企業財務管理中的業財融合問題探析

高鐵山 210302197411010036

財務管理工作始終貫穿于企業發展全過程，在企業發展中發揮著不可忽視的作用。而業財融合主要指的是企業業務活動與財務活動的有機整合，其與財務管理的更新改革有著內在的關聯，所以企業內部相關管理人員必須要將其重視起來，充分發揮業財融合在財務管理中的作用，為企業核心競爭力的提高奠定基礎。

一、企業財務管理中業財融合的意義

第一，在進行財務管理工作時，促進業財融合后可以使其更加精細化，財務部門在對業務信息進行獲取的過程中，可靠性和真實性就能得到有效地保證。第二，可為企業帶來不可估量的經濟效益。因為將財務和業務的工作充分的進行融合后，對業務環節也能有更清楚的了解，基于此在當前企業經營管理的過程中，財務管理就能充分發揮預算和決策功能，如此企業價值最大化的目標就能更好地達成。第三，可以有效地降低財務風險發生的概率。通過業財融合，業務的工作在受到財務的全程監督，如此一來，企業財務風險的控制工作和財務管理工作就會更加高效。

二、企業財務管理中業財融合的現存問題

（一）業財部門的目標、關注度存在偏差

企業的財務和業務部門具有明顯的獨立性，因此兩者的工作重點和目標便會存在很大的差異。于業務部門而言，提高業務績效以此為企業創造更大的經濟效益為其目標所在，而財務部門的工作重點主要在經營成本的控制上，以此有效控制企業在發展過程中的各種財務風險。所以基于兩者目標存在差異的情況下，業務部門便未能正確認識并重視成本費用、整體利益、財務風險，而財務人員則會忽視業務績效。同時，由于業務和財務部門的工作模式、思路也具有較大的差異性，因此在業財融合下，彼此間的矛盾愈加凸顯。例如，某A公司主打有兩款產品，分別面向中端和低端市場。但由于近期市場疲軟，導致面向中端市場的產品銷售量不容樂觀。為此銷售部門認為應采取降價促銷的方式以此增加銷售額，進而提高銷售利潤。而財務部門認為，市場不穩定的情況下成本風險也會隨之加大，倘若產品降價又達不到相應的目標銷量，不僅利潤難以保障，還會導致虧損。

（二）業財融合的信息共享目標尚未實現

在多數企業中，業財融合的信息共享目標未能實現主要體現在如下方面：第一，目前特別針對業財部門的溝通機制并未完善，這樣業務部門和財務部門的信息交流渠道的順暢性就得不到保證。如此，財務人員在對財務指標進行制定時，因為沒有能夠充分對業務實際予以考慮，所以財務指標的科學性就得不到保證。第二，由于財務系統和業務系統具有明顯的獨立性，日常在具體進行工作時多為獨自操作，信息系統未能實現聯通。當一方對數據進行調整時，另一方的系統難以做到同步更新數據，如此兩部門間的數據就會存在偏差。

（三）業財融合缺乏創新

當前雖然多數企業已開始實行業財融合，但普遍認為業財融合即為簡單將業務和財務相關聯，彼此促進。而如何才能最大限度的發揮業財融合的效用多數企業都尚未能夠突破。究根結底則為企業在實行業財融合時缺乏創新，比如業財融合工作的模式和方法循規蹈矩，不敢嘗試。同時，工作形式化和表面化的現象凸顯。

三、企業財務管理中促進業財融合的建議

（一）促進價值協調和目標的統一

實現利益最大化是業財部門共同的目標，因此企業在推進業財融合時，促使業財部門人員能夠形成統一的價值目標便有很大的必要性。在此過程中，需注重如下幾點：第一，應加大業務和財務人員對業財融合方面內容的培訓，使得他們能夠充分認識到企業的總體經營目標。第二，增強業務部門和財務部門的溝通，加強對彼此業務和工作的認識，確保企業在推進業財融合時業務部門和財務部門能高效配合。

（二）構建業財融合的溝通機制和信息系統

第一，為了加強業財部門之間的溝通。首先，可以針對業財部門設立專門的業財融合的溝通機制，并且業財部門應定期開展聯席研討會，以此共同探討業財融合過程中存在的問題和解決方案。其次要積極開拓信息溝通的渠道。第二，要善于利用大數據和信息技術來對業財融合的信息系統進行構建，如ERP、XBRL。以某B企業為例，為充分實現業財融合，首先，該企業通過利用XBRL，對財務、業務等數據進行了整合，其次，該企業制定了業財融合的數據架構。目前，該公司現有的數據在21個系統中都已存在，雖然不同系統在定義數據標準時會存在一定的偏差，但通過詳細標記數據，即將XBRL標準標簽貼在不同結構和系統的數據上后，基于原有業務系統不變的基礎上，數據也能達到標準化目標。并且通過整合這些不同系統的數據，多維度的XBRL數據也能得以形成。通過對XBRL的數據進行利用，綜合性決策報表和業務的相關信息數據就能實時生成，如此財務部門在制定決策時，便能有準確的數據保障。而數據共享的目標得以實現后，可有效促進信息數據的業財融合。

（三）業財融合的新嘗試

為促進業財融合，企業應制定并完善長期的戰略規劃，提高績效管理效果，確保財務和業務能夠實現統一的目標，以此做到財務指標能融合業務業績，業務指標能融合財務績效，進而形成綜合管理的體系。此外，業財融合作為財務管理的新趨勢，在具體實施時也應該要勇于嘗試。

四、結語

綜上所述，在進行企業的財務管理工作時，對于業財融合方面依舊存在一定的問題，因此為了提高業財融合的質量和效率并充分的發揮其作用，針對現存的業財融合問題則要及時高效的解決。如此一來，企業在經營和建設的過程中，業財融合的價值作用在得到最大限度的發揮后，就能在市場競爭中給企業帶來更大的優勢，進而便可為企業帶來更可觀的發展前景。