電力營銷中的業擴現場安全管理模式分析

鄭凌雪 國網四川省電力公司廣安供電公司

一、引言

隨著社會與經濟水平的高速發展，電力的運用水平也有了很大程度地提高，國家對電力產業的投入與重視的力度也越來越強。電力營銷業擴在電力行業有著舉足輕重的地位，而一個完善的電力營銷業擴安全管理方法可以協助電力營銷工作高效順利地展開，提高相關工作人員的工作效率。因此，電力營銷業擴安全問題應當引起電力工作管理人員足夠的重視。在工作的過程中，不斷完善工作中的細節、快速地對安全隱患做出反應并得以快速有效的改善，以使用戶的利益最大化，保證用戶的滿意程度。

二、全面提高電力企業的競爭力

（一）提高企業核心競爭力和市場競爭力

提高企業的核心競爭力。在電力企業的實際運營與工作的過程中，通過對營銷業擴過程的有效的管理，對相關工作人員的合理分配，可以迅速提升工作過程的流暢性和工作人員進行工作對接的順利性，并且會在潛移默化的過程中統一規范工作人員的工作方式，保證工作人員以積極、嚴謹、仔細的工作態度對待每一個工作的細節，降低工作當中的危險系數，提高企業的核心競爭力與工作人員的能力，進以推動企業的可持續發展進程[1]。

提高企業的市場競爭力。近幾年來，由于我國現代化與城市化的進程不斷加強，電力市場的行情蒸蒸日上，電力行業的技術水平不斷提高，電力系統不斷革新與深化。因此，挖掘與擴展電力營銷的市場是刻不容緩的。電力行業的核心管理者應結合電力營銷業擴的一切工作要素，對安全管理進行合理安排，有助于提高電力企業的市場競爭力。所以企業領導者要注重在工作實踐過程中摸索出適合自己企業適用的管理制度。

（二）增強企業的執行力

電力企業的高速發展必須依靠較過硬的技術手段，技術的提高需要工作效率的支持。而對業擴工作的高效有序地管理，能夠保障工作目標的明確性與高效化，使電力企業的整體經濟效益和社會回報效益得到最大化地提升.通過提高電力營銷業擴在安全管理方面的監察與防護力度，以方便企業管理者、企業各部門相關負責人和企業基層工作人員工作順利進行，增強了提高企業的執行能力，有利于企業合理化、高效化、持續化、科學化、有序化地發展[2]。

三、電力營銷業擴現場安全問題的主要分析

（一）缺乏完整的安全管理制度和人員的規范性

安全管控一直是電力營銷業擴方面最容易忽視與輕視的問題，導致施工安全不能得到保障。一些企業雖然已經響應國家政府與工作人員的呼聲，意識到這一不容小覷的問題，開始抓管企業安全管理控措施，制定現場的管理制度。但是由于國內的制度尚不成熟，沒有一個可以借鑒的標準，這將十分不利于安全管控問題的解決，在局促短少的時間內，無法很好地解決和完善所有的問題，會一直不易于后續工作有序完整地就進行下去。在人員管控方面，眾多電力企業不注重對剛進入企業在職人員的培訓與安全教育，對企業文化營造不夠重視，導致一些初級施工人員初顧茅廬，不注意安全問題，制造出一些原本可以避免的事故，這個問題不得以快速有效地解決，會停滯企業的后續工作。因此，企業管理人員應當將安全知識的普及、安全措施的使用等相關聯的一系列問題重視起來。

（二）施工設備與防護用具的問題

電力公司的工作難度大，危險系數高，涉及的操作要求專業技能高，施工復雜，因此施工人員必須在工作過程中做好自我防護，在工作之前對設備仔細排查與檢測。但是由于部分企業會為了壓縮成本，從而減少對施工設備與防護用具的預算支出，或者購買低質量，低保障的施工設備與防護用具，會嚴重地威脅到施工人員以及施工現場的安全。因此不僅工作人員本身要做好防范，企業也應該在施工設備與防護用具等必要的基礎安全設備方面加大投入。

