建筑工程成本管理與會計核算分析

倪海燕 泰安市光明電力服務有限責任公司

我國建筑工程企業經歷了一個快速發展期，在經濟社會發展的今天，建筑工程企業仍在不斷發展中。然而，隨著我國社會經濟體制改革的加快和深化，建筑工程企業面臨著越來越多的壓力和挑戰。為了提高建筑工程企業的競爭力，使其獲得更高的經濟利益，企業必須加強管理、降低成本、提高利潤。建筑工程企業所涉及的管理內容較龐雜，特別是成本管理中涉及的環節較多，要加強成本管理，就要從各個環節入手，建立健全成本管理體系，加強全面的成本管理。在成本管理中，會計核算可通過科學有效的統計分析來發揮積極的作用。因此，企業也應積極優化會計核算方法，將會計核算運用到建筑工程企業的成本管理中，以此提高企業的經濟效益。

一、建筑工程成本管理與會計核算現狀

1.工作體系不夠完善。建筑工程的發展可充分帶動相關行業的快速增長，為國家的綜合建設做出巨大貢獻。從長遠來看，建筑工程在日后獲得的成就還會進一步提升。但建筑工程成本管理與會計核算，在當前并未展示出良好的工作效果，在許多方面存在較大的缺失與不足。例如，工作體系不夠完善，是當前亟待解決的問題。首先，建筑工程成本管理和會計核算在實施過程中，未按國家相關規范和最新制度去實施，部分工作人員的經驗作業現象較明顯。使用這種工作方法不能較好的促進建筑工程前進，在具體工作的實施中，還有可能存在較大的隱患，對國家的全面進步構成一定的阻礙。其次，在工作體系不夠完善的情況下，一些工作的執行很難按正常的順序完成，過于跳躍的思維，極易在建筑工程成本管理和會計核算中出現混亂現象，不僅對以往的工作成果造成影響，而且還對后續任務的實施造成諸多不便。

2.工作人員素質有待提高。在當前社會發展中，建筑工程成本管理和會計核算已成為重點關注對象，但在調查過程中，發現部分人員的素質仍需進一步提升，若僅維持在現有狀態，致使長久的工作目標不能有效實現，因此在很多方面，都會有較大的缺失及不足。結合以往的工作經驗及目前的工作標準，工作人員素質有待提升，主要表現在：首先，在日常工作執行中，每個人的技能都有很大的差異性，很多人都懂得按部就班地工作，但不懂靈活調整，從而使得在出現突發問題時，無法將問題控制在一個合理的范圍內，造成嚴重的經濟損失。其次，在工作挑戰應對方面，有些人不積極迎接挑戰，也未在工作的深度分析上做出努力，總按固有的思維方式去處理，這極容對以后的工作進展造成很大的負面影響。最后，工作人員素質培育未積極落實，缺乏一個切實可行的計劃。

二、建筑工程成本管理與會計核算的對策

1.加強合同管理。目前，建筑工程成本管理與會計核算中還存在許多問題，包括會計核算標準不明確、成本管理規范化不足等，需通過有效手段進一步完善建筑工程的成本管理工作。在建筑工程成本管理中，合同管理是其主要內容之一，需在動態原則的基礎上進行管理，其優勢在于可在不同的條件下，實現差異化的管理方法，從而達到更好的成本管理效果。工程項目發包單位需與承包單位等簽訂相應的合同，從而實現相互約束，通過有效管理控制合同風險。合同簽訂后，承包單位應盡快編制合同收入預算和目標成本，實現財務整合，加強合同執行全過程管理。針對因不可控因素或變更引起的工程造價變動問題，成本預算部門需及時做好估算工作，客觀反映企業經營業績，并取得發包單位簽字。通過實施一系列監管活動，不斷完善建筑工程的成本管理和會計核算，從而為建筑工程的全面管理提供可靠的依據。

2.完善工作制度。在當前發展中，我國正進入一個重要的時期，針對建筑工程成本管理和會計核算的優化及問題處理，要不斷完善工作制度，確保各項工作的落實都能達到有據可依的效果。首先，要堅持對成功案例的制度進行一定的借鑒及分析，結合自身工作的不足，直接套用一些可靠性的制度內容，減少局限性的思考現象，最大限度地提升工作水平。其次，在工作制度的建設和制定中，必須充分滿足國家的相關標準。我國是一個發展中國家，建筑工程的各項制度和條文等都在不斷完善，今后還會進一步增加。在建筑工程成本管理和會計核算制度的設置上，要堅持符合國家的需要，以便在具體工作中不斷取得更好的效果。

最后，在完善工作制度的過程中，有必要對合同執行過程中的實際成本核算和目標成本進行比較及探討，并觀察各部門的意見及觀點，觀察具體工作的執行情況是否符合預期，找出成本管理過程中的缺陷，進行深入優化，從而創造出更高的價值。

3.提高相關人員的綜合素質。作為會計人員，其綜合素質是否良好，從根本上決定了工程會計核算和推行成本管理的成效性。現階段，對于企業現有的會計核算負責人員和其他財務人員，建筑企業應致力于加強日常培訓，特別是引入必要的信息化方式進行日常培訓。通過制定全面的崗位考評方式，應能突顯必要的激勵意義，以此確保會計專業人員和其他財務人員認識到自身目前存在的不足之處，并采取相應措施加以彌補。此外，建筑企業有必要與專業的第三方培訓機構緊密合作，以確保上述培訓機構能提高成本管理培訓的層次和水準。這是因第三方機構本身具有優良的專業素質和專業水準，因而可服務于全過程的人才專門培訓。在此基礎上，通過實施定期考評來顯著提高現有人員的綜合素養，最終保證各項會計核算等日常成本管理業務能順利實施。

三、結語

綜上所述，作為現階段的建筑企業，獲取工程收益是企業最為關注的問題。進入新時期后，建筑企業自身需應對當前激烈的行業競爭，因而有必要更加重視其內部的各項日常管理。在成本管理方面，應將其建立在精確各項會計核算的前提下，確保能借助會計核算結論制定出切實可行的成本管理措施和思路。因此，建筑企業應能將會計核算與工程成本管理結合在一起，引入新的信息化核算方法，確保成本管理的實效性。