探析企業精益化財務管理

郭麗坤 國網河北省電力有限公司石家莊供電分公司

近年來，市場經濟發展速度不斷加快，我國電力企業間市場競爭愈發強烈，為促使自身企業在激烈競爭環境中始終站于不敗之地，多數電力企業對內部一系列管理工作提高重視程度。其中，財務管理的實際效率對于企業發展進步具有直接影響，因此，電力企業應招錄專業人士對企業內部財務工作實施系統化管理，同時應針對現行財務管理體系展開深入探究，進而提升電力企業內部財務管理質量與效率，為企業實現長足發展夯實基礎。在電力市場競爭不斷加強的背景下，電力企業迎來新的發展契機，只要企業在財務管理工作中引進精益化預算管理，提高其市場競爭實力，才可憑借現階段市場機遇有效落實企業發展目標。

一、財務管理精益化的目標

新時期下，國有企業財務管理要樹立精益化管理理念，從精益化管理的視角對財務管理目標進行重塑，使財務管理目標與企業戰略目標相契合。具體包括以下兩個方面：（1）企業價值最大化目標。在市場經濟環境下，國有企業既要保證長期穩定發展，又要實現利潤最大化，這使得國有企業必須堅持精益化財務管理，優化配置企業資源，不能只關注短期經濟效益目標的實現，而是要關注企業長期價值的增加，提高企業可持續發展能力和價值創造能力。（2）企業運營高效化目標。國有企業的業務環節多、經營情況復雜，為了提高國有企業市場競爭力，必須運用精益化財務管理再造業務流程，嚴格把控關鍵性的環節，剔除無價值創造的環節，從而降低企業運營成本，減少不必要的開支，提高企業運營效率。

二、企業實施精益化財務管理過程中存在的問題分析

（一）資金使用效率較低，資金管理水平有待提升

資金是保障企業運行的“血液”，現階段企業已經采取各種措施加強了資金管理，但其實際管理水平仍然與精益化管理預期存在一定差距。具體表現為：全面預算不足，未能對企業內部自有資金實現統籌管理和優化配置；日常投資融資缺少科學規范的規劃管理與可行性研究，導致融資成本控制相對不足，投資風險高、效益低。這意味著企業資金管理過程中存在不同程度的浪費和無價值消耗，企業整體資金使用效率相對較低，尚未達到精益化財務管理標準。

（二）財務預算管理尚未完善

因電力企業在預算管理工作執行力方面存在不足，多數電力企業通常把主要精力置于預算編制層面，并未針對預算管理落實現狀展開全方位、全過程監管，致使電企內部預算管理工作浮于形式現象較為嚴重。同時，多數電力企業在執行預算編制工作過程中，并未針對內部具體財務活動實施全方位分析，致使預算編制和企業現狀脫節，此問題的出現，導致電力企業內部財務預算管理工作失去原有作用和功能。除此之外，在電力企業內部業績考核工作中，多數電力企業因欠缺行之有效的評價體系與考核制度，導致內部財務預算考評具有較強的隨意性，難以發揮其應有作用，致使和實際狀況相悖，亦嚴重制約了企業職工工作積極性。電力企業內部財務預算管理執行時，有關工作者對于財務預算管理體系掌握較為片面，也并未積極參加企業內部財務預算管理活動，導致財務預算管理質效提升受到諸多限制。

三、精益化管理在國有企業財務管理中的應用策略

（一）預算管理精益化

國有企業預算管理精益化是財務管理的重點，在精益化管理中，要基于企業戰略目標確定預算目標，將預算目標落實到各部門、各個業務環節，對預算實施精益化把控。精益化管理在預算管理中的具體應用如下：其一，細化預算編制。國有企業應將銷售預算作為起點，遵循以銷定產的原則規范預算編制流程，進一步細化銷售預算的編制維度，使銷售預算能夠從產品、時間、地區、客戶、渠道等多維度出發進行編制，以保證銷售預算貼合于企業經營實際，為其他預算編制打下基礎。其二，精益化預算執行控制。在預算執行過程中，國有企業要加強對成本費用支出的管控，按照預算項目細化審批各項費用支出，不允許報銷超預算的費用。同時，各項費用支出要據實錄入系統軟件中，由財務部門及時核對費用，強化對預算余額的把控。

（二）提高企業財務預算管理信息化的水平

唯有不斷加強財務預算管理信息化水準，才可保證財務信息系統真正順應現階段電力企業發展的現實訴求，最大程度發揮財管工作實際作用，推動企業長足發展。在財務預算管理信息化建設層面，電力企業首先應結合專業力量，憑借第三方專業優越性塑造財管信息化平臺，保證財務預算系統、企業經費管控系統、財務報表系統與結算系統充分發揮自身功能，為精益化財務預算管理而服務。與此同時，企業應強化內部系統支持部門職工培訓力度，使其能夠及時解決系統應用問題，保證系統各項功能精準使用，進而利用外部引進和內部提高兩個維度加強企業財管信息化建設的人才基礎。其次，提高財管工作者精益化預算管理水平和能力，進而在培養財務工作者計算機實操能力的基礎上，提高電企財務預算管理信息化水準。

四、結束語

經濟的新常態是社會主義市場經濟的深入發展的必然結果，這給國有企業帶來發展機遇的同時，也帶來了不小的挑戰，使得國有企業在實際的經營運營中面臨著更多類型、更加復雜的風險，隨著現代企業制度改革的深入，企業的內涵式發展逐漸成為當前企業關注的重點。由于市場競爭的激化，企業要想在競爭中占據一席之地，保持長遠的、健康的發展，應該加強內部管理。財務管理作為企業內部管理機制的重要組成部分，需要不斷探索和創新管理方法，積極引入先進的管理思想和理念。