四、制定電力營銷業擴現場安全問題的管理方針

一個完善全面的電力營銷業擴現場安全管理策略，可以保障整個電力營銷業擴流程的流暢穩定地進行。因此要引起企業相關部門的高度警惕關注，在以往不斷的研究與現場工作的總結中，需要注意積累經驗，合理地根據在工作過程中暴露與拓展出的問題，建立出一套適合企業作業流水的規范性管理模式，并定期對作業流水線，施工設備，防護工具進行檢查與更新，以保證企業工作流程順暢進行。

（一）電力營銷業擴現場管理的合理化

電力公司的管理工作者必須深刻認識到在電力營銷業擴行業現場安全管控的基本價值，注重能源的最大化使用，積極地進行各項安全活動，將標準的現場安全管控模式深入到企業的各個崗位，并為電力營銷的業擴業務提高較高的質量基礎。為此，需要合理地改進企業的現場管理模式，建立一個系統化、明確化的以安全為基礎的管理制度，為全面提升企業的工作效率和防止安全問題的發生奠定了堅實良好的基礎[3]。

（二）電力營銷業擴現場流程的標準化

隨著經濟水平的快速提升，公民的用電需求量也在日漸增大，電力企業的市場競爭力也越來越強烈。因此，供電企業不僅在外部要增強市場意識、建立良好的服務態度和樹立競爭意識的同時，也要重視在企業內部的有序精密的管理流程，對作業流水線建立高度的標準化，以彌補工作人員專業知識薄弱、對自身的保護不夠注意和因項目任務復雜困難導致分配不合理、工作停滯不前，而形成的安全隱患。

（三）構建電力營銷業擴現場安全監管評價體制

為了體現與提升合理的電力營銷業擴管理制度和安全管控的總體效果，需要企業安全監管評價活動的落實與加持，以保障其綜合價值。例如，可以基于各個部門的施工特點成立人員定期流動的安全監管評價小組，落實基礎設施設備的更新換代的合理周期，實施監管責任到人的管理手段，并對其進行教育與警告，以提高每一流程的工作人員對安全問題的重視與警惕。并在此基礎上發起評價活動，嚴格落實到每一項工作的安全管控的全面程度與重視程度，做到各個擊破和突出重點。

（四）定期開展安全培訓活動

工作人員的工作水平與基本的職業素養在很大程度上保障了工作流程的順利進行，因此在電力營銷業擴工作過程中，相關管理人員要加強對工作人員的培訓力度。在安全培訓活動中講解人員要以最近發生過的安全問題為側重點，結合與之息息相關的安全知識準則，對工作人員進行反復的強調與提醒，使其辨別風險的能力得到提高。管理組織部門人員還應該定期對某一個環節的安全知識進行考核。以引起工作人員在思想上的高度重視[4]。

五、結語

電力營銷業擴是要企業從電力營銷與業擴兩個方面入手革新，同時進行優化管理，形成一套完整地貫穿在整個過程的最佳管理與運行方案。在此過程中，電力營銷的要求是對客戶服務對接的精細化安排，業擴業務是具體工程的實施與操作過程，因此一定要對安全管理這一模塊引起高度重視。企業要以自身具體情況出發，結合實際經濟實力，對施工現場的風險進行仔細預估與分析，并做好相關防護措施，制定員工必守安全管理規則。不僅是為企業工作人員的安全問題負責，也是潛移默化地對用戶的安全使用電力提供了有效保障。所以企業在加強自身業務，提高工作流水效率的同時，也要注重對電力營銷業擴各個方面的管理力度。協調進行，相得益彰，不斷地提高企業的核心競爭力和市場競爭力，以適應電力體制的不斷改革和用戶要求的不斷變化，從而增加企業的最大收益，推動國家電力事業的快速進步與發展。