基于供應鏈管理的企業競爭力提升研討

李慧君 中國航空油料集團有限公司

近年來，經濟全球化不斷深入，我國經濟市場結構變化日新月異，在一定程度上加劇了包括航空油料企業在內各行業的競爭壓力，具體體現在交貨期縮短、產品質量提高，改進服務模式等方面，在這一發展背景下，企業為了實現穩定發展目標，不得不與供應商、銷售商走向合作[1]。這也意味著企業已近由傳統行業間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭，想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就要強化供應鏈管理水平，以最佳合作模式，創作最大化經濟效益。

一、供應鏈管理在企業管理中的定位

供應鏈管理，主要是對供應鏈中產生的資金、信息、物流等進行科學調控和合理控制，通過規劃、組織和協調，構建最佳合作模式，使供應、生產、銷售以及客戶形成一個整體，保證各方在合作過程中獲取最大化利益，同時降低內耗和浪費現象，從而優化供應鏈整體效益和效率。也就是說，供應鏈管理需要同時對企業內外資源進行協調，把供應鏈上各環節的企業看作為虛擬企業同盟，把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。而供應鏈管理的產生，在為企業帶來發展機遇的同時，也為企業管理增加了一定難度和挑戰。具體來說，通過供應鏈管理，企業能夠制定科學、合理的經營戰略，有利于企業降低成本支出，改進服務方式，滿足市場需求。但是在實際發展過程中，企業不僅需要處理好內部生產工作，還要協調好自身與供應商、銷售商以及批發商之間的關系，盡快尋求適合全新的生產方式和市場變化[2]。

二、強化供應鏈管理水平提高企業競爭力的有效措施

當前，經濟市場已經形成了復雜的供應鏈網絡，企業面臨市場競爭壓力也由傳統公司與公司之間的競爭轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭，想要提高自身核心競爭力，就要構建最佳合作關系，優化供應鏈效率和效益，具體可以從以下幾點進行分析：

（一）合理選擇供應鏈管理模式

當前，經濟市場較為常見的供應鏈管理模式有很多種分類，本文討論兩種模式，一種為瘦型管理模式，這種管理模式與日本企業及時生產理念大致相同，其管理目標是為可預計需求提供生產，以達到降低成本，提高經濟效益的需求。制造重點是維持較高的平均利用率。從存貨方面分析，這種管理模式能夠提高貨物周轉率，降低庫存積壓率，在不提高成本的情況下，能夠有效縮短交貨期。另一種為敏捷管理模式，其管理目標是盡可能降低產品脫銷、降價的可能性，能夠對不可預見的市場需求提前預測，制造重點是為企業生產提供充足緩沖范圍。從存貨方面分析，商品存量要高于安全存量，為了滿足短期交貨需求，需要增加投入力度。這兩種不同的供應鏈管理模式存在各自的優勢和特點，企業需要結合自身實際情況選擇合適的供應鏈管理模式。

（二）強化自身與價值鏈管理的結合

企業在供應鏈管理過程中通過充足價值鏈，將價值鏈中沒有增值價值或增值價值較小的部分消除，或者將這些部分轉嫁給他人，從而保證價值鏈中只保留增值部分，一方面有利于為企業創造最大化經濟效益，另一方面能夠為客戶帶來高效服務[3]。具體來說，企業在產品生產、銷售環節中，需要涉及到制造、包裝、物流、品牌化以及展示等多個流程，其中每經歷一個流程，產品的價值也會得到相應提升，其成本也會逐漸增加。而企業強化價值鏈管理水平，就是將所有流程產生的成本控制在合理范圍內，從而為用戶提供物美價廉的商品，以此來提高用戶粘性。

（三）重視時間要素管理

結合經濟市場發展現狀來看，提高物流管理效率，不僅能夠降低企業成本，還有利于提高企業核心競爭力。這就要求企業強化和提高時間要素管理水平，具體可以從以下三點進行分析：第一，提高產品到達市場的效率。最先到達市場的產品可以發揮先入為主的作用，有利于提高市場占有率，進而提高企業影響力。第二，提高服務效率。企業獲得生產訂單后，保證在最短時間內將產品運送到用戶現場，同時在產品銷售后提供快速有效的售后服務，以此來獲得客戶好感。第三，提高市場反應速度，合理調整產品產量，有效適應市場變化需求[4]。由以上三點分析可以看出，時間要素是企業提高核心競爭力的有效手段，企業想要提高時間要素管理水平，就要在供應鏈中與供應商建立良好合作關系，通過供應商及時了解市場需求，盡可能先進與競爭對手，從而保證生產出的產品最先到達市場，搶占市場先機。

（四）整合競爭資源要素

通常情況下，企業在進行重大決策時，需要結合資源情況、交易成本等因素進行綜合分析，有利于企業作出正確判斷。同時，企業想要提高自身核心競爭力，還要進一步深入研究自行制造與外購之間存在的差異性。結合經濟市場發展現狀來看，如果企業在物流和生產方面具備核心技術，那么針對中低端產品，企業可以合同形式采用外包方式來進行。同時，對于那些部分資源控制權在其他公司的產品，企業就需要強化與這些公司的合作，并建立系統性的合作網絡，為更快、更好的獲取資源提供保障，從而降低企業成本支出，有效控制風險，提高企業核心競爭力。

三、結束語

綜上所述，企業在發展過程中，通過提高供應鏈管理水平，能夠有效提高核心競爭力。這也意味著企業需要強化自身與各組織之間的合作關系，進一步優化和協調供應鏈，保證企業能夠及時對市場變化和需求做出正確反應和判斷，并生產出相關產品搶占市場先機，從而為用戶提供更加高效的服務，如此不僅能夠提高企業在行業內的影響力和號召力，還有利于促進企業穩定發展。