電力物資管理工作中存在的問題及解決路徑

杜秀娟 國網瀘州供電公司

近些年看，電力物資管理在企業管理體系中有重要地位，是電力建設的重要支撐手段。我國在大力發展電力物資的過程中，物資管理工作逐漸轉型成系統性的管理工具，并且在管理過程中仍然存在諸多不足，需要電力企業優化管理機制，推動企業發展，提升電力行業整體價值。

一、電力物資管理中存在的問題

（一）采購管理制度不完善

電力企業采購環節中，經常會出現分工不明確，監督機制不完善，導致采購管理始終掌握在少數人的手中，出現管理不善的現象；信息傳遞性差導致采購缺乏溝通，造成貨源質量參差不齊，加大企業采購成本。

（二）物資利用低下

關于物資利用低下的問題，企業中的各個部門之間沒有切身體會，因為每個部門在完成工作后，就將物資設備交還給物資管理人員，物資設備因指標需求通常不會被重復利用，造成倉庫中大量的閑置物資，長期發展形成拖累企業發展的絆腳石。

（三）未能利用信息化管理

社會帶動信息化技術發展，電力企業在物資管理上也要緊跟發展步伐，加強自身信息化管理。在信息化技術發展與普及程度較高的今天，仍然有企業沒有落實信息化電力物資管理，不重視信息化技術，使得電力物資管理呈現滯后性，無法進行有效管理。更有一些電力公司采用的是人工管理，人工管理有一定局限性，致使管理工作中執行力度不到位，影響管理效率。

（四）管理人員素質有限，水平落后

在管理物資的過程中，存在著管理人員專業水平不足等現象，導致電力物資環節上出現諸多問題。企業為了縮減成本，采用管理水平低下的管理人員來管理物資，這些管理人員專業技術不過關，也不具備管理知識，導致管理能力與實際需求不符，嚴重影響工作效率。

（五）供應方和需求方之間的合作性不強

現階段國內大多數電力企業都采用招標的方式進行采購，這種方式存在的弊端是，無法使電力企業與供應方達成長期合作關系。也會因為市場經濟變化改變采購的物價，物價長期隨著市場波動。并且，雙方沒有建立長期合作關系還會導致不負責任的情況出現，造成資源浪費現象，給電力企業增加生產成本。

此外，電力企業用招標來確定物資供應商人選也未嘗不妥，利用這種方式也有一定的好處，招標的方式能有效形成多數物資供應商之間的競爭，有利于電力企業擇優選擇更好的物資供應商。

二、電力物資管理工作改進措施

（一）采購的標準規范以及采購任務的分級措施

加強電力企業物資采購環節的管理工作，不僅能減少成本投入，還能保障電力企業為電力行業提供電力物資。電力物資采購環節最主要的就是要考慮成本問題，在實際采購的過程中需要嚴格規范采購部門的采購行為，構建完善的價格管理體系，以便于為采購部門提供采購標準。

為了有效地管理采購環節，可以建立分級管理的管理模式，將采購任務下發到各個部門，通過各個部門之間的溝通，形成聯動采購模式。對于部門采購按照部門進行分級，并合理為其分配采購成本，確保實現企業成本投入最優化。

各部門之間可以根據所擁有的采購成本合理采購物資。同時，企業要建立相關的監管小組，監管各部門的采購情況，便于及時掌握各部門的采購情況，保障企業資金在采購過程中能得到合理利用。

（二）提高物資利用率

電力企業想要獲得平穩的發展，需要提高管理工作中各個環節的利用率，在重要環節上的工作一定要做到認真細致。閑散的電力物資重復利用率較低，這樣的情況要引起管理者的重視。以下幾點是針對提高電力物資利用率提出的意見。

1.提高思想上的意識，才能從根本上轉變以往犯下的錯誤，提高思想的理念不應該只出現在領導層，每一位企業的員工都有責任和義務意識到重復利用思想的重要性，這樣才能做到其利斷金。

2.企業要形成相關制度，將重復利用思想深化到各個部門中，制定出年度使用率的報表，根據正常采購的基礎對出現浪費情況的部門予以處罰，提高員工對于重復利用的責任意識。

3.細化物資使用流程，從企業項目的各個環節做好統籌分析的工作，每完成一項工作，都要對物資情況進行整合，再合理分配。

4.加強倉庫管理水平，倉庫管理工作對企業非常重要，入庫的物資，檢查完畢，作好記錄將其造表在冊，出現損耗的物資要嚴查過后做相對應的處理，為其他物資騰出倉庫的空間；定期對物資進行養護，檢查設備性能，發現問題及時解決。

（三）系統應用在電力物資管理

當今社會發展進程加快，信息化技術得到極大的發展，大部分的物資管理工作都可以依靠信息化管理實現，通過計算機控制，將電力物資管理變成有層次的信息化管理模式。利用自動化技術對電力物資管理的各個環節進行妥善管理，還能保證資源合理分配。現階段電力行業出現的ERP系統，也是電力物資管理中使用率較高的對象。ERP系統能對物資管理的各個環節進行有效的信息管理，提升企業與供應商之間的關系，帶動電力企業的市場綜合競爭力。通過應用ERP系統，能實現企業內部信息的有效傳遞，加強對物資的科學管理，減少人為操作產生的失誤，提高電力物資管理的工作效率。

（四）提升人員的水平和素質

對于電力企業來說，在制度完善的情況下，人員的綜合素質也是管理好企業的重要因素。具備優良品質的管理人員，不但能保證電力物資的供應，還能在電力企業發展的過程中，為企業做出貢獻，成為推動企業進步的一分子[1]。電力企業可以對企業內部管理人員的專業能力加強培訓，通過召開物資管理研討會、加強溝通、舉辦培訓課等方式來加強管理人員的綜合水平，提升物資管理水平。

具體來說，電力企業需要的不僅是具備專業技能的管理人員，管理人員本身的專業素質也同樣重要，加強重視對員工素質的培養工作，利用參與項目決策，籌劃活動等方式調動管理人員的在工作中的積極性，增加其工作上的成就感，有助于員工形成凝聚力，擰成一股繩，為企業發展提供助力。

三、結論

綜上所述，當今社會發展離不開電力領域的支持，想要實現電力企業更好發展需要采取科學有效的管理方式，因地制宜地解決管理中出現的問題，管理工作思想要與時俱進。利用信息化技術手段來保障電力物資管理有良好的管理效果，不但提升電力企業的物資管理水平，還能進一步推動電力行業發展[2]。