企業(yè)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)應(yīng)用探討

趙勇 山西大地華基建材科技有限公司

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。本文作者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析企業(yè)運(yùn)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性，探討財(cái)務(wù)預(yù)算在各管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用情況，希望促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式的形成。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)管理中潛在很多風(fēng)險(xiǎn)，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理才能有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)預(yù)算中規(guī)劃資金結(jié)構(gòu)是重要工作內(nèi)容，科學(xué)管理流動(dòng)資金和投資資金，不僅決定企業(yè)經(jīng)營利潤，也影響企業(yè)發(fā)展活力。降低投資成本會(huì)影響企業(yè)利潤，但是融資也會(huì)有各類籌資風(fēng)險(xiǎn)，這就需要利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理，科學(xué)規(guī)劃提升資金使用效率，謹(jǐn)慎安排投資把風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍之中。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定利潤分配和留存收益的比率，使資金流出和流入保持協(xié)調(diào)，保證企業(yè)資金鏈安全。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算保證企業(yè)按照既定發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)施狀況規(guī)劃資金流向，這樣能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間合作，保證各項(xiàng)工作圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)努力。再者經(jīng)過預(yù)算規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)被量化分解到各執(zhí)行部門，激發(fā)員工積極性，也使發(fā)展目標(biāo)合理化實(shí)施。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理促進(jìn)內(nèi)部控制科學(xué)進(jìn)行。企業(yè)預(yù)算管理要全面落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營管理中，就要通過內(nèi)部控制機(jī)制監(jiān)督保證財(cái)務(wù)預(yù)算控制內(nèi)容科學(xué)有效落實(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算管理時(shí)，會(huì)對(duì)各部門生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行評(píng)估審核，這樣會(huì)快速找出內(nèi)部管理中存在的問題。所以通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理能促進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制的完善發(fā)展。這樣有助于優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，激發(fā)員工工作積極性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)與預(yù)算管理中常見的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系不夠緊密。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，往往忽視了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略。這就導(dǎo)致無法挖掘與客戶深層次的合作潛力，也限制了投資成本價(jià)值的釋放空間。規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算方案是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要對(duì)企業(yè)發(fā)展水平作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，還要做大量市場(chǎng)調(diào)查分析，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展作出科學(xué)預(yù)判。但實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，因?yàn)楦鞑块T面對(duì)的工作主體不同，所以在執(zhí)行預(yù)算方案時(shí)，如果嚴(yán)格按照預(yù)算方案會(huì)錯(cuò)失市場(chǎng)中一些有利的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作理念保守。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)待預(yù)算管理工作理念落后，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，因?yàn)檎摺⑹袌?chǎng)變化等各種原因?qū)е骂A(yù)算目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員沒有做出靈活調(diào)整或完善應(yīng)急預(yù)案，預(yù)算管理就成為一紙空談。另一方面，制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)，很多預(yù)算工作者會(huì)套用原有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、來預(yù)估投資成本和營業(yè)利潤所以每年預(yù)算指標(biāo)變化不大。這種預(yù)算方案編制方法對(duì)于經(jīng)營項(xiàng)目比較復(fù)雜、客戶較多大中型企業(yè)而言，無法起到有效的指導(dǎo)作用。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督管理不到位。在企業(yè)運(yùn)行中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，所以很多部門執(zhí)行預(yù)算管理程序不規(guī)范。財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容無法有效落實(shí)，對(duì)于預(yù)算超支、漏項(xiàng)問題沒有詳細(xì)的解決方案等，因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)督諸如此類的問題會(huì)頻繁發(fā)生，影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用措施

1.財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目的是為了合理規(guī)劃資金，發(fā)揮資本最大價(jià)值。因此圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這樣能協(xié)調(diào)短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間關(guān)系，保證投資方向的準(zhǔn)確性。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向，爭(zhēng)取經(jīng)營利潤為目標(biāo)，這樣能有效避免預(yù)算中的盲目性。再者可以把現(xiàn)代信息化技術(shù)融入預(yù)算，提升預(yù)算的科學(xué)合理性。因?yàn)槔眯畔⒓夹g(shù)能采集更加全面的市場(chǎng)信息，和傳統(tǒng)計(jì)算方法相比，信息化計(jì)算手段減少失誤率，提升工作效率。信息化預(yù)算編制方法可供選擇的模式也很多能有效提高預(yù)算的質(zhì)量和實(shí)施效果。最后，是制定預(yù)算方案要廣泛征集基層各部門員工意見，發(fā)揚(yáng)民主精神，這樣才能協(xié)調(diào)各部門配合，爭(zhēng)取在預(yù)算管理中的主動(dòng)性。

2.提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理人員肩負(fù)著規(guī)范資金流向的重任，所以從業(yè)人員要具備較高的專業(yè)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)要重視對(duì)預(yù)算管理人員的思想教育，也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)。這樣才能促進(jìn)預(yù)算管理工作人員，轉(zhuǎn)變工作理念，積極主動(dòng)開展工作。首先建立健全教育培訓(xùn)制度，并且要嚴(yán)格落實(shí)下去，安排固定的時(shí)間學(xué)習(xí)預(yù)算理論知識(shí)、法律法規(guī)、國家政策等，就是通過培訓(xùn)使員工能更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)自我完善提升綜合素質(zhì)和能力。其次作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員要為各部門同事普及執(zhí)行預(yù)算管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，在相互交流中提升業(yè)務(wù)能力。最后為了激發(fā)員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的積極性，要完善培訓(xùn)考核制度，把考核成績(jī)與績(jī)效制度掛鉤。

3.監(jiān)督完善財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算方案要落實(shí)下去并實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)并不容易，需要對(duì)預(yù)算工作開展全過程進(jìn)行監(jiān)督。一是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況和市場(chǎng)反饋對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)節(jié)。通過制定應(yīng)急預(yù)案或者補(bǔ)充方案，對(duì)執(zhí)行方案進(jìn)行完善補(bǔ)充。其次對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況全程監(jiān)督，掌握預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并與各相關(guān)部門緊密合作共同處理，避免財(cái)務(wù)預(yù)算工作流于形式。最后各部門定期反饋財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并結(jié)合相應(yīng)問題給予改善措施。最后落實(shí)責(zé)任到人，這樣能有效落實(shí)監(jiān)督管理工作。

四、結(jié)論

企業(yè)發(fā)展過程中預(yù)算管理關(guān)系到成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題，所以越來越被關(guān)注。企業(yè)要健全內(nèi)部管理制度，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利實(shí)施。相關(guān)業(yè)務(wù)人員要不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，這樣才能保證投資獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。