現代企業管理中對激勵理論的有效應用

張瓊 南陽農業職業學院

社會經濟迅猛發展進程中，在推動現代企業發展進步的同時，也帶給企業一系列管理難題。因為經濟水平的持續提升，企業員工的社會壓力與經濟壓力隨之增加，由此就提升了其對薪酬福利待遇的要求，現代企業通常難以滿足所有員工需求，由此就會造成員工為了更好待遇而跳槽，造成現代企業管理中的員工流動性強，人才流失問題嚴重。現代企業管理中應用激勵理論，盡管無法解決員工薪酬福利問題，但有助于增強員工歸屬感，提升員工凝聚力，企業激勵下的員工更能主動、積極完成工作。該研究主要分析現代企業管理中如何有效應用激勵理論。

一、激勵理論概述

勞動分工、商品交易在社會發展能夠帶來一系列激勵性問題。激勵理論指的是對目標、行為、需要和動機四者關系進行有效處理的一種核心理論。研究認為，動機源于需求，需求激發行為目標，而激勵主要在人類內心活動中發揮作用，對人類行為具有激發、加強以及驅動作用[1]。激勵理論發展到一定階段，形成業績評估理論，由此可見，業績評估對提升組織業績具有很大推動作用。現代企業管理中，管理者與員工屬于組織關系、雇傭關系以及薪酬關系，該關系對員工行為有著直接影響，且員工行為也會對現代企業經營管理帶來反作用。

二、現代企業管理中應用激勵理論的價值

（一）有助于企業凝聚力的增強

對于企業來說，凝聚力非常重要，企業凝聚力越強，對企業管理者與員工距離的拉近越有利，有助于員工視公司為自己家。凝聚力也有助于提升員工之間的融洽度，保證員工能夠在工作中彼此配合，這樣不管是員工自身發展目標，或者是企業發展目標，都能夠在規定時間內完成。現代企業管理中應用激勵理論創建合理、有效的激勵機制，可實現企業戰略目標與員工價值觀相結合，在企業整體利益中融入員工個人利益，將其融入一個整體，使企業凝聚力得到增強，為企業順利完成各項工作提供保障，推動企業穩定、可持續發展[2]。

（二）有助于員工綜合素質的提升

在企業中，員工素質越高，越有利于現代企業發展。但員工之間的綜合素質往往有高低之分，實際工作中，各員工所發揮的作用有所不同，高質量員工能發揮積極作用，低質量員工則會發揮消極作用，此時就需要通過激勵理論有效改善該問題。激勵理論能夠有效完善企業當前員工激勵機制，提升員工對企業的滿意度和工作積極性，也有助于員工在工作中自覺查找自身不足，并及時改正，實現自我功能的充分發揮。此外，企業也可依照員工工作表現展開差異化管理，即：獎勵能力出眾、表現良好的員工，懲罰表現差、工作消極的員工，激發該類員工的責任心，該激勵機制獎懲分明，有助于員工整體素質的提升。

（三）有助于企業市場競爭力的提升

隨著我國加入世貿組織與對外開放政策的全面實施，實現了我國社會經濟的迅猛發展。然而，經濟增長的同時，也加強了市場競爭激勵程度，為現代企業發展帶來很大競爭壓力。此時的企業管理應用到激勵理論，不僅有助于企業凝聚力的增強，增強員工日常工作的主動性與積極性，使當前社會經濟發展需求得到不斷滿足。

三、現代企業管理中對激勵理論的有效應用

（一）物質獎勵和精神獎勵相結合

企業在獎勵員工時，大多會選擇精神獎勵或物質獎勵，還有很多企業會選擇精神、物質相結合方式達成對員工的激勵目的。現代企業可在了解員工工作成績后給予其相應物質獎勵，其中包括年終獎、個人獎金等。精神獎勵是根據員工工作情況，給予其相應獎勵，直接提出對員工工作能力的認可，從精神層面獎勵員工，提升員工精神狀態[3]。企業正常運行過程中，通過結合物質與精神獎勵滿足員工需求，有助于員工更主動為企業提供服務。

（二）體現公平原則

薪資和福利待遇通常是現代企業員工最關注的一個內容，且員工會和同事對比薪酬福利，以此確定自身勞動付出與回報是否成正比，此時就需要現代企業管理具有公平性。企業在考核員工時必須選擇正確考核方式，嚴格遵循科學考核標準。而且企業還應該保證員工能夠知曉具體考核方式和考核結果，遵循公平、公開原則，合理獎罰員工，提升員工對企業的信任度。

（三）多層次激勵機制

從根本上說，激勵理論是若干不同理論共同構成的一種理論形式。隨著社會經濟的發展，激勵理論為與社會變化情況相適應，也不斷增加與完善其內容，確保企業發展中能夠充分發揮出激勵理論的作用。因此，企業發展中應避免盲目應用激勵理論，應根據現代企業發展特點和戰略方針，創建多層次激勵機制，比方說，可依照各崗位員工，創建不同獎懲制度，對于任務量大、較為復雜的工作，采取嚴格懲罰與豐富獎勵措施，對于任務量小、較為輕松的工作，則需要相應降低獎懲內容，由此就有助于有效配置資源，推動現代企業的可持續發展[4]。

（四）對個體差異差別化激勵

企業員工差異性通常比較大，工作積極性高低不同，員工工作責任心也存在差異性。現代企業在對同類型員工應采取相同激勵措施時，所產生的影響并非完全相同。所以，為充分發揮員工作用，在采用激勵理論過程中，要避免對員工采用統一激勵機制，現代企業應加強分析員工特性，從而尋找出員工各自的特點，因人施法，通過不同方式激勵員工，增強激勵的針對性，使員工在企業中作用得到充分發揮的同時，還能夠推動企業工作的順利開展[5]。

（五）構建完善的人才培養體系

對于企業來說，在人才管理工作中，必須充分掌握企業員工的物質與心理需求。第一，由于社會生活節奏的不斷加快，使得員工壓力也隨之增加，此時的企業管理者應采取相應的疏散員工壓力的有效措施，比方說，完善企業員工福利制度，實現員工工作成就感、幸福感的不斷提升，使員工工作壓力得到有效緩解。也可根據員工實際需求，遵循國家規定為員工休息休假提供保障，從而提升企業員工對企業的認同感與歸屬感；第二，企業經營管理期間，人力資源主管應主動關心員工，并在企業中創建人性化、溫暖的企業文化，從而為員工營造更為溫馨的工作氛圍，以提升員工工作主動性；第三，企業經營發展中，管理人員應該為員工提供更多的晉升機會，也可為其搭建更多培訓平臺，使員工能夠實現自我的成長與能力的提升，從而為企業發展提供更為堅固的人才支撐。

四、總結

總而言之，現代企業管理與發展中，激勵理論扮演著重要角色，有效、公正的應用激勵理論，能夠為現代企業提供一致發展目標。現代企業管理中，管理人員應加強認識理論知識，明確激勵理論存在的價值，依照企業發展中存在的問題，創新和完善激勵理論，確保該理論在與企業實際相滿足的情況下，創建合理、科學的激勵機制，不斷提升公司員工的工作主動性和積極性，進而實現企業的健康、快速發展。