如何通過薪酬績效管理激發發電廠職工的工作積極性

劉輝 開灤協鑫發電有限公司

發電廠作為一個電力企業，工作內容復雜多樣，工作環境緊張有序，其中發電廠的職工大多數是專業的技術性人才，所以電力體制內的企業員工的績效管理體系需要適應此行業的改革發展，同時也要保證讓薪酬績效在員工的心中彰顯公平，并又可以體現出發電廠職工人才資源的價值所在，這樣方能更好地激發出發電廠職工的工作滿意度和工作積極性[1]。

一、目前薪酬績效管理的現狀

很多發電廠是采取直接的上級對下級的工作評價，這就體現了考核方式的單一性。這樣簡單呆板的薪酬績效管理只能削弱職工的工作積極性，甚至給職工造成一味討好領導的錯誤想法。而且發電廠的薪酬績效管理還缺乏有效地溝通交流，因為考核不僅是考核者一個人的事情，也是需要被考核者參與其中的，在此期間需要兩者雙方進行充分的溝通和交流，這樣既能重視到員工的存在價值，也能給予員工一定的心理保障。

二、通過薪酬績效管理激發發電廠職工工作積極性的具體實施方法

（一）完善績效管理基礎工作

通過在發電廠內部去設置領導監察小組和部門內部考核的小組，使每個職工都能參與其中，讓薪酬績效管理工作落到實處，真正地運行于發電廠的管理之中，并采用多種評價的方式，自評，他評，互評等，更好地去衡量每個職工的工作過程和工作效果。考核期間還要注意準備工作必須充分，工作分析必須徹底。發電廠這時就要特別關注到工作分析的重要性，不能模糊了各個崗位的職能，因為一旦發生了不清不楚的結果，就會失去正確的客觀判斷，導致難以進行科學的考評，這既是對企業的不負責，也是對職工個人的疏忽大意。所以要讓工作分析得到充分地利用，而不是留于紙張填表的形式化。其中發電廠各崗位的工作時效和工作難易程度也是不同的，這時工作分析還要根據每個崗位職責的不同來明確考核方式的不同，使每個職工都能獲得準確又符合其崗位技能的測評。績效管理的基礎工作是打好職工個人能力發展的前提，只有基礎工作做好了，這個地基打牢了，才能使發電廠的職工們對于企業這個大家庭，產生家的歸屬感和強烈的工作責任感，久而久之，每個職工都可以朝著目標一致的方向前進，使發電廠越來越好，走向更加輝煌的、美好的未來。

（二）落實績效結果的真實性

發電廠要全面地開展薪酬績效管理工作，明確每次考核的目的和考核的定位，考核的定位就是要重點分析好發電廠通過績效考核要解決什么問題，考核的目的就是要落實到發電廠的未來發展，以及發電廠內部每個職工的成長和進步。因為考核過程是漫長復雜的，不乏一些部門領導濫用職權，只通過自己的主觀判斷來確定一個職工的最終考核結果，這樣的考核結果會給發電廠帶來負面消極的影響，還會使整個管理體系出現不公正的現象，所以落實績效結果的真實性很重要，它是衡量發電廠每個職工工作態度和工作能力的一桿秤。這就嚴格要求了考核者必須加強監督機制的實施，不能采取不謹慎的態度，隨意散漫的作風只會導致部門領導在工作中忽視此考核的重要性，忽視職工個人的工作成效。所以發電廠對于績效考核管理工作一定要擺正態度，嚴厲打擊一切有損考核結果的不文明行為，做到人人監督，人人都是公平競爭的。其中考核設計的各個環節都要緊緊相扣，銜接自然，績效考核制度也要深入人心，走進發電廠的職工隊伍，讓每個職工都覺得此管理體系真實、有效、可行。因為績效結果的真實和考核過程的透明公開，不僅能讓考核者得到一個公平的對待，也是對整個發電廠管理工作的一次監督和評析，更是對提高全廠職工工作的積極性和工作熱情的有利助推器。

三、薪酬績效管理對激發發電廠職工工作積極性的重要作用

發電廠制定一套合理的薪酬績效考核不僅能夠有效地管理職工隊伍，還能激勵員工更好地投入工作[2]。其中對于發電廠而言，可以幫助發電廠快速高效地留住人才，并提高整體工作業績，使得發電廠管理與發展呈現一個良性循環。對于被考核者來說，這可以幫助其提升工作能力，促進更好更快地成長，同時對工作也能保持一個高度的熱情。

四、結語

隨著經濟科技的日新月異，企業也慢慢地面臨著巨大的挑戰，不僅是生存發展的挑戰，也有人才管理方面的難題，只有讓員工保持工作積極性，才能讓企業更好地發展，所以各個行業對人才的重視被提到了一個更高的地位。如何激發員工工作的積極性就顯得尤為重要，因為一套切實有效的績效管理制度對于企業和員工而言都是起到“雙贏”作用的。