蔡莉 上海華東鐵路建設監理有限公司
電力工程在建設過程中,應經濟全過程管理運用其中,應以專業技術人員為依托,對資源進行科學分配。這樣的方式能夠有效控制造價工作,還能減少風險出現頻率。另外,經濟全過程管理工作,最為主要的目標是能夠最大化實現造價控制,減少資金浪費情況的出現,最終確保企業經濟效益的提升。
對于經濟全過程管理來講,在管理方法上主要是以完成管理目標為基準,將一些措施以及手段進行有效的利用,最終實現管理職能發揮自身作用。針對管理過程,在經濟全過程管理中包含了較多內容,其中對信息的采集以及確定目標和進行實施等都是其重要內容。
對于經濟全過程管理具備以下幾點特征內容,第一,具備著關聯特征,對經濟全過程管理影響范圍具有重要影響作用。第二,具有著公開特征,能夠有效激發成員的積極性。第三,具備平等特征,將經濟杠桿利用其中,加強對組織以及個人之間的情況進行調節,進而簽訂合同。第四,具備著間接特征,主要是針對管理者而言的,由管理行為逐漸向管理目標過渡。第五,具有著有償特征,能夠充分激發管理人員的積極性。
對于電力工程來講,建設水平主要是針對建設規模以及施工設備等等,在一定程度上講,建設水平對工程造價具有嚴重影響,例如一般工程在建設標準上具有較高的要求,所以工程造價都較高,最終導致企業在成本上出現了浪費這樣的情況。反之,假如工程假設具有低標準這樣的要求,同時技術不盡人意,將不能保證電力系統具有安全性以及穩定性。因而在建設標準制定過程中,應與實際情況相結合,同時將施工技術利用其中,這樣才能制定出科學良好的建設標準,才能推動電力企業蓬勃發展。
電力工程在實際建設過程中,應確保建設規模。假如擁有較大的規模,與市場需求相違背,則資源上會出現浪費的情況,同時不能銷售出大量產品,最終對工程造價具有負面影響,并經營成本也在隨之增加。因此,電力工程造價對建設規模具有嚴重影響。要想在真正意義上降低工程造價的負面影響,應將經濟全過程管理進行有效的應用,最終保證建設規模以及建設水平具有合理性,只有這樣才能促進電力企業的較好發展。
當前時代,是一個經濟發展十分迅猛的時代,因此,企業在實際管理過程中,應與時代特征相結合。作為電力企業,在工程管理上應與時代特點應保持一致性,在管理模式上應進行實時創新。當從當前電力企業情況上看,不難發現一些領導者思想觀念十分落后,進而導致電力企業生存發展面臨著嚴峻的挑戰。
企業在進行經濟管理過程中,其成本預算是十分重要的。在一定程度上講,將成本預算落到實處,對控制電力工程經濟具有幫助性作用。但企業很明顯沒有認知到其重要性,因而也沒有成立相關預算規章制度,最終導致電力工程具有較大的工程成本支出。
要想將經濟全過程管理進行實施,就應將這一管理思想深入人心,在思想上具有全面化轉變,意識到經濟全過程管理的重要作用,這樣才能制定出相關的對策。作為企業管理者,應轉變自身思想,加大對企業成員教育,使其樹立管理意識,這樣才能更好的將經濟成本控制落到實處。
針對電力工程造價,建立相關的審核控制體系,作為電力企業應將工程造價審核落實到工程具體過程之中,同時對工程過程加強管理,并進行責任追蹤。對于電力功能建設過程中的一些不合理現象應及時處理,并提出合理化對策。這樣才能降低資金浪費情況的出現,才能有效的進形成本管理。
對于預算管理而言,在企業管理中不僅是一種手段,同時也發揮著重要性作用。因而電力工程在實際建設過程中,應將預算管理放在首位。針對預算管理工作,應確保預算管理具有著全面性特征,這樣才能對電力工程進行全面化管理。另外,還應結合企業實際特征,加強對工程預算進行科學編制,確保電力工程在預算編制上具有著一定的有效性,最終將預算管理進行嚴格化執行。
對于電力工程進行中,應加大對施工材料以及工程設計的監督,這樣才能更好的對工程成本進行全面控制。作為企業財務人員,應及時了解工程合同內容,并對工程動態進行及時性掌握。另外,針對工程款項以及支付的工程款項等都應及時了解,并進行全面掌握。
綜上所述,在當前經濟形勢下,企業要想立于不敗之地,就應加強內部化管理控制。作為電力企業,應進行經濟全過程管理,不僅能對工程成本進行有效控制,還能促進企業經濟效益的提升,最終保證企業發揮自身優勢。另外,電力工程應嚴格管理工程造價,減少企業成本損失,在真正意義上促進企業經濟效益的提升,最終促進電力企業蓬勃發展。