淺談企業固定資產管理過程中存在的問題和解決措施

王傳求 中國電子科技集團公司第十六研究所

基于現代化發展背景下，在我國企業長期發展過程中，其中面臨的市場競爭壓力也越發巨大。而在企業開展固定資產管理過程中，還存在著像管理意識淡薄以及不完善管理機制等的問題，一方面影響了企業正常固定資產管理工作進行的基礎上，更是極大地阻礙了企業可持續發展目標的實現。所謂的固定資產，主要就是在企業長期發展過程中，像超出一年時間或者是一千元以后的物品。要想能夠促使企業在最少經濟投入下，達到理想經濟效益的經營目標，那么就必須要加強固定資產管理力度，制定妥善的管理方案。

一、企業固定資產管理存在的問題及原因

1.忽視了固定資產管理重要性。在企業發展中，企業的資源配置重點往往是放在資產經營和經濟收益方面。對于企業的固定資產，對于購置時很重視，因為要有資金投入，企業領導層和會計部門要計算財務投入和回報率，來商定固定資產的投入。但后期管理維護的意識度不高，很容易對固定資產造成不必要的損害，對已經達到使用年限的資產，不愿花費人力物力來處理，這也導致企業的成本控制不及時，固定資產的利用率不高。

2.缺少合理的管理體系。在企業開展固定資產管理過程中，要想能夠確保該項工作順利進行，那么最核心就是需要完善管理機制作為支撐。在企業沒有針對性管理體系的基礎上，就不能對內部所有人員的職責與權力進行明確的劃分，導致固定資產的使用壽命減短、維修費用增高、調撥不及時、處置回流不到位等情況出現，這都需要企業來完善固定資產的管理制度去進行控制。

3.沒有企業賬目的清晰管理工作。固定資產的使用周期長，企業在對固定資產核算賬目時，一般采取定期核查的方法。這使得當固定資產出現問題時不能及時上報，信息更新不及時。同時管理固定資產的部門和人員頻繁變動，各類交接不清，導致在清查固定資產時，賬目與實物不一致。

4.企業對固定資產的管理部門責任劃分不明確。通過實際調查發現，在當前部分企業所開展的固定資產管理工作，并沒有嚴格按照行業操作標準實施處理，很多企業對固定資產的使用程序責任劃分不明確，經常是一個部門監管幾個程序，或者幾個部門管理一個程序，甚至有的程序沒有部門來管理的現象。這給企業財務部門在統計固定資產信息時，不能完全掌握企業賬務情況。

二、固定資產管理對企業發展的意義

1.提升企業形象。固定資產是衡量一個企業的綜合能力和經營狀況的要素。也是衡量企業是否具有投資、合作價值的標準。提高固定資產的管理水平，可以提升企業形象，增加企業合作機會，壯大企業發展前途。

2.提升企業市場競爭力。面對當前激烈的市場競爭環境下，企業在長期發展過程中，就應該從自身上加強對固定資源管理工作的重視，嚴格按照管理機制開展一系列的工作，對固定資產的每個程序出現的問題，都要及時的處理。做好實物管理，資產更新，保證企業的正常運營。在企業實際生產過程中，要想能夠保證生產力得以提升，那么固定資產作為核心部分，做好其管理工作，一方面能夠確保企業高效生產的基礎上，另一方面也是企業盡快實現可持續發展目標。

3.優化內部使用效率。通過對固定資產的規范管理，可以及時了解單位固定資產規模、現狀、使用率，及時的調整固定資產歸屬部門，通過利舊等方式節約單位固定資產投資成本。

三、企業固定資產管理問題的改進對策

1.加強固定資產管理意識。身為企業內部的相關領導人員，從自身上就應該對固定資產管理工作提出更高的關注，充分意識到了固定資產對企業的價值。制定科學有效的管理策略，是在為企業節約成本，同時增大了生產效率。根據企業現實發展現狀下，制定妥善的固定資產管理方案，在企業內部全面宣傳管理工作的重要價值，特別是企業內部文化當中，更應該著重以固定資產管理工作為方向。總之，身為企業內部固定資產管理相關工作人員，就應該結合企業日常發展現狀下，提前制定出妥善的管理體系，引導其他人員都能夠按照標準開展固定資產管理工作積極營造內部良好的管理氛圍，在提高固定資產管理質量的基礎上，也是企業盡快實現可持續發展目標的重要保證。

2.制定具體的管理制度。從固定資產管理工作視角下進行分析，其中涵蓋了采購以及分析等多個環節，將每個任務程序進行明確劃分，確保固定資產管理有序和規范實施。對每一個程序的操作，都能及時匯報到財務部門和管理部門，從而掌握固定資產實際情況。企業對固定資產的投資計劃，要根據企業生產的實際情況來制定。做好現存固定資產的清查，針對固定資產管理工作，必須要有明確的投資方向；嚴格檢測購置固定資產的實用性和必要性，紀要考慮到當前經濟發展的需要，又要考慮到長期發展的需求，充分發揮固定資產的能效性；嚴格監督固定資產的使用情況，是否按照公司規定的操作標準，以免浪費企業大量的資金成本，在最好的維修成本投入下，保證企業內部所有的設備達到較長的使用周期；對固定資產的處置和報廢，遵循物盡其用原則，對閑置的固定資產進行技術改造，使其重新投入企業生產，降低固定資產報廢率。完善企業固定資產的管理制度，嚴格把控好企業各項成本的投入力度，實現高效生產的基礎上，也能夠保證企業經濟效益以及社會形象得以有效提升。

3.提高固定資產管理人員的素質水平。企業對固定資產管理人員進行系統的、有針對性的培訓。除了要求人員具備極高專業技能的同時，也必須要有良好的道德素養。企業領導人員根據管理人員日常工作表現，結合企業發展現狀下，制定出固定資產管理人員詳細的評價機制，每一月需要組織人員進行績效考核，如果發現結果較差的人員，領導部門應該及時的進行教育，嚴重的可以責令下崗。激發固定資產管理人員積極性，在固定資產管理工作中，更具執行力。

4.明確固定資產的管理責任。在固定資產的使用周期內，從計劃到處置，都要指定部門來執行，責任明確到個人。做到不論任何環節出現問題，企業能找到執行部門，執行人來解決問題。保障固定資產管理能夠科學、合理、規范、有效的實施。

5.嚴格管控企業固定資產核算。身為相關管理部門，應該時刻觀察好固定資產的變化，定期將結果上報給財務人員，讓企業對固定資產的管理賬目與實物相符。管理部門要充分了解企業固定資產性能，制定合理的使用計劃；對固定資產的損耗和損壞，需要維修或置換時，按實際情況記錄，匯報給財務部門；對要折舊處置的固定資產要根據企業自身情況和資產的使用、損耗、維修狀況來選擇折舊方法。嚴格管控企業固定資產核算，使企業了解固定資產的真實情況，合理評定映固定資 產價值。

6.實現企業固定資產信息化管理。企業固定資產龐雜，管理難度大。面對繁雜的固定資產管理數據，通過信息技術平臺處理，最為快捷準確。企業建立固定資產的管理信息系統，更能及時發現固定資產文問題，精確的制定處理對策。減少人力資源投入，提高固定資產的管理效率。

四、總結

固定資產是企業資產中的重要部分，是企業生產的依托。提升創新企業固定資產管理，減少了固定資產的損耗和浪費；增加了固定資產的利用率；推動了企業生產數量的增加和質量的提高。為企業提升了市場競爭力。在創造企業生產經營效益方面起到了關鍵作用。