基于以人為本的事業單位人力資源管理措施研究

余蓓 南寧廣播電視臺人力資源部

為了做好政府機關的后勤服務保障工作，更好地發揮自身的社會公益服務職能，各級各類事業單位在深化體制機制改革的同時，更加重視內部管理各項工作的開展，目的是使自身不斷朝著系統完備、科學規范和運行高效的方向發展。要達到這一發展目標，關鍵和核心就在于人才。事業單位也不例外，要更好的發揮公益服務職能，提高運行效率和工作質量，就離不開人才的支撐。[1]因此必須要轉變人力資源管理的理念，在以人為本思想觀念的指導下，創建人力資源管理的新模式。

一、基于以人為本的事業單位人力資源管理的重要性分析

（一）提升工作人員的積極性

基于以人為本發展理念的人力資源管理，能夠極大的激發工作人員的工作熱情和積極性。在以人為本理念的指導下，事業單位人力資源管理工作的開展從傳統的以單位為核心，逐漸的轉向以員工為核心，更加關注工作人員的實際需求，更加充分的挖掘工作人員的個人價值和工作潛力，從而制定更加有針對性的人才培養和發展規劃，給予工作人員更大的職業發展和上升空間，為工作人員提供健康和良性的競爭環境，搭建人才自我價值實現的平臺，從而真正的激發工作人員的內在動力，實現工作效率的提高。近些年，縱觀南寧廣電積極挖掘員工的能力和興趣，著重培養出各崗位、各工種的優秀人才。正所謂術業有專攻，單位開展各種形式的培訓，讓員工能夠提升技能。不定期的輪崗，又使得一些能力卓越的員工做到了技術專一又不單一。

（二）優化事業單位內部人力資源配置

構建以人為本的事業單位人力資源管理新模式，還有利于進一步優化事業單位內部的人力資源配置。當前事業單位在深化改革的過程，強調機構和人員精簡講求辦事高效，這就要求事業單位必須要改變以往人員冗雜的問題，實現精簡和高效能的人員以及崗位配置。正如南寧廣電堅持以人為本的發展理念，從人員的專業情況、個人能力以及工作業績等到實際情況入手，根據其崗位適應力和崗位勝任力進行職能的配置，通過崗位競聘、崗位雙選，[2]讓每位員工都能夠各司其職，能夠在各自的崗位上發光發熱，這樣才能夠發揮出最大的合力，實現事業單位的科學規范和高效運行，進而促進事業單位的健康和穩定發展。

二、基于以人為本的事業單位人力資源管理的優化措施

（一）更新人力資源管理理念

基于以人為本的事業單位人力資源管理工作的開展，應當更加著重的強調人力資源管理理念的更新。首先，事業單位要更加重視人力資源管理工作的開展，把人力資源管理放在內部管理的重點和核心位置，把人才的建設和發展作為人力資源管理的首要任務。事業單位要轉變傳統的管理理念，把人力資源管理轉變為人力資源服務，尊重人才、肯定人才，滿足人才的需求，為人才發展提供支撐和保障。其次，從事業單位工作人員本身來看，存在一定的認知誤區，認為事業單位屬于鐵飯碗，很容易導致消極和懈怠的工作態度，以人為本的人力資源管理，就要重視對工作人員價值的挖掘和積極性的調動，通過完善激勵機制，創造發展平臺，幫助工作人員樹立人生理想和發展目標，最終實現單位和個人的共同發展、共同進步。

（二）創新人力資源管理方式

在以人為本理念的指導下，事業單位的人力資源管理工作還要優化和創新人力資源管理的方式方法。首先就是要改變以往集中式的管理形式，采取分散式的人力資源管理模式。集中式的人力資源管理主要就是由事業單位人力資源管理部門對單位的工作人員進行集中和統一的管理，這種管理形式很容易忽視各部門的實際情況，使得人力資源管理缺乏一定的自主性和靈活性。而分散式的人力資源管理，則更加強調事業單位內部各部門的自主性，人力資源管理者只是進行一定的指導和監督，各部門可以根據自身的崗位職能要求和工作需要制定人力資源發展規劃，并且負責進行本部門工作人員的業績考核和綜合評估，定期的進行上報和匯總，更有利于提升人才和崗位的適配程度，提高人才的歸屬感。南寧廣電就是遵循這一原則，只是負責對各部門的績效考核，但是部門內部的績效由各部門根據自身情況自行考核。這對人才的管理上給予了更大的靈活性和公平性。其次，就是要健全和完善激勵機制，要在基本的薪酬激勵的基礎上，更加關注對工作人員精神以及發展層面的激勵，定期的開展優秀個人、部門以及團體的考核和評價活動，以榮譽感來給予工作人員一定的精神鼓舞，同時完善晉升機制，確保內部公開競爭的公正性、競爭流程的透明性，給員工提供發展和上升的機會與空間，充分的體現了事業單位重視人才和發展人才的價值理念。

（三）優化事業單位人力資源結構

基于以人為本的事業單位人力資源管理，還要不斷的優化內部人力資源的結構。之所以要堅持以人為本的理念來開展人力資源管理工作，最根本的目的就是激發工作人員的創造力和活力，但是就當前事業單位人力資源構成情況來看，年輕人才占比較低，整體結構偏老齡化，缺乏干事創業的激情。要改變這一現狀，事業單位就必須要加大公開招聘和考核力度，不斷的吸引新鮮血液加入，同時要結合事業單位自身的發展情況，重視對復合型以及高素質人才的引進和培養，把有技術、懂管理的年輕人才，培養成事業單位的骨干力量，組建核心團體，進而促進事業單位的健康發展。

三、結語

以人為本的人力資源管理模式，就是要一切以人為中心，尊重、肯定、挖掘人的價值，從管理理念、管理方式以及整體人才結構上加以優化和創新，切實提高人力資源管理的有效性，以人才發展來推動事業單位的健康發展。