特種設備管理中存在的問題與對策措施

王煥興

（天津儲氣庫分公司，天津 300350）

隨著油氣行業的機械化發展加劇，特征設備的使用頻率也增加，發展到現在，特種設備已然，成為油氣行業不可或缺的物力資源，但由于特種設備在實際的運行中會遭遇多方因素的影響，這些影響因素會導致其性能無法實現最大程度的發揮，降低特種設備的工作效率，如何對特種設備進行高效的管理會決定設備的工作質量以及企業的生產效率，因此，對特種設備進行相應的管理也十分重要。

1 特種設備管理現狀

1.1 特種設備的使用和維護缺乏具體的管理

許多企業都實行專人進行管理的特種設備管理方法，即定人定機的制度，簡而言之，就是每一個特種設備都有固定的操作人員。但企業卻忽視了專人維護的制度，特種設備的管理和保養維護沒有落實到個人，這種制度的缺陷，造成了許多特種設備的操作人員通常只使用不維修，而管理維護人員往往也相對較為敷衍，工作能力不夠，對于設備出現的小問題視而不見，未來可能會引發較大的安全事故，并且遇到機械設備出現任何故障時，操作人員和維修人員互相推諉，責任不明確，從而可能會延誤生產時間，造成企業損失，同時也會影響到產品的質量以及數量等，增加了管理維修的費用和運轉的費用，不能夠及時對特種設備進行保養，也會導致特種設備的使用年限減少，增加企業成本[1]。另外，部分油氣企業的特種設備的管理負責人只考慮到短期的利益，沒有進行長遠規劃，只注重短期的產值以及效益，對于特種設備，往往使用較多而維護和保養十分少，為了能夠趕進度，從而使特種設備超負荷運轉，使許多機械設備出現運行故障，與此同時，部分工作人員會進行違規的操作，這樣一來不僅會使特種設備出現較為嚴重的磨損減少使用壽命，還會讓相關企業浪費較多的時間和費用來進行特種設備的修理，使企業的實際收益減少，固定資產無形的流失。

1.2 不規范的使用設備

企業不規范的使用特種設備會加速這種設備的磨損以及老化，這種情況較為常見，由于部分設備的工作人員對于詳細的操作技術和設備的具體組成知之甚少，尤其是臨時或短期的操作人員，這部分工作人員的專業素養普遍都偏低，其不注重機械設備的作業環境以及具體安全高效的操作方案等，只關注項目的準時完成，搶占時間先機，導致大部分機器設備都處于不健康的運行狀態之下，加之部分設備已經開始老化，這些都會使特種設備磨損和老化加速，增加企業的機械維修成本。此外，當機械設備使用到一定的年限之后，如果按照相關的管理養護流程，對設備進行科學的養護，或者進行大范圍的修理，則可能會導致機械設備在平時的生產中，出現事故的頻率可能會較高，不僅會浪費較多的修理花費還會耽誤企業的正常生產，嚴重甚至會導致安全事故的產生。

1.3 特種設備缺乏先進性以及盲目購置的問題

目前，市場經濟的競爭加劇，市場競爭也逐漸演變成為人才和設備的共同競爭，并且，隨著高新技術的不斷突破，企業的部分機械設備會顯得相對陳舊，尤其是企業的特種設備，部分企業大部分的特種設備已經開始逐漸老化，設備逐漸走入落后的階段，導致了企業的生產效率降低，特種設備是現代科技的產物之一，對于企業的生產具有獨特的意義，因此，合理的進行特種設備的購置顯得尤為關鍵。但目前而言，部分企業在購置特種設備時較為盲目，其在進行特種設備購置時，往往關注較多的是價格因素，相對會忽視設備的質量問題，為能夠減少成本，部分企業會購買部分相對不太先進的設備，其可能會導致企業的生產效率減低，影響企業的長遠發展。

