加強國有企業基層員工培訓管理的有效策略

張立紅 河北省唐山市冀油東升環保科技有限公司

在國有企業發展中基層員工發揮著極為重要的作用。新形勢下，國有企業的工作內容發生了一定的變化，這便要求基層員工不僅要具備更加完善的知識結構，還要有一定的操作技能水平和較強的工作能力，企業必須對其引起高度重視，加大基層員工的培訓力度，促進員工能力水平和素質提高。但是，大部分國有企業很容易忽視基層員工培訓工作，在培訓時間和對象的安排方面缺乏合理性，培訓方式和內容與基層員工的實際需求不匹配，所以，必須大力創新基層員工的培訓管理工作，才能有效增強基層員工的工作能力，為國有企業的生產經營奠定堅實的基礎。

一、加強國有企業基層員工培訓管理的意義

現階段，我國民營經濟發展速度日益加快，合資企業、外貿企業、私營企業等形式多樣的企業如雨后春筍一般紛紛涌現，這便帶給了國有企業極大的競爭壓力。當前，我國已步入數字化信息時代，要想促進國有企業持續、穩定發展，就必須將企業人才隊伍建設切實做好，所以必須進一步強化國有企業基層員工的培訓工作。借助數字化信息的優勢，運用系統培訓不僅可以促進基層員工專業技能增強，而且幫助基層員工充分了解自身存在的優缺點，對職業生涯發展方向予以明確，充分理解和認同企業文化，促進企業向心力和凝聚力有效增強。國有企業借助加強培訓管理工作，為企業發展培養諸多高素質的技能人才和復合型人才，自身實力和核心競爭力顯著增強，如此便能夠在激烈的市場競爭中始終占據優勢地位[1]。

二、加強國有企業基層員工培訓管理的有效策略

（一）深入開展培訓前調查制定有針對性的培訓內容

在基層員工參與培訓前，應充分做好培訓前的調查，分析當前員工技能水平和需求狀況，同時有效結合基層工作實際，制定培訓內容和培訓目標，進而跟進計劃內容和結果，從而充分掌握基層部門相關情況。一般而言，績效問題通常是由知識技能、激勵、環境和動機等四種因素導致的[2]。掌握這些信息，有利于制定更具針對性的培訓內容和計劃。只有企業將內容的制定工作以及計劃順利完成，才能幫助基層部門和員工充分了解和掌握相關制度，從而在參與培訓活動的過程中才能積極配合，確保培訓工作的高效性，有效提高基層員工的技能水平。

（二）創新全方位的培訓理念

國有企業基層管理人員應具備先進的培訓理念，要結合當前的形勢對培訓方案和目標予以制定。國有企業應把基層員工培訓工作當作一項重要工作，合理部署安排，讓基層員工充分了解教育培訓的重要性，盡量加深員工對自身崗位技能的危機認識，增強其培訓的緊迫感，明確目標，根據計劃加大教育培訓工作的力度。同時國有企業要對培訓目標范圍和人群予以反復說明，應面向所有基層員工開展安全形勢教育、企業文化教育、思想政治教育、目標責任教育等。必須做到全覆蓋、多角度、多元化開展培訓工作。國有企業要對培訓成果加大評價考核力度，給予基層員工幫助，使其順利把培訓內容轉化為新的勞動成果和生產技能。

（三）選擇適宜的培訓方式

在開展基層員工培訓的時候，采取哪種方式極為關鍵，國有企業管理人員要善于觀察，同時認真分析，要以員工的文化層次、年齡段、工作能力以及崗位職責等方面的區別為基礎，對更具針對性的培訓方式進行制定。要采用多種多樣的培訓內容和培訓形式，不僅要給予基層員工鼓勵與引導，讓其積極投入到培訓活動之中，同時還要對培訓形式進行創新，如借助崗位練兵、師帶徒、專業技能知識培訓等方式開展培訓活動，如此便能有效提高員工的參與積極性，也能確保培訓方式更加靈活，使培訓的最終目的順利達到。

技能水平是國有企業生產經營工作中的關鍵因素，只有企業對基層員工的潛能進行充分開發，使其有更多展現個人價值的機會，才能有效提高國有企業的經濟效益和競爭力。所以，國有企業在開展基層員工培訓管理時，要注重基層員工的實際需求，對企業和員工的最大化利益進行統籌，要促進員工業務能力全面提高，加深對企業員工培訓重要性的認識，積極對培訓方式進行豐富，促進基層員工和企業良好發展。

（四）構建靈活、開放的人力資源管理體系

構建一個靈活、開放的人力資源管理體系是將國企基層員工培訓管理現狀有效改變的重要前提。建立起“選、用、育、留”的人力資源管理體系，不僅可以充分調動基層員工的積極性，有效拓寬其個人發展空間，而且能夠確保企業實現經營戰略目標。立足于員工的業績和能力兩個方面，合理分配工資福利等待遇，打破職位界限，實現“能者上、庸者下”的動態化管理，提高對企業貢獻大的基層員工的工作待遇或職位等[3]。唯有如此，才能使國企基層員工積極主動投入到工作之中，同時可以積極參與培訓，促進自身能力全面提升，從而帶給企業更多的利益。相反，如果缺少一個靈活、開放的人力資源管理體系的支持，就不能有效調動基層員工參與培訓的積極主動性，使其工作的進取心受到壓制，同時還會對國企的健康、穩定發展造成阻礙。

三、結語

國企基層員工的綜合素質能力直接影響著國有企業的發展與生存。現階段，企業之間的競爭實際上是人才的競爭，國企要想在激烈的市場競爭中占據優勢地位，首先必須把基層員工的培訓管理工作切實做好。在國企發展中基層員工發揮著極為重要的作用，所以，新形勢下，國有企業要想將自身競爭力增強，就必須提高員工隊伍整體素質和能力，對員工教育培訓工作提高重視程度，如此才能為國企的良好發展奠定堅實的基礎。