大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新策略探究

李曉紅 秦皇島市引青濟秦工程直供水中心

大數據的本質就是信息資產，大數據能夠對復雜的信息資源進行快速的處理和分類，提取出有價值的信息，能夠為決策提供參考。在事業單位發展的過程中，有效的利用大數據能夠創造出更大的資源和價值，尤其在人力資源的管理中，可以構建出科學的績效管理模型，展示出績效管理的個性化與針對性。

一、大數據在事業單位績效管理中應用的現狀

大數據具有一定的技術性，在操作的過程中需要具備較強的信息能力和資源的匯總能力，雖然大數據在事業單位的績效管理中逐漸得到了推廣和使用，但是從整體上來看，大數據的應用還存在一些不足。首先，有些事業單位并不具備高效利用大數據的人員，對大數據的使用還停留在表面中，并沒有對大數據在績效管理中的功能和價值充分的開發，因此大數據的利用效率并不高。

其次，事業單位在績效管理方面的體系還不夠完善，人員的引進、培訓以及激勵機制等還不健全，為員工設置的學習和進修的機會比較少，很多員工的工作能力、技術技能等得不到全面的提升，同時員工自我提升的意識不夠強，存在懈怠的心理，對工作的熱情難以調動和激發，因此就會導致工作的效率降低；同時在人員的配置以及崗位的調配等方面，比較固定和僵化，靈活性不夠強，有些員工對工作缺少興趣，難以全面的釋放員工的優勢和特長，因此就阻礙了員工的創新。此外，現階段部分事業單位還缺少科學的績效考核模式，采用傳統單一化的考核方式，難以發揮績效考核的實際效果與作用，沒有將大數據巧妙的應用到對員工的考核與評價環節中，對員工在工作中的優勢和劣勢難以有全面的分析，考核與評價的結果缺少準確性與全面性，員工的工作熱情難以調動。

二、大數據在事業單位績效管理中的應用策略

（一）優化管理系統，創新管理制度

在大數據發展的背景下，人力資源應該對大數據的優勢和特征進行全面的整合，挖掘其在績效管理中的利用價值，然后利用大數據優化績效管理系統，進一步創新事業單位的管理制度，提升績效管理的效率。首先，開發完善的人力資源管理數據庫，從多個角度和領域收集信息，并將其有效的分類，然后制定適合事業單位發展的績效管理體系，同時還應該利用大數據積極發現和查找人力資源管理中出現的各種問題，構建績效管理模型，制定出長效的管理目標和計劃，防止績效管理形式化或者盲目性的情況出現。此外，在大數據下還應該擴大人才市場調研，將調研的數據整合為人力資源管理的資源，系統的分析人才市場的規律與變化動態，為選聘優秀的人才奠定基礎。同時還應該利用大數據對員工的培訓資源進行充實，搜集多元化的培訓材料，結合員工的崗位需求以及技術特征等，實現培訓資源的共享，并全面的挖掘人才價值，優化人員結構，穩定人才，促進事業單位的進一步發展。

（二）加強選聘和培訓管理

在大數據時代下，人才能夠推動事業單位的發展，促進創新能力的提升，并為事業單位注入更大的新元素和新力量，因此事業單位要加強對人員的選聘和培訓管理方面的重視。首先，在選聘中要通過大數據構建完善的選聘技術和人才結構模型，并擴大對人才選聘的渠道和范圍，對應聘人員的綜合素質要全面的考察和分析，并構建選聘監督小組，監督選聘工作，保證選聘工作能夠公開、高效的開展，選聘的人才能夠符合事業單位發展的需求。其次，事業單位還應該利用大數據組建員工培訓系統，為員工提供針對性以及個性化的培訓內容和項目，拓展培訓的資源，開展在線培訓與下線培訓相結合的培訓模式，對員工的思想認知、技術技能、創新意識、協作能力等各個方面進行培訓，并將培訓的內容設置為小視頻、圖文并茂的形式，方便員工進行下載和隨時隨地進行學習，極大的提升了培訓的效率。

（三）完善獎懲機制

在新時期下，事業單位要積極的創新獎懲機制，構建完善的績效考評模式，調動員工的積極性和工資熱情，事業單位應該利用大數據對員工的工作動態進行實時的分析，設置全面性的評價方式并制定出綜合性的考核指標，促進員工進一步提升和發展。同時人力資源還應該對每個員工的工作數據進行采集與匯總，加強與員工之間的交流，將對員工的考核以及評價的信息及時反饋給員工，這樣員工就能夠及時掌握自身在工作中的不足，并鼓勵員工自我完善和自我學習，將收集的員工信息和評價的結果等融入績效考核過程中，按照其對薪酬的發放和分配進行調整，增強績效考核的科學性，進而對調動員工的工作熱情。此外，事業單位還應該設置獎懲制度，對共工作能力突出的員工給予精神以及物質方面的獎勵，增強員工的歸屬感和榮譽感；而對于工作能力比較低或者績效考核不合格的員工，進行針對性的培訓，鼓勵其積極提高自身的工作水平，為事業單位的發展注入動力，實現個人目標與事業單位發展戰略的統一。

三、結語

在新時期下，事業單位要加強對人力資源管理的重視，利用大數據構建出完善的績效管理體系，提升績效管理的效率，促進事業單位高效發展。首先，事業單位應該對大數據的優勢和特點進行分析，并結合目前績效管理中存在的不足，設置適合的管理方案，同時還應該優化管理系統，創新管理制度，及時開展人才市場的調研工作，利用大數據匯總信息。此外，事業單位還應該完善人才的選聘以及培訓項目，并組建科學的績效考核模式，細化考核標準，并完善獎懲機制，強化人力資源管理的質量。