2 特種設備高效管理對策

2.1 增加特種設備的管修力度

為了實現特種設備的監管具有連續性，企業要關注生產的源頭以及中間環節，在完成生產和使用的具體環節的基礎上逐漸向根源發展，加快全程的動態監管，實現企業特種設備的科學監管。為了使這些設備能夠發揮最大的工作效率，企業要制定科學合理的維修方案，定期地對企業的所有機械設備進行故障的診斷以及檢修，同時進行合理的保養，保證企業能夠順利的進行生產作業，帶來更好的經濟效益。在實際過程中，如果能及時進行機械設備故障的發現以及解決，

不僅能減少機械設備的維修，還能夠延長機器設備的使用壽命，控制企業成本，使企業生產作業順利高效地進行。

2.2 協調行政管理與科技發展

企業要尋求先進的方法，創設出合理科學的管理理念，將科技創新能力作為完善特種設備管理的動力，讓先進的技術成為標準管理體系建立的基石，運用科學技術來使特種設備監理隊伍的綜合速度提升，從而實現有效地人力資源管理，科學地進行人力資源的利用。例如，企業可以利用增強行政管理的方法來進行人員的管理，促使人員的職責劃分等更加科學合理，將所有的職責和義務精準地落實到每一位工作人員身上，提升特種設備的管理，提升企業的實際生產效率，保證企業的效益。

2.3 嚴控安全準入

有效的特種設備管理工作開展，需嚴格把控安全準入的關卡，對不符合特種設備安全管理條例的人員以及相關單位進行強制的勸退處理，從而來確保各機械設備管理工作能夠滿足安全的運行需求。其實，企業在進行特種設備單位以及人員的選擇時，就需要制定嚴格的采納方案，對于特種設備管理的單位以及人員標準明細化，避免由于人員以及單位不合格而需要勸退給企業生產帶來的不利影響以及給企業帶來一定的經濟損失，防患于未然。

2.4 企業機械設備全過程管理

除了需要建立完善的社會管理約束以及相關的機制外，企業還需要充分的調動設備操作人員和維護人員的工作熱情，提升管理效率，這就需要企業加強管理，不斷提升機械設備的投資收益，實現設備價值的最大化。企業經營者也要建立和完善特種設備的說明周期時間和設備使用周期費用表，從設備最開始的規劃，再到設備的實際購買和安裝調試以及后續的改造以及報廢整個流程，進行設備的整個過程管理，保證企業的資源利用最大化，為企業減小成本，提升效益。但與此同時，企業還需要將設備的技術經濟管理也進行綜合考慮并巧妙聯合，企業在進行設備的先進技術以及經濟性進行全面均衡時，盡管經濟性較為重要，但也要考慮技術是否能夠服務于經濟性，讓企業在設備的選購上更加科學化，讓企業的利益最大化。

2.5 完善特種設備的信息化管理維護

如今信息化已在各行各業中應用，實現了較大范圍的覆蓋，油氣行業也是如此，信息化的設備管理和維護能夠使先進的管理技術以及信息技術進行完美的交互，實現油氣行業更加智能以及便捷的設備管理，同時也讓設備的操作和管理更加科學。特種設備的管理全過程信息化，需要將豐富的管理信息資源作為基礎，再融合現代的通訊技術以及計算機網絡技術，充分利用社會生產中信息服務體系，為特種設備的管理和維護打下堅實的基礎。

3 結語

各種類型的機械設備的全面使用促進了油氣行業的生產效率提高，并且設備的使用也在一定程度上提升了企業的生產質量。特種設備的優良能夠給企業的發展帶來頗多益處，確保企業能夠安全進行生產，但與此同時，企業要確保設備安全高效地運行，維護企業的根本利益。但在實際的生產過程中，無論何種特種設備都可能會由于各種因素的外在影響而出現各種類型的故障，為此，企業要對相關的機械設備進行日常的周期性的維護，且對特種設備進行合理科學的管理維護，能夠有效提升企業的實際經濟效益。