關(guān)于房屋建筑工程管理的創(chuàng)新路徑分析

楊彥平 平?jīng)鍪谐鞘薪ㄔO(shè)項目投資有限責(zé)任公司

隨著城市不斷進步，城市化進程腳步也隨之加快，這也使得房屋建筑企業(yè)迎來高速發(fā)展機遇。對于房屋建筑企業(yè)來說，想要在激烈的市場競爭中獲得更好發(fā)展機遇，那么必須要不斷提高自身在市場中所含有的競爭力，加強房屋質(zhì)量，對現(xiàn)場施工進行嚴(yán)格管控，通過建立更加完善的管理體系，對人才進行有效培養(yǎng)，對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格把握，做好技術(shù)交底工作，將技術(shù)管理工作全面落到實處，以此才能有效提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)日后發(fā)展和獲得最大經(jīng)濟效益打下良好基礎(chǔ)。

一、房屋建筑工程施工技術(shù)重要性

為保證行業(yè)更規(guī)范，具有較高安全性，需要提高工程施工技術(shù)。可以在崗前對施工人員進行培訓(xùn)，并且提高檢測人員在日常操作過程中的熟練度，給予優(yōu)秀員工獎勵，并且給予其他人引導(dǎo)、支持、鼓勵，以此提高員工工作積極性和主動性。采用輪番換崗制度，可以幫助每個員工對工作流程進行全面的把握，并且能夠減少員工在工作時所出現(xiàn)的失誤情況，有效提高施工的業(yè)務(wù)能力與工作效率，并且為企業(yè)日后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對于建筑工程公司來說，他們具有相當(dāng)嚴(yán)格的要求，這就需要行業(yè)相關(guān)人員對施工程序設(shè)計工作進行嚴(yán)格把關(guān)，從實際出發(fā)，認真負責(zé)好每一步，加強公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并且對建筑設(shè)備進行定期的檢修，保證員工的安全性。通過這種方式，可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得良好的名譽，并且創(chuàng)造更高利潤，使得公司規(guī)模進一步擴大，使企業(yè)更好的發(fā)展下去。

二、房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)有效分析

（一）混凝土攪拌與運輸技術(shù)分析

隨著人們對于住房提出了更高的要求，在施工過程中，現(xiàn)代技術(shù)也對混凝土需求不斷提高，所以混凝土運輸與攪拌技術(shù)對于整個房屋建筑工程建設(shè)來說，具有一定的重要性，會直接影響到建筑質(zhì)量。現(xiàn)代房屋建筑工程與傳統(tǒng)建筑方式相比，房屋的工程成本能夠被有效的降低，并且縮短了建筑時間，忽略在施工中所需要注重的要點，注意避免出現(xiàn)豆腐渣工程。在混凝土運輸與攪拌過程中，會對房屋質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，所以必須按照相關(guān)規(guī)定進行實施，盡可能在施工現(xiàn)場進行安全操作與規(guī)范化操作，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)貧夂驐l件進行施工，避免混凝土出現(xiàn)陽光直接照射情況。在運輸過程中，也盡可能使攪拌地點與施工地點更加接近，避免長時間運輸。

（二）構(gòu)建與完善管理制度

需要從根本上對施工現(xiàn)場進行管理，并且具備與時俱進精神，拋棄原有的不合時宜的管理模式。構(gòu)建符合當(dāng)前市場社會主義經(jīng)濟發(fā)展所需要的新模式，堅持將人作為根本，時刻將員工安全放在首要位置。與此同時，還要注重在日常施工現(xiàn)場中構(gòu)建更加完善管理體系，保證部門之間相互配合，并且將責(zé)任落實到每個人身上，使每個人都能夠司其職。

（三）提高相關(guān)工作人員安全責(zé)任意識

在施工管理過程中，需要將安全管理放在首要位置。因此，各部門需要不斷提高施工人員安全意識與質(zhì)量意識，在施工過程中，需要每個工作人員按照規(guī)定進行施工，并且嚴(yán)格按照安全行為準(zhǔn)則進行。除此之外，施工單位還需要定期對工作人員開展安全教育培訓(xùn)，使他們能夠正確認識到安全施工所具備的重要性。目前，很多單位為了獲取最大經(jīng)濟效益，未能嚴(yán)格按照國家所出臺的法律法規(guī)進行施工，繼而就會導(dǎo)致各項安全事故的發(fā)生。根據(jù)這一情況，作為相關(guān)部門，必須加大執(zhí)法的力度，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)該情況，就要對其進行嚴(yán)格的懲罰，以此才能夠最大限度降低發(fā)生概率。

（四）施工現(xiàn)場材料質(zhì)量

通過觀察，我國多年的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理情況，能夠發(fā)現(xiàn)其仍沒有跟隨社會主義經(jīng)濟體制完善而產(chǎn)生新的方法。相反，仍然采用計劃經(jīng)濟體制下所規(guī)定的管理模式，主要表現(xiàn)在材料采購、施工控制、工程制定等多種方面，帶有強烈計劃經(jīng)濟色彩。與此同時，土建施工負責(zé)人員在對某個項目進行決策過程中，未能充分地接納或者吸收下層人的建議，通常采用強制性命令，對工程進行管理缺少一定的民主性。施工現(xiàn)場在材料管理過程中可以分為采購管理階段、材料入場管理階段、材料使用管理階段。首先，關(guān)于材料采購管理階段，必須保證材料的實際價格與質(zhì)量相符合，對其進行充分調(diào)查研究，然后選擇最佳的采購方案，盡可能降低材料造價，并以此可以有效節(jié)約采購成本。在材料入場之前，需要對材料進行嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，方可再次使用。除此之外，現(xiàn)場管理還需要根據(jù)實際情況對材料進行合理分配，保證施工質(zhì)量與安全。除此之外，盡可能節(jié)省材料，以此節(jié)約成本。

（五）現(xiàn)場施工環(huán)境優(yōu)化管理

在房屋建筑施工過程中，在利用混凝土進行澆筑時，混凝土表面往往會出現(xiàn)水珠情況，水分的出現(xiàn)就會影響混凝土質(zhì)量，這就直接說明房屋建筑工程質(zhì)量會受到嚴(yán)重影響。在澆筑初期階段，水泥會隨著澆筑不斷深入，而向外釋放大量的熱量，以此使得混凝土內(nèi)部氣溫不斷升高。在完成澆筑后，溫度會大幅度的下降，因此會出現(xiàn)較大的溫度差，導(dǎo)致混凝土內(nèi)部出現(xiàn)相應(yīng)的拉應(yīng)力。拉應(yīng)力的出現(xiàn)，會導(dǎo)致混凝土在完工后出現(xiàn)裂縫，而裂縫會對整個房屋安全性造成嚴(yán)重影響。因此在對混凝土進行澆筑過程中，需要注意溫度，并且避免產(chǎn)生拉應(yīng)力。等到完成澆筑后，需要做好保溫工作，以此保證混凝土的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，在對施工現(xiàn)場進行管理過程中，作為施工人員需要正視其在施工中所面臨的各項問題。并且采取具有針對性的措施，將成本損失降到最低化，保證施工現(xiàn)場管理水平，最終對建設(shè)施工形成有效保障。