衛文昊 汾陽市建設投資中心
“互聯網”的到來對中小企業來說,既是嶄新的機遇,也是一次挑戰。這給企業的管理模式帶來了革新,推進企業不斷的優化和創新,不僅提升了企業的市場競爭力,也促進了企業更加穩定持續發展。但是我們不能夠忽視現階段企業管理模式中存在的問題,要順應“互聯網”時代的發展需求,并采取必要的改進和優化措施。
“互聯網”為人們的生活帶來了很大的變化,包括行為、思想和觀念等方面。同時人們的消費行為也發生了改變,通過互聯網線上選品和下單,足不出戶就可以實現消費。而且通過互聯網人們可以隨時看到世界各地信息,開拓了人們視野,同時人們思想也更加開放。如在網上選購一件商品,選擇范圍非常廣泛,可以通過對比其他商家進行選購,消費的成本降低了。中小企業要增強自身的競爭力,就要轉變以往的經營模式。所以,企業要深入的分析“互聯網”的特點,根據其的特征進行經營和管理方式的轉變。企業要根據自身的發展規律和實際情況進行管理模式改進,在不同的發展階段都需要不斷調整的經營管理模式。如在發展前期要不斷的激發員工的工作潛能,在中后期更加的注重工作的評估和控制,進而為企業發展打下堅實的基礎[1]。通過互聯網與企業管理的有機融合,讓企業個體發生了變化的同時,也加快了企業管理發展的步伐,進而更快的實現持續發展、產業升級的目標和任務。
在互聯網環境下,企業要滿足新時代的發展需求,提升企業的市場競爭力,首要的條件就是轉變企業的管理理念。轉變企業的管理理念要從三個方面入手,第一,要根據企業的實際情況和行業發展趨勢,對員工進行相應的培訓,通過專家講座、案例分享、會議等方式提升企業員工的互聯網思維,正確的認知互聯網概念和發展趨勢,從根本上改變日常的企業管理[2]。第二,要積極的引進新型的互聯網系統、設備、技術等,有助于企業管理更加的網絡化、數據化和智能化。第三,加強與企業客戶的交流和溝通,通過用戶的建議和反饋,準確的進行自我定位,并根據客戶的建議改進管理模式,實現企業管理與互聯網高度的融合,進而起到轉變管理理念的作用。例如:企業可以定期的開展客戶座談會,通過座談會與客戶的溝通和交流,根據客戶的建議和反饋制定管理方案,并且在會議過后組織相關人員進行學習,將新型的管理模式與互聯網技術有效的整合,并逐級的傳播到每一個管理層。
企業的發展離不開專業人才的支撐,對于企業的發展而言,專業人才的引進和儲備都非常的重要。在“互聯網”的飛速發展中,企業要想跟進時代的進步,改進和創新企業管理模式就離不開人力資源管理模式的創新[3]。其一,企業要根據已知的原因改進人力資源管理模式,從員工的發展空間、晉升空間和薪資體系等方面入手,提升員工的工作積極性,特別是企業的核心專業人才,激發其充分的發揮出工作參與性和積極性。其二,企業要加強人才流失控制,全面的了解離職人員的主要原因,根據交流信息總結原因并制定出相應的應對措施。其三,在進行專業人才儲備時,企業首先要完善員工激勵體系,為吸引更多專業人才打下基礎;其次要利用互聯網平臺創新招聘方式,多元化的招聘平臺讓專業人才可以多了解企業的情況;最后企業要制定專業人才培養計劃,為企業優秀員工提供提升和進修的機會,進而解決企業專業人才短缺的問題,為企業的發展奠定基礎。
在“互聯網”時代環境下人們能夠接觸和對比大量的產品信息,客戶的消費需求也逐漸的增多,企業只有不斷的完善客戶的產品需求,拓展更多的產品功能,才能夠將企業的利益最大化。企業要想提升經濟利益,就要利用互聯網技術不斷的挖掘和分析客戶的不同需求,全面的了解客戶的消費心理,制定合理、科學的營銷策略,不斷的深化產品的類型,讓服務更具針對性,進而吸引更多的客戶群體。企業要不斷的改進和創新營銷策略,在留住老客戶的同時吸引更多的新客戶,挖掘潛力消費群體,進而提升企業的經濟利益,提升企業的市場競爭力。
“互聯網”技術的數據信息傳播速度具有準確、快速和及時的特點,這也讓企業和客戶之間的聯系更加便捷。企業要順應新時代的發展要求,構建客戶交流平臺,及時、快速的與客戶進行互動和服務。除此之外,還要根據客戶的個性化需求進行生產和設計改良,讓產品更加的符合市場和客戶的需求。在生產管理上要加強資金的投入,引進先進的生產技術和設備,有效的提升企業的服務和產品質量,在滿足企業生產需求的基礎上,推動企業長遠發展。
綜上,“互聯網”時代的到來給社會和企業都帶來很大的改變,促進了社會和企業的進步和發展。在“互聯網”時代環境下改進企業管理模式,應該要轉變管理理念,做好企業專業人才的管理,以消費者為企業營銷的主體,創新生產管理為客戶提供更加個性化的服務,進而提升企業的經濟效益和市場競爭力,推進企業的持續發展。