企業文化的重要性及企業管理者的重要性

齊冉 安徽工商管理學院

一、企業文化的重要性

（一）優秀的企業文化是企業強勁競爭力

當一個企業有了優秀的文化之后，企業當中的管理者就可以依照文化，去制定健全、完善的企業制度，將責任進行細化，讓每一位員工都能明白自己肩上的工作與使命，并且更好的投入到自己的工作當中。同時優秀的企業文化還能為企業在同行業的競爭中提供源源不斷的動力，因為企業在具體的經營過程當中，企業文化可以說是發展中亙古不變的核心與關鍵，助力著企業的成長與發展，只有企業管理者將企業文化不斷的提升與優化，才能保證自身企業能夠長久的發展，不被同行業所取代。

（二）促進企業長久的發展

任何工作都離不開人的幫助與支持，在企業當中的作用更是至關重要、無可代替，人們在企業度過的時間比在家里多得多，和同事相處的時間也會特別長，所以優秀的企業文化可以促進工作人員之間的和諧，讓其更好的交流與溝通，提高彼此的工作效率。

其次，當一個工作人員進入到企業之后，第一件事要做的就是尋找到企業的文化所在，并跟隨其腳步，逐漸的改變自己的行為習慣、交際方式、價值觀、人生觀與思想觀，全部和企業文化相連接，與文化相適應，這樣才能順應企業文化的發展，為企業與自己都帶來意想不到的效益。

最后，人是勞動的載體，企業當中優秀的管理者也要通過科學、合理的方法，讓企業中的每一個員工都能以最快的速度融入企業大集體當中，充分展示出自己的優勢與特點，為企業貢獻出自己的一份力量。優秀的企業文化不但能夠促進員工之間的團結，激發他們愛崗敬業的決心，同時還能助力企業高速的發展。

二、企業管理者的重要性

（一）企業管理者與企業文化密不可分

一個優秀的企業管理者可以決定企業未來發展的方向與趨勢，能夠提高企業在同行業的競爭力，管理者的思想觀念可以說就是企業的核心文化。在一個企業正常的運行當中，企業中所有的員工都在圍繞著企業管理者的思想在工作，但是在民航機場企業當中，管理者在制定發展方向時，會受到來自很多方面的制約與影響，但是圍繞著我國制定的法律法規的大背景之下，企業方向的發展仍離不開優秀管理者的指導與啟發，所以企業管理者與企業文化同樣重要，在企業當中的地位都是至高無上的。

（二）企業管理者起到了方向指引作用

當優秀的企業文化為企業贏得了競爭力與利益時，那一定離不開企業管理者辛苦的付出與管理，因為企業文化與管理是緊密相連、密不可分的，所以在促進企業利益的同時，也離不開管理者的幫助與支持，將企業文化全部展示出來，并將其融化于員工的內心深處，讓員工都能追尋企業文化在工作、在做事，降低企業運行的成本，提高企業的效率。

其次，通過優秀的企業文化實現了企業的戰略發展，離不開企業管理者的功勞，實現了企業管理者對企業方向發展的把握，決定了企業未來該如何通過自身的優勢與特點，在競爭如此激烈的大潮中占據一席之地，再次將自身企業提升到一個新的層次與高度。

最后，優秀的企業管理者在企業中還具有“定位”的作用，準確的尋找企業在競爭中的地位，例如：民航機場集團有限公司，其目的就是為了大眾服務，不僅要為國家創造經濟利益，在平安的運送大眾的基礎之上，還要比一般企業承擔更多的社會責任，這時管理者就要發揮自己的責任與能力，對企業進行合理的規劃。再進行一個科學、合理的設計，尋找除自身企業容易存在的問題，并且制定與之相對應的解決方法，因地制宜，與當地的社會環境所結合，為企業進行準確的定位，讓企業文化更具科學性與合理性。另外，再對企業內部出現的競爭力再一次進行準確的定位，讓企業文化去發揮現有企業資源的潛能，促使企業走向可持續發展道路。

（三）總結、推動作用

任何一家企業在確定了優秀的企業文化之后，都會朝著良性的方向發展，這時企業的管理者就要用一雙善于發現的眼睛，把握工作人員的良好習慣，讓其成為企業最優秀的文化，并讓自己在為企業制定任何決策時，都能以員工的良好習慣為標準，將決策制定的既合理又科學。

其次，企業管理者還要制定一套健全、完善的評價制度，目的是為了對員工日常的行為習慣進行科學、合理的評價，這樣做不但可以找出員工平時在工作中容易出現的問題，并及時的進行規避，同時還能引導著員工將壞習慣改正，向企業優秀文化靠攏。用高效的制度來對員工的習慣進行歸納與總結，離不開企業管理者總結的作用。

最后，企業文化是貫穿企業發展的整個過程當中的，并不是短期效應，所以企業管理者要起到推動的作用，讓企業文化在企業當中全面展開，為員工形成一個良好的行為習慣，所以，企業領導者要在平時的工作當中，大力的宣傳企業文化的重要性與意義，并對員工進行定時、定期的培訓。再則，企業的領導者不要有“閉門造車”的工作思想與理念，要主動、積極的尋找國內外先進的優秀企業文化，再用“去其糟粕、取其精華”的態度將其融入自己的管理當中，并且消除員工對于新鮮事物不理解的心理，最終推動企業高效的發展。另外，企業管理者還要制定一套完備的激勵制度，激發工作人員的工作積極性與動力，讓其更好地為企業工作，但是在制定激勵制度的大背景之下，企業的國內者還要與員工進行良好的溝通與交流，為員工答疑解惑，解決工作中所遇到的難題，助推企業文化向更高的方向發展。

三、結束語

任何企業想要長久的發展，離不開企業文化與優秀管理者的幫助與支持，同時 企業文化要堅持以人為本的理念，充分將工作人員的積極性調動出來，讓企業文化更加豐富多彩，體現自身企業的特色與優勢，同時還要緊緊跟隨時代發展的腳步，對企業文化不斷的革新與優化，促進企業長期、穩定、健康的發展與運行。