人力資源對經濟效益的影響

胡成竹 海陽市綜合行政執(zhí)法局

在經濟增長模式下，人力資源管理的作用越來越明顯，它不僅能決定企業(yè)的發(fā)展成敗，還能對市場經濟發(fā)展產生巨大影響。新時期，企業(yè)想要長足發(fā)展，想要比同行更具優(yōu)勢，必須要及時更新與完善人力資源管理，結合企業(yè)發(fā)展實況，提高其效率和質量。此外，還要積極采取相關有效措施解決當前管理中存在的問題，避免其對企業(yè)人力資源開發(fā)、利用與管理形成阻礙，提高其在新時期的管理效果。

一、人力資源管理和企業(yè)經濟效益之間的關系

人力資源的管理效率高低對企業(yè)的經濟效益產生了直接的影響。企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)的生產經營和發(fā)展旨在追求利益最大化，人力資源管理的關鍵在于提升企業(yè)自身的經濟效益。人力管理部門通過為企業(yè)招攬優(yōu)秀的人才，則能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。不同的企業(yè)有不同的文化和發(fā)展理念，因此人力資源管理部門要對新進入企業(yè)的員工進行培訓，使其快速地了解企業(yè)的文化，進入到企業(yè)崗位上工作。為了提高人力資源管理的效率，要求人力資源管理部門的員工加快創(chuàng)新人力資源的工作方式和工作方法，不斷改進實際工作中存在的問題，增強企業(yè)的經濟效益。人力資源管理有利于促進現(xiàn)代企業(yè)經濟效益的提升，強大的人才管理隊伍有利于推動企業(yè)人才管理制度的發(fā)展和完善。人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用不能夠僅從投入和產出的角度進行分析，而要從推動企業(yè)整體經濟效益提升的角度進行研究。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，要注重發(fā)揮人力資源對企業(yè)文化建設、企業(yè)員工培訓管理以及增強企業(yè)凝聚力等方面的作用，增強現(xiàn)代企業(yè)的經濟效益。在人力資源管理的推動下，企業(yè)的人才實現(xiàn)了科學合理的分配，使人盡其崗其職，使人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。人力資源管理通過整合各個部門的資源，則能夠促進各部門資源的優(yōu)化管理，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，促進企業(yè)人力資源配置水平的提升，從而增強現(xiàn)代企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)內部資源的優(yōu)勢互補。良好的績效考核機制還能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內部經營條件，繼而增強企業(yè)的內部競爭力，提高員工工作的積極性。

二、人力資源管理經濟效益最大化的有效策略

（一）優(yōu)化員工組織結構能為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益

在企業(yè)發(fā)展期間，處于不同階段所需人才水平也不同，人力資源部門需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實況變更管理模式，以適應企業(yè)發(fā)展需求。另外，通過優(yōu)化內部組織結構能夠合理調配資源，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。比如在發(fā)展初期，企業(yè)為追求更高利潤會將工作重心放在運營銷售方面，人力資源部門面對這種情況就要將組織結構重點放在銷售及市場類型員工身上，引進并吸納此類人才，以此來保障企業(yè)的經濟收益，為其長足發(fā)展提供保證。在發(fā)展中期，企業(yè)的發(fā)展重心發(fā)生轉移，將對銷售運營的重視度轉移到企業(yè)影響力和形象方面，人力資源部門也要配合企業(yè)更換，招聘更多研發(fā)人才，為企業(yè)發(fā)展和影響力提升提供保障。在企業(yè)具備一定影響力和品牌知名度之后，該部門就要重視內部優(yōu)化管理，制定完善規(guī)章流程，以規(guī)范企業(yè)內部發(fā)展，為企業(yè)提供積極推動作用。

（二）做好崗位設置，優(yōu)化企業(yè)組織結構

一是堅持“結構優(yōu)化，動態(tài)調整”的原則。在崗位設置上重視結構的優(yōu)化、人員配置的合理，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際動態(tài)調整崗位類型、級別和比例，最大限度地提高各崗位的工作效能。二是堅持“按需設崗，以崗定人”的原則。要結合企業(yè)的規(guī)模、各崗位的工作量，按照企業(yè)實際用人需求設置崗位，杜絕“按人設崗”，并制定完善的崗位說明書，明確崗位職能、細化崗位職責、工作任務、任職條件及考核標準等，做到以崗定人，以崗定薪。三是堅持“因能定崗，能崗相適”的原則，充分考慮崗位要求和員工能力、自身發(fā)展意愿來安排人員，從而最大化地挖掘員工潛力，使其更好地匹配工作崗位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。四是堅持“去冗歸核，力求高效”的原則。

（三）落實以人為本的發(fā)展理念

人力資源管理部門要落實好戰(zhàn)略管理的作用，積極地落實以人為本的發(fā)展理念，將人力資源管理的價值充分的發(fā)揮出來。因為要想實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，制定完善的管理理念是基礎。所以制定企業(yè)的發(fā)展理念，要結合企業(yè)發(fā)展的實際，對績效管理制度、薪酬管理體系等進行科學的建立，還要讓這些制度體系在基層部門中得到合理的落實，基層部門要按照各項制度開展工作，進而實現(xiàn)管理模式的規(guī)范化。另外還要對人力資源管理工作進行不斷地優(yōu)化，最大限度的減少人力方面的浪費。在人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制度中，也要積極地吸入更多高素質的人才，所以人力資源部門要加強對招聘體系的完善，促進對人才的有效利用，促進企業(yè)經濟效率的最大化。

（四）創(chuàng)新管理方式，加強信息化建設

信息化的時代要求化繁為簡，拋開機械性工作，要求每個人能力的提升，思維眼光的更高發(fā)展。人力資源管理人員在企業(yè)中有著重要的貢獻作用。其不僅需要完成領導安排的人員考察要求，同時還需要了解企業(yè)其他員工的流動，工作交接等，期間需要進行溝通與交流，在相互了解中謀求企業(yè)人力資源管理的高效開展，在企業(yè)中扮演著無可替代的角色。大力進行創(chuàng)新發(fā)展，注重培養(yǎng)責任意識，強化企業(yè)內部的團結意識，促進企業(yè)發(fā)展。在新形勢下，若要強化企業(yè)人力資源管理效果，就需要企業(yè)加強信息科學化建設，善于運用當代的前沿科學技術，通過信息化的管理方式能夠使工作成效得到大幅的改善，可見，加強企業(yè)對前沿科學技術的應用對于健全企業(yè)人力資源管理體系的意義重大。

三、結語

綜上所述，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎，對于企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)意義巨大。所以企業(yè)在員工的管理中，要充分的調動員工的工作積極性，根據(jù)公司發(fā)展的實際制定合理的人才發(fā)展規(guī)劃，通過對員工的培訓提升員工的素質，促進企業(yè)經濟效益的提升。