新技術需要會計人員來學習，來承擔，一定程度上增加了會計人員的工作負擔。因此，在新形勢下，事業單位如何應對時代的發展，如何調整工作模式，如何分配工作任務，如何提升每一位員工的綜合能力，是事業單位財務管理工作中首要考慮的問題。

（二）事業單位預算管理有待提高

主要表現為以下幾點：首先，事業單位領導對預算管理的重視性不夠，誤以為預算只是財務部門的工作，只要財務人員參與即可。實際上，事業單位預算與單位的各項收與支，各個相關部門都密不可分。其次，預算編制質量有待提高，很多事業單位編制預算都是根據過去的數據分析填制，而不是根據單位現有狀況，現有資產配置分析填列，由于信息資料滯后，準備工作不足，常有預算松弛現象發生。最后，預算執行力有待提高，挪用資金的情況偶爾發生，使得預算考核較弱，財務管理水平較低。

（三）內部控制觀念缺乏

很多事業單位對內部控制觀念缺乏，主要表現為以下幾點：首先，大量事業單位沒有為會計專門設置內部控制，沒有相應的組織架構，崗位設置也不夠合理，在遇到內部控制問題時，工作人員靠主觀意識解決問題，隨意性較大。其次，有些事業單位雖然設立了內部控制，但是將會計內部控制完全劃分到財務管理部門，與其他部門完全劃分開，整個單位不統一，不協調。最后，有些單位雖然設置了合理的內部控制，但是員工對內部控制理解不到位，導致良好的制度不能落地實踐，形同虛設。

二、新形勢下事業單位財務管理的建議

（一）構建有效的培訓體系，加強財務管理隊伍建設

在新形勢下，新會計制度的實施加大了事業單位會計工作人員的工作量，不僅對會計人員的業務能力，還有自身綜合素質都是很大的考驗。為了從根本上提高事業單位會計人員的綜合素質，可以從兩方面解決。一方面，構建有效的，科學的培訓體系，通過專業的線上線下學習，講座等形式，對現有財務人員進行繼續教育，并在學習后采取有效考核，確保財務人員學會，學懂，不要將培訓流于形式。另一方面，在人才引進方面，要提高選拔要求，選拔專業能力強，綜合素質高的財務人員，滿足單位的戰略發展需求。

（二）提高事業單位預算管理

提高事業單位預算管理可以從以下三方面來解決，首先，建立完善的預算體系，以財務部門為中心，分支到各個部門，落實好每個部門的職責，每一崗位的職責。其次，在做第二年預算時，以前數據僅做參考，要以現有資源配置分析填列，這個就需要每年在做預算前，重新審核本單位現有人員，現有資產等情況，做好準備工作，讓預算更準確，防止預算松弛現象發生。最后，要嚴格按照財政下發資金用途來使用，對隨便更換資金用途者進行嚴格的處罰，防止挪用，亂用資金情況發生。

（三）加強事業單位內部控制

事業單位要建立完善的內部控制體系，不僅要將財務管理納入其中，還要與其他部門緊密聯系，設置完善的組織架構，設置合理的崗位職責，并在實踐中不斷總結，不斷完善。通過線上線下培訓，不斷加強會計人員的專業能力和綜合素養，從而將財務管理落實到實際工作當中，同時發揮財務監管工作。除此之外，還需對單位人員進行內部控制宣傳和培訓，不僅要對員工進行培訓，更要對單位領導和管理層進行宣傳和培訓，這樣單位管理層的內部控制意識得到強化，對相關工作的開展和執行，以及目標的實現有很大的益處。

三、結束語

新形勢下，事業單位要認真分析財務管理中所存在的問題，并根據問題，逐一逐步解決，才能不被新形勢的浪潮所擊退。此外，不管是單位領導層還是普通員工，都要在實際工作中及時發現問題，解決問題。事業單位也要定期組織財務管理方面的專業技能培訓，為事業單位的財務工作提供有效保障。