房地產財務成本管理問題與路徑概述

秦妮娜 惠州眾望光耀城房地產有限公司

房地產企業財務成本管理是非常重要的組成部分，能夠確保房地產企業的經濟效益得到顯著提高，使企業自身房地產管理水平得到有效增強，目前房地產企業財務成本主要是指在生產經營過程中產生的各種費用。通過綜合性的計算方法，加強對企業施工進行科學管理，促使前期規劃財務成本管理成本顯著增加。財務成本管理需要通過財務計劃與預算審核的多重管理，促進房地產企業財務管理之間的聯系更加密切，形成良好的有機循環管理體系。

一、當前房地產企業財務管理成本管理中的問題

（一）思想觀念不夠重視

目前很多企業在工程項目管理時，主要集中在進度管理和質量管理，忽視成本管理，缺乏成本管理意識，甚至有很多財務人員自身只對建筑設計和建筑材料選擇上進行財務成本控制，不注重財務成本方面的限制，這樣就造成財務管理工作的開展存在諸多限制。

（二）沒有形成完善的財務成本管理體系

在我國目前房地產企業快速發展的過程中，原有的成本管理體系與新時代的項目建設實際存在明顯的脫節，阻礙了企業的長遠發展。企業自身由于不夠重視財務成本管理，缺乏完善的成本管理體系，導致成本管理流于表面，沒有對財務成本控制進行有效的監督和制約，對企業的責任劃分不夠準確，缺乏完善的獎懲機制，嚴重影響了管理者的積極性，降低最終的工作效率。

（三）預決算管理存在不足

當前在企業財務成本管理中，必須要加強對預決算的管理，為企業節省大量的資金，確保管理水平全面增強。但很多企業在預決算的過程中，由于定額更新換代頻率比較慢，很多企業依然采用傳統的工程預決算方式，這樣就使得企業工程資金預算缺乏真實性和可靠性。預決算的內容非常頻繁，嚴重增加了工作量使得計算管理效率出錯，很多企業在工程項目施工中缺乏全面性管理，導致管理效果無法有效增強，還有一些工作人員存在弄虛作假的情況造成資金大量流失。

二、房地產企業在財務成本管理問題上的應對策略

（一）強化財務成本管理意識，形成全面系統化的管理體系

財務管理對房地產企業的可持續發展非常關鍵，所以企業的全體人員都應該注重財務成本管理意識，立足全局加強對財務成本的合理控制。通過對象內容方法的管理，企業財務成本使用相應的管理辦法和管理手段，加強以市場經濟為導向，促進市場經濟的全面發展，房地產企業除了要考慮物質成本之外，還應該對非物質成本的有效管理，包括人力資源成本、服務成本、資源環境建設成本等。只有加強財務成本控制，才能夠提高成本管理的整體效果。

（二）提高員工積極性，配合財務成本管理工作

當前為了有效降低企業財務成本的目標，首先，必須要提高廣大員工的積極性，這樣才能夠營造財務成本管理環境。房地產企業要加強對員工的激勵機制，始終堅持多勞多得按勞分配的原則，保證員工能夠更加積極主動參與到財務管理活動之中。其次，要加強對財務人員的約束，確保運用法律法規，加強對財務人員的道德約束，形成完善的評價考核指標體系。生產企業還應該根據自身的企業規模和特點，制定科學高效的績效考核管理辦法，給予財務成本人員適當的懲罰或獎勵。

（三）加強成本控制管理，提高資金的利用效率

在房地產企業產品開發時，要盡量保證核算的精細化控制，形成既有實權又有執行力度的成本監管機構，在房地產項目全過程，生命周期的各個環節進形成本預先計劃，用規劃計劃對比成本明細，加強成本監督力度，減少開發成本。嚴格按照明確的工作目標和工作計劃進行深入考核。在房地產項目工程施工時，還應該積極采用資金集中管理的方法，保證資金的整體利用，效率全面提高，方便財務部門做好資金籌措工作。還應該對各項目的進度對比進行全面優化，避免資金出現閑置，或者資金流失等問題，還要加強資金的整體使用效率，降低資金成本。

（四）優化企業財務成本管理信息化建設

信息化建設能夠保證財務成本管理實現自動化智能化發展，減少人工。管理的各種問題，提高企業財務成本管理的科學性，此外要充分利用計算機系統對企業的各項經濟活動進行全面管理，保證財務成本管理模型與企業發展實際保持一致，對企業的經營活動收支與管理進行優化，提高企業財務成本管理的科學性與準確性。根據企業實際狀況進行分析，針對不同部門的信息數據，進行有效核查，及時發現潛在問題，快速修改，符合標準以后正常進行預算，提高審批的科學性與權威性。在審批時注重審批效率，采用先進的技術對企業財務成本管理進行審批。

三、結語

根據我國當前房地產企業財務成本管理現狀來看，財務成本管理必須要加強財務人員的綜合素質。確保對財務成本管理的有效認識。針對財務管理存在的問題和不足進行全面分析，并提出相應的優化策略，能夠幫助企業管理人員和財務人員加強成本管理力度，提高企業成本管理的成效。運用現代化的管理方式，加強對財務成本的有效控制，提高企業財務管理的質量與水平。