新時期企業財會工作中存在的問題及對策分析

李雨霏 河北金融學院會計學院

隨著經濟全球化的不斷深入發展，我國經濟體制改革不斷推進，企業所面臨的競爭越來越激烈，對企業的規范化發展要求也越高。特別是信息化建設的推進，大數據時代到來，對企業的財會工作有了更高的標準要求。提高企業財會管理工作的質量和水平，對于現代企業來說有著十分重要的現實意義。

一、新時期企業財會工作中存在的問題分析

（一）財會工作的內部控制機制還不健全

隨著經濟全球化的快速發展和我國經濟體制改革的不斷推進，對企業生產經營和管理工作的規范性提出了更高的要求。通過建立有效的內部控制制度，保證財務信息的準確性和及時性，規避財務風險，為企業的生產經營決策提供必要的支持，是健全的內部控制機制所能發揮的最為根本的作用。但是我們很多企業并沒有內部控制和監督的責任意識，工作重心完全放在生產經營上，對內部控制監督沒有足夠重視，或者雖然建立了相關制度，但是并不能有效執行。會計工作主要就是會計核算，不具備管理會計的工作職能。審計部門并不具備完全的獨立性，控制力度不夠，對風險的防范能力不足[1]。

（二）企業財會的文化建設出現偏差

現代企業制度下，越來越強調企業文化的重要作用，企業文化是一個企業可持續的根基和力量源泉。企業的財會文化是企業文化的重要組成部分，也是企業財會工作的戰略管理重點。股東權益最大化是企業經營發展的目標，追求利潤本身并無可厚非，但是也要承擔與企業能力相當的社會責任，處理好與企業職工、債權人、政府和社會公眾的關系。企業的財會工作作為現代企業管理中的核心部分，在其投資、籌資、分配等財務活動中都能體現出企業的文化精神。當前我們很多企業的財會文化建設出現了偏差，過度強調企業財會工作的逐利性，沒有社會責任意識，喪失商業倫理道德，沒有財務信用，財務造假事件頻有發生，財會文化建設的偏差嚴重影響了企業形象。

（三）企業財會工作人員專業能力無法滿足新時期要求

新時期下，對企業的財會管理工作提出了更高的要求，傳統的以會計核算為主要職能的財務會計已經不能滿足時代發展的需要。特別是隨著人工智能的發展，大數據時代到來，很多基礎的財務工作已經完全可以由電腦完成，財務人員從財務會計向管理會計轉變勢在必行。但是我們的很多財會從業者并沒有管理意識，雖然他們也已經習慣計算機做賬、報賬，能夠使用各種財務軟件，但是并不具備大數據分析能力，無法為企業管理者提供有用的決策信息，不能滿足企業對復合型財務人才的需求[2]。

（四）信息化建設的水平不夠

當今社會是信息化的社會，“互聯網+”的模式已經在各個行業深入開展，雖然當前企業大都很重視信息化建設，財務工作中也有各種信息化的軟件，提高了財務工作的效率。但是很多企業對財會信息化的認識還存在偏差，認為信息化就是由計算機代替手工，信息化的利用仍停留在表面。信息化的運行機制不健全，無論是工作流程還是組織機構、人員分工，都沒有明確的標準規定，管理混亂，經常會發生職責沖突、越權操作的現象，導致信息化建設無法起到更好的作用。

二、新時期企業財會工作中存在問題的解決對策分析

（一）建立并深入貫徹執行內部控制和監督機制

建立有效的內部控制對于防范企業風險非常重要，要在企業全員中培養內部控制意識，形成內部控制的全員化參與。財務內部控制是企業內部控制中最為重要和關鍵的部分，要建立健全企業財務管理的內部控制機制，優化企業內部環境，及時進行風險評估，嚴格落實各項內部控制措施，加強信息溝通，進行持續監控和個別評估，防范企業可能出現的財務風險。要重視內部審計的重要性，確保內部審計工作獨立開展不受干擾，開展不定期的審計檢查，及時發現并處理各種問題，將風險控制在企業可接受范圍內。

（二）重視企業財會文化的建設

建立現代企業制度下的企業財會文化，首先要有與之相對應的財會工作理念，股東利潤最大化是企業追求的經營目標，但并不是唯一目標。社會責任的承擔，對于企業樹立良好形象，提高企業聲譽，吸引高水平人才，從而推動企業的可持續發展起到越來越重要的作用。企業文化的形成需要制度的支撐，要根據企業的實際發展需要，建立與之相對應的財會管理制度，規范各種財會活動，并形成持續監督保證政策制度的落實。要堅持誠信發展的理念，充分發揮企業財會文化的思想導向作用，讓每一個財會工作人員在健康的文化熏陶下自覺規范自身行為，形成文化約束力。

（三）提升財會人員專業能力，加快財務會計向管理會計的轉型

企業上下都要轉變對財會工作的傳統認知，企業管理者要重視財務數據體現出來的價值，讓財會管理者參與到企業的重大決策中來，注重對財務人員的培訓工作，努力培養復合型財務人才。而財會人員本身也要積極向管理會計轉型，在做好財務會計工作基礎上，通過大數據分析企業發展的現狀和機會，主動參與企業管理，進行合理預測，幫助企業做出最好的決策。財會人員要不斷主動提高自身的能力，不僅要有過硬的財會專業能力，也要系統學習統計學、分析學等知識，努力成為復合型財會人才，實現自身工作職能的轉型。

（四）推進企業財會工作的信息化建設

將企業的財會工作與信息化建設相結合，是未來財會領域的發展必然，要對財會信息化建設有正確的認識，信息化建設為財會信息決策提供了技術支持，企業各部門要積極配合，為財務工作者提供必要的數據信息，通過大數據進行分析整理，對企業現狀進行合理評估，并作出進一步的預測，為企業決策提供有力支持。要建立健全財會信息化的運行機制，明確各責任主體的責任和權限，實現合理化的人員分工，明確組織工作流程，充分發揮信息化的技術優勢。