建筑企業(yè)承包責(zé)任制模式下的財(cái)務(wù)管理

李立輝 中國航空技術(shù)國際工程有限公司沈陽分公司

一、建筑企業(yè)推行承包責(zé)任制模式下財(cái)務(wù)管理的重要性

承包經(jīng)營責(zé)任制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革中采取的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制形式，基本原則是確保上交，歉收自補(bǔ)，包死基數(shù)是國家所有權(quán)在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)，超收多留是企業(yè)權(quán)責(zé)與經(jīng)營圈在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)。承包經(jīng)營責(zé)任制是按所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離原則，確定國家與企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系，企業(yè)保證完成承包合同規(guī)定上繳稅利指標(biāo)，保證完成規(guī)定技術(shù)改造任務(wù)。建筑企業(yè)實(shí)行承包責(zé)任制后財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)新的問題，需要企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑企業(yè)承包責(zé)任制模式下財(cái)務(wù)管理工作存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能水平將直接影響其管理水平。基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要將信息技術(shù)有機(jī)融入財(cái)務(wù)工作之中，簡化財(cái)務(wù)工作中數(shù)額巨大的統(tǒng)計(jì)工作，縮短財(cái)務(wù)成本核算時(shí)間，使建筑單位可以集中精力攻克工程建設(shè)。這對財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平提出了更高的要求。但在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)適應(yīng)了以往的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)流程，不愿意做出改變[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

近幾年房地產(chǎn)領(lǐng)域迅猛發(fā)展，這就帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。但財(cái)務(wù)管理部門還未進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)換，仍然采用粗放的傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，使得財(cái)務(wù)管理工作落后于企業(yè)發(fā)展，一些財(cái)務(wù)制度沒有很好地得到相應(yīng)的貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)管理制度不完善，就不會對相關(guān)的工作人員起到約束行為的作用。進(jìn)一步導(dǎo)致相關(guān)工作逐漸向隨意化、形式化發(fā)展，這就會造成企業(yè)資金使用率不高、資產(chǎn)流失等各種問題。

（三）財(cái)務(wù)成本管理不科學(xué)

項(xiàng)目成本控制是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的核心要點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)基于對項(xiàng)目的全面了解，統(tǒng)籌規(guī)劃，保障工程建筑質(zhì)量在符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，著力節(jié)省施工過程中的成本投入，維護(hù)企業(yè)的有效經(jīng)濟(jì)利益。一旦財(cái)務(wù)人員對工程的把控程度不高，資金沒有得到良好的控制，針對原材料、人員以及設(shè)備等方面思慮不全，不僅使工程成本投入加大，還會導(dǎo)致工期延長，進(jìn)一步增加企業(yè)的資金成本。

三、提升建筑企業(yè)承包責(zé)任制模式下財(cái)務(wù)管理工作的具體措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能及職業(yè)道德的培養(yǎng)

建筑企業(yè)要加大財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度。為了更好地適應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢，企業(yè)可通過再教育、再培訓(xùn)等方式讓財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能不斷提高。在財(cái)務(wù)管理中可利用新媒體工具，對財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性進(jìn)行研究，更好地提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。企業(yè)要不定時(shí)地組織相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，從而保障財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性。還要進(jìn)行綜合性的職業(yè)道德培訓(xùn)。可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)人員之間的競賽活動，進(jìn)行全面化的評估，對于優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿源藖碚{(diào)動財(cái)務(wù)員工的工作熱情。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

建立相關(guān)管理制度時(shí)，要嚴(yán)格按照國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)開展，對于有缺陷的地方進(jìn)行合理的優(yōu)化調(diào)整。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的審計(jì)、審核工作的質(zhì)量，要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理賬目是明確的，讓相關(guān)的工作人員在開展工作時(shí)可以有據(jù)可依。完善財(cái)務(wù)管理制度，能夠?qū)?shí)際的施工現(xiàn)場所用資金情況進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督，大大提升了財(cái)務(wù)管理的工作效率。建筑企業(yè)還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)人員輪崗制度，完善內(nèi)部控制、規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，這樣能夠保障財(cái)務(wù)人員工作的公平性。企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)用力度越大，對于項(xiàng)目經(jīng)理的約束作用也就越大[2]。

（三）加強(qiáng)成本控制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算體系

對于建筑企業(yè)來說，如果能做好項(xiàng)目成本控制工作，就能有效地解決與項(xiàng)目收益和效果有關(guān)的問題。這里的成本投入不僅是資金、還包括了時(shí)間、人力等方面。像是在施工現(xiàn)場要搭建其臨時(shí)性的設(shè)施，就可以在自行建立、外界租用或是兩種方法結(jié)合的方式進(jìn)形成本投入比對。除了要關(guān)注資金投入外，還要加入對實(shí)際情況的考量。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工建設(shè)的每一道工序，確保其成本核算的準(zhǔn)確性。要合理控制原材料、設(shè)備以及人員的成本投入，將工程項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)一步細(xì)化，在最大程度上使其在有限成本內(nèi)。實(shí)現(xiàn)資源的合理、優(yōu)化配置，為后續(xù)施工奠定了良好的基礎(chǔ)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算體系企業(yè)在經(jīng)營過程中肯定會存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了減少企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的頻率，需要建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算體系。一切措施都要以建筑企業(yè)的真實(shí)情況為基礎(chǔ)展開，要與企業(yè)中的其他部門及時(shí)地進(jìn)行信息分享，從而建設(shè)可行性較高的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系。財(cái)務(wù)人員要有不怕麻煩、怕企業(yè)損失的工作心理。

四、結(jié)束語

綜上，財(cái)務(wù)管理工作存在于企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，不斷為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)要想健康發(fā)展，必須重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。成功的企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格有序，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)競爭力和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效手段。責(zé)任承包制模式下，建筑企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。