探析銀行政工干部隊伍建設的有效策略

曹瑞生 中國人民銀行雙城支行

一、銀行政工干部隊伍建設中存在的問題

（一）認知不明確

現階段的銀行管理問題中，部分員工對銀行政工干部隊伍的建設認識不到位，特別是在網絡時代高度發(fā)達的今天，銀行一直處于金融改革潮流的風口浪尖。由于銀行的管理工作大多更傾向于對金融服務能力的提升與經濟發(fā)展能力的構建，從而忽視了政工干部隊伍建設的重要性。

首先，市場經濟的發(fā)展帶來了社會物質的高度繁榮，這就造成了經濟發(fā)展價值觀的高度膨脹，銀行內部的管理出現了經營方面的誤區(qū)，導致了人們以為是政工干部隊伍建設工作出了問題，很大程度造成了對銀行政工干部隊伍建設的片面性認識。甚至誤以為其存在會干擾到銀行的正常工作與管理，由此看來，銀行政工干部隊伍的工作沒有實現其存在價值，也就因此失去了最根本的前進動力。

其次，銀行政工干部隊伍的工作成果并不顯著，沒有實現多方的認可，在管理過程中，還會遭受其他部門職員的冷嘲熱諷，使得銀行政工干部的工作難以繼續(xù)，造成了銀行管理層的不穩(wěn)定性。

最后，越來越多的畢業(yè)生對從事銀行政工工作不感興趣，造成了專業(yè)人才的大量缺失，導致銀行政工干部隊伍失去了“接班人”。在銀行政工干部隊伍的建設過程中，新鮮力量的缺失現象較為突出。由于思想工作的任務特殊性，其需要廣泛的專業(yè)知識作為支撐基礎，而因為認識不到位造成的隊伍建設停滯不前現象屢見不鮮，使得銀行政工工作難以滿足銀行的高速發(fā)展需求。

（二）銀行的政工人才不能進行合理配置

在錯誤觀念的影響下，銀行對政工師的認知不夠明確，因此在進行人員配置的時候，不能給予政工師一個準確的崗位，往往會把其當成一種閑置人員。作為政工師來說，沒有一個完整的工作平臺，不能與銀行其他部門進行有效的溝通和交流，導致政工師隊伍在銀行系統(tǒng)中得不到有效流動。在銀行的各個崗位中，年齡較高的政工師人員無法更新自己的專業(yè)技能，所以不能快速融入其他崗位中；年輕的政工人員雖然具有更好的學習本領，但是因為銀行對于人才管理系統(tǒng)機制的不完善，不能得到應有的薪資待遇，阻礙了其向更高水平的發(fā)展。

（三）銀行政工干部隊伍能力不足

雖然銀行在自身的培訓能力上作出了較大改善，但對銀行政工干部隊伍的培訓工作仍存在諸多問題。對政工工作的培訓不夠重視，導致其投入資金較少，將培訓重點放在了專業(yè)技術人員的教育及管理上，從而忽視了對銀行政工干部的培訓。同時銀行對于政工培訓工作的方式過于傳統(tǒng)單一，內容的枯燥乏味無法滿足當代銀行政工工作的實際需求。

除此之外，銀行政工干部的自我提升意識不足，外在教育環(huán)境的不利，導致了政工干部缺乏主動學習、提升自我的進步熱情，因此導致了專業(yè)知識的落后和工作技能的缺失。

二、強化銀行政工干部隊伍的策略分析

（一）正確認識政工工作

對于強化銀行政工干部隊伍工作而言，首先就需要從思想意識方面提高對政工工作的正確認識。銀行的領導人員必須認識到政工工作的重要性，并且充分認識到這一工作是銀行實現其自身經濟職能的重要生命線，領導人員需要認可這一工作在銀行內部的地位，并且將銀行的發(fā)展目標與政工工作的實際目標相結合。銀行的領導人員需要主動進行學習，把握政工工作的方向等，并且可以與其他銀行的領導人員進行交流，充分認識政工工作的實際價值，這樣才能為政工干部隊伍的建設奠定堅實基礎。

（二）提高政工干部的專業(yè)性

在強化銀行政工干部隊伍的工作中，銀行管理人員需要不斷提高政工干部隊伍的專業(yè)性。在配備政工干部的時候，需要嚴格按照相關規(guī)定進行，并且對人口進行強化控制，確保高效、協(xié)調的隊伍配置原則，并且要將政工干部隊伍的強化與銀行自身有序發(fā)展、運行穩(wěn)定性與運行方向進行緊密結合。銀行需要在運行中專門設置政工部門與政工干部部門，并且將其與普通的行政部門相區(qū)分，避免出現此前常見的在政工干部隊伍中安置富余工作人員的做法，這樣才能確保政工干部隊伍的權威性。

（三）加強政工干部隊伍培訓

銀行的管理人員以及相關部門需要針對政工干部隊伍進行定期培訓，在培訓中不斷完善其思想理論體系，讓其真正認識到所從事工作的重要價值，并且不斷學習新的工作理念與工作方法等。政工干部隊伍在接受相應的培訓之后，銀行內部還需要對其進行定期考核，包括對其理論知識掌握情況以及工作方法實踐應用等進行全面考核。只有考核達到標準的政工干部才能參與到政工工作中去，不達標的政工干部則需要接受進一步培訓，直至其完全達到考核標準方可參與實際工作。這樣一來，可以讓政工干部隊伍的先進性得以提高，也能幫助政工干部隊伍認識到自身職責的重要性，避免因認知偏差影響該項工作開展。

（四）體現其全面價值

在銀行政工干部隊伍的強化中，銀行相關人員還需要不斷引導其體現自身全面價值，且銀行需要給予政工干部隊伍合理的待遇，無論是物質報酬還是精神鼓勵，政工干部隊伍的待遇需要與其他行政工作人員的待遇相一致，不得出現厚此薄彼的情況。這樣一來，銀行才能不斷調動起政工工作人員的積極性，讓整支政工干部隊伍變得更為穩(wěn)定。而如果政工干部隊伍的待遇較差，無法與其付出相匹配，就會造成政工干部隊伍對于所從事的工作較為失望，甚至出現消極怠工情況，這會造成其自身價值無法得到最大發(fā)揮。

三、結語

總而言之，在現代經濟社會的快速發(fā)展下，強化政工干部的整體素養(yǎng)，提高政工干部的專業(yè)水平，加快對政工師隊伍的建設，是促進銀行快速發(fā)展的一個重要基礎。盡管工作任務多且無趣，但對于國家構建和諧社會卻有著巨大貢獻。因此，銀行在改革發(fā)展經濟的同時，也要注意政工師隊伍的建設，不能顧此失彼。要想使銀行的發(fā)展充滿活力和生機，必須加強對政工師隊伍的建設。