如何加強工程分包管理及造價控制關鍵要素探究

封璞 中建五局安裝工程有限公司

工程造價管理，包括經濟管理和技術管理，是施工企業提高經營管理水平及質量的重要手段。因此，施工單位必須要采取有效的管理策略，在工程投標階段、合同管理階段、工程施工階段和竣工階段加強工程造價控制。所以，對如何加強工程分包管理及造價控制關鍵要素進行探究十分有必要，只有相關工作人員重視工程分包管理及造價控制，了解工程分包管理及造價控制關鍵要素，并且積極采取措施，才能夠做好工程分包管理及造價控制相關工作。

一、加強工程造價控制的必要性

對于工程項目進行造價管理，讓建設單位全程參與進來。在工程設計階段，需要利用科學的方法對不同設計方案進行研究分析，了解它們的優點和缺點，科學合理地進行工程造價控制工作的展開。通過進行造價控制工作，選擇綜合素質較高的施工隊伍，避免出現因為人為因素影響導致工程項目質量不合格等問題。在進行實際的工程項目設計階段進行造價控制，需要對工程建設過程中可能出現的問題進行認真仔細地分析，防止后期進行施工的時候發生一些比較大的變動。正式開始施工后，需要避免一些施工單位利用自身的職權，進行工程變更等獲得不合理的利益，讓建設單位遭受一定程度的經濟損失。在進行工程竣工結算的時候，必須要杜絕虛報工程量事件的發生。

二、工程分包管理及造價控制過程中存在的問題

（一）工程造價審核方面存在問題

市場經濟背景下，工程建設過程的投資環境越來越復雜，國家投入的資金相對有限，在工程建設過程中的投資主體逐漸出現一些利益爭端。在這樣的大形勢背景下，各個投資主體開始將注意力轉向工程造價成本，這項工作本身涉及工程的全部環節，需要用最公平的方式和最公正的方式將這些問題較好地解決。施工工程量對預算、結算和審核產生一定的影響，處理好這些問題，能夠確保工程施工的合理性和科學性。在進行施工量計算的時候，相關工作人員需要做好造價預算結算審查工作，有效提供工程施工質量及水平。和工程造價存在一定聯系的工程信息相對比較大，導致工程造價審核工作難度較大，需要花費非常多的時間處理，這也就會影響相關工作的順利進行。就一些大工程來說，工程造價存在的問題較多，計價的次數也會增多，涉及的內容更加廣泛和復雜。所以，一些大工程計價的時候需要嚴格按照相關的要求進行。

（二）工程設計階段存在明顯的問題

部分設計工作人員為了追求工作效率，沒有仔細地分析工程的實際情況，僅僅憑借個人的經驗，對安全系數進行推測，導致工程造價提升明顯。在不能夠確保進行合理設計的情況下，工程建設過程中使用的設備及材料需要花費的資金數額會大幅度增加。

（三）新型材料的價格浮動較大

為了較好地滿足市場的要求，很多新型的材料開始大量的出現，特別是裝飾類材料。在信息不暢通的情況下，不同地區的價格差異比較大。部分承包商會在業主萬完全不知情的情況下，從價格較低的地區購買材料，然后按照價格較高的地區的材料價格向業主報備，導致工程造價存在明顯的不合理現象。

三、加強工程分包管理及造價控制的關鍵要素

（一）加強工程分包管理的策略

施工企業需要按照自己承接的工程的實際情況，在任務量大和工期緊張的情況下，對部分工程項目施工進行分包，進而減少自身的工作壓力。工程發包本身按照層次，可以分為公司集權式組織的發包及工程項目團隊組織的發包兩種。公司集權式組織的發包，應用比較廣泛，需要由企業的發包職能機構選擇合適的分包商進行相關的分包工程的承攬，然后簽訂合同，將相關的工程施工交由其進行管理執行。工程項目團隊組織的發包，是按照項目的需求，自行選擇分包商，分包商直接管理工程管理。這樣做，工作效率較高，提高項目管理水平。現階段，部分施工企業采用兩種發包方式相結合的方式進行項目管理，這樣做既能夠方便進行宏觀調控，又能夠調動工作人員的積極性，促進工程分包管理充分發揮作用。

（二）加強工程造價控制的策略

加強工程造價控制的關鍵，是做好工程造價預算審核工作、在工程設計階段制定有效的成本控制對策、提高工程造價管理工作人員的綜合素質和充分發揮審計部門的作用。第一點，在進行實際的工程造價核算工作的時候，需要按照合同的內容對工程本身進行全面的審核，掌握合同實際執行情況及結算情況，對相關的招標文件、工程計算和施工合同等進行判定，對施工單位上報的相關資料進行仔細的分析，確保工程費用不存在偏差問題。第二點，在設計階段，應該防止設計變更問題頻繁出現，切實保證設計方案的可行性。第三點，對相關管理工作人員進行專業的培訓，提高管理人員的業務水平，與此同時，還應該對其綜合能力進行培訓，像責任心和敬業精神等如此，便能夠通過工程造價管理工作人員的綜合素質。第四點，充分發揮審計部門的作用。部分審計部門在進行實際的工程決算及審計的過程中，會將工程計算歸納于竣工結算工作中，不要求持證，僅僅憑借審計部門進行相關的審計工作，但是這種做法并不符合相關的要求。所有的造價咨詢組織，都需要向相關的主管部門申請并且持有相關的證書，然后才能夠進行實際的工程造價審核工作。審計部門在進行工程造價咨詢的過程中，需要采取一定的手段，充分發揮自身的職能，確保相關工作順利進行。

四、結束語

總而言之，加強工程分包管理及造價控制非常有必要，它是確保建筑工程項目投資的效益的關鍵。希望通過本文分析，更多專業人士能夠參與到如何加強工程分包管理及造價控制關鍵要素探究課題的討論中來，針對文中的不足，提出寶貴的意見，為加強工程分包管理及造價控制作出貢獻。