市政工程施工管理工作的特點與實踐

呂巖 山東昊晟建設有限公司

現(xiàn)如今，幾乎全部城市都相繼開展市政工程建設，市政工程的目標是城市建設，是一項基礎設施建設工程，人類日常生活所需要的水、氣、電等都屬于其建設范圍，為人類的日常生活提供了堅實可靠的基礎。然而，基于各種方面的原因，許多城市在市政建設過程中出現(xiàn)大量的施工質(zhì)量問題，阻礙了城市的發(fā)展建設。因此，在工程建設時必須要加強施工質(zhì)量管理，以使市政工程建設實現(xiàn)突破性發(fā)展。

一、施工管理工作的特點及其現(xiàn)狀

（一）面臨多種不穩(wěn)定因素

一方面，地質(zhì)與氣候環(huán)境、社會關系以及材料價格等都會影響施工成本以及進度與質(zhì)量。比如，選擇性價比較差的材料不僅會直接地增加成本，而且當其發(fā)生損壞時也會間接地增加成本；如果遇到雨雪或大霧等天氣，便有可能延遲施工，從而會耽誤施工進度；再者，工作人員的技術(shù)水平存在差異，若操作不當便會影響到施工質(zhì)量。另一方面，施工環(huán)節(jié)牽扯到承包商、業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、材料供應商以及政府監(jiān)管部門等多方利益，難以統(tǒng)籌處理。在施工期間，涉及的實際因素比較多，實際施工操作往往會出現(xiàn)許多變數(shù)，而這些變數(shù)常常會對某一方面的利益造成損害，厚此薄彼，因此難以讓各方工程參與單位利益均衡。

（二）管理工作難度大

施工項目范圍大、施工周期長且造價高，加之參與方比較多且周圍環(huán)境復雜，從而呈現(xiàn)出較為明顯的管理難度。施工單位既要考慮施工成本，還需確保施工質(zhì)量與工期，所要監(jiān)管的方面比較多，從而給施工管理人員帶來了極大的難度。

（三）對管理者的要求較高

管理者必須掌握管理方面的知識，還必須掌握道路以及排水管道方面的專業(yè)知識，從而確保按照制度施工的前提下能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的疏漏并予以糾正。然而，從當前的實際情況來看，管理人員的專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，難以保證在實際管理當中準確無誤，加之有些管理人員對自身要求不足，易于造成各種疏漏現(xiàn)象。

二、市政工程施工管理優(yōu)化措施

（一）加強施工材料質(zhì)量管理

在市政施工材料進場前，需要在質(zhì)量檢查及評估機制的配合作用下，了解材料狀況，及時處理存在質(zhì)量缺陷的材料，且需要加強材料在市政施工應用過程方面的管理，從而降低其質(zhì)量問題發(fā)生率，為市政施工質(zhì)量提高提供專業(yè)支持。同時，管理人員應根據(jù)施工材料的特性進行分類管理，同時要做好防水、防潮等工作，避免遭受不必要的經(jīng)濟損失，使得不同類型的施工材料在市政施工中的應用效果更加顯著。

（二）注重施工工藝應用質(zhì)量管理

在進行市政施工作業(yè)的過程中，為了實現(xiàn)對其施工工藝的科學應用，滿足其應用質(zhì)量可靠性要求，則需要落實相應的管理工作。根據(jù)市政施工現(xiàn)場情況及要求，嚴格把控施工工藝應用過程，處理好其中的細節(jié)問題，促使施工工藝在實踐中的應用質(zhì)量更加可靠，從而提升其在市政施工中的潛在應用價值；通過對施工工藝功能特性及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的綜合考慮，實施好應用質(zhì)量方面的管理工作計劃，進而發(fā)揮出施工工藝在市政施工目標實現(xiàn)中的應用優(yōu)勢，保持其良好的質(zhì)量管理狀況。

（三）工程的安全管理

為了提高工程安全，首先要制定完善的施工方案，分析研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題，做好安全對策。市政工程的最大特點是工程一般位于市中心地區(qū)，交通量大、人流大、外部環(huán)境比較復雜。因此，經(jīng)營團隊應將施工安全作為評估團隊的依據(jù)，制定工程安全應急措施。其次，應根據(jù)市政工程的特殊性，對進入工地的人員進行安全教育和考核，增強作業(yè)人員的安全施工意識，進而達到安全管理的效果。

（四）增強相關人員的管理意識

為了使得市政工程的施工質(zhì)量得到有效保障，就必須要加強管理工作，提高施工人員的質(zhì)量意識。具體做法是有關政府部門在每次招標前需要對施工單位進行嚴格勘察，對于那些經(jīng)常違反管理制度的施工單位直接予以淘汰，而對于管理體制尚不完善的施工單位則需要慎重選擇。在招標工作中，要杜絕徇私舞弊，招標要做到公平公正，嚴格按照國家規(guī)定的招標制度進行招標，此外還需要對施工單位的施工質(zhì)量再一次考察，確認合格后才能把具體項目交于它。其次，為了能夠使施工人員正確認識到施工質(zhì)量的重要性，施工單位可以定期對管理人員和施工人員安排關于如何提高施工質(zhì)量的培訓課程，經(jīng)過一段時期的培訓后，他們將會對施工質(zhì)量加以嚴格重視，在后續(xù)工作中也能夠盡心盡責，始終把施工質(zhì)量放在市政工程施工的首要標準。

（五）嚴控技術(shù)管理

圍繞項目規(guī)劃以及各項工藝操作進行精細化管理，制定全面科學的管理計劃，積極推廣新的技術(shù)規(guī)范與工程材料，努力提升工程質(zhì)量。施工單位要在施工開始之前為相關人員進行技術(shù)指導，對各施工階段以及工藝流程當中所涉及的技術(shù)規(guī)范要進行詳細準確的概括，同時要積極監(jiān)督各種技術(shù)規(guī)范的實際應用情況，對不規(guī)范的技術(shù)操作要及時指出并予以修正。

三、結(jié)束語

隨著我國各大城市建設不斷推進，市政建設項目越來越備受關注，而市政施工管理工作不僅具有不穩(wěn)定因素多、管理難度大等特點，而且此類工程對管理者的要求較高，同時其要求管理者必須合理處理施工資源，因此施工管理人員必須要結(jié)合工程要求與實際情況來制定科學合理的施工管理方案，力求施工任務能夠安全順利地完成。在管理過程中除嚴控質(zhì)量與安全管理外還需盡量加快進度并減少投入，從而有效的改善施工單位的效益。