加強建筑項目管理 提高建筑工程建設效益

王秋香 山東卓成工程設計咨詢有限公司

在我國建設項目逐漸增多的大背景下，各企業的競爭也呈愈演愈烈趨勢，加強項目管理成為了建筑行業所共同關注的問題，也是各企業在激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵。近年來我國建筑行業發展的同時也伴隨出現了很多問題，如豆腐渣工程、安全事故、工程延期、爛尾等，這些狀況的出現給企業帶來嚴重經濟損失的同時也不利于社會的發展。工程項目具有建設周期長、內容繁瑣等特點，所以一旦哪個環節出現失誤，必然會給整個工程項目帶來不可挽回的損失。

一、工程項目管理中存在的問題

（一）工程項目管理體系不完善

我國現有的管理體系不完善，這是當前建設工程管理中存在的主要問題。工程管理體系主要包含管理機構和管理部門，根據實際情況，詳細的分配各個部門的數量，便于更好的管理。但是目前，我國的建設行業沒有健全的管理體制，存在管理部門不完善，管理人員過少甚至出現一個管理部門監管多項內容或是一人身兼數職的情況，會使管理不到位，在施工過程中不斷出現問題嚴重影響工程項目的施工質量和施工進度。工程管理體制的不完善也是導致工程項目施工過程中發生安全事故的主要原因之一。所以，相關部門一定要改善工程項目管理體系，在保證施工人員人身安全的同時保證工程項目的順利完工。

（二）質量監督體制不明確 管理力度不夠

質量監督體系是保證建設工程管理順利開展的有效途徑，它對工程控制起到了十分重要的作用，從本質上來講，我國現有的施工質量管理體系還存在著一些問題，如果管理力度不夠，會使一些不符合要求的建設項目出現在市場中，給使用者帶來極大的安全隱患，這種行為是對社會、對人民極度不負責任的表現。建設行業應該制定相應的質量監督體制來約束施工人員的操作行為，同時加大管理力度對一些違規操作、違規建筑的行為予以堅決打擊。工程項目建設企業在加強質量監督體制的同時也要加強對相關部門的管理力度，規范和建筑行業市場，把一些不合格的施工單位清理出去，保證我國的建筑行業健康、穩定的發展。

二、加強項目管理提高建筑工程建設效益的措施

（一）建立規范化目標模式

項目管理的初衷是借助綜合管理手段在項目建設之初就實現對項目的管控，因此項目工程管理的核心在于保證整體項目目標達成。在項目開展之初應該確定項目經理的職責，并明確相關負責人的責任制，配合工程的成本核算制度，建立與其相適應的項目管理目標模式。首先，項目相關負責人要對整體項目流程以及最終的建筑目標有非常清晰的了解，只有對工程項目各個環節了解清楚才會對工程項目進行有的放矢的管理。相關管理人員既要做到對工程項目進行全面的管理又要做到對重點環節重點部位進行重點管理。一旦發現工程項目中存在質量不達標或是施工安全問題相關管理人員應該及時作出處理；其次，要充分發揮人力資源部門的職能。人力資源部門要對整個工程項目的實施者進行人力資源優化，根據施工人員的實際情況在工程項目施工中進合理調配，合理的人力資源分配能發揮生產要素的最大潛力，并大大減小了工程項目管理的難度。合理的人力資源設置在建立規范化目標模式中起著非常重要的作用。

（二）完善項目質量管理

項目質量決定了整體項目的好壞，它是貫穿于整個項目的核心，更是考量項目結果的唯一標準，因此項目管理的核心在于實現對項目質量管理。做好對項目質量的控制應該從以下三個方面出發，包括事前、事中和事后控制。首先，項目質量事前控制。在工程項目施工前設計部要做好相應的設計工作，對工程項目進行合理的規劃。設計方案要根據施工場地的具體情況進行設定，比如施工場地的地形、施工場地巖層構成、施工場地的氣候、施工場地的文化等，一定要根據實際情況進行合理的設計，因為設計方案是一個工程項目的施工方向和施工標準，一旦設計方案出現問題會嚴重影響工程項目的順利施工；除此之外，在工程施工前，要對項目所需的原材料以及所有的機械設備進行質量檢查和安全檢查，確保建筑材料的質量和機械設備的質量，以免在施工中出現問題，影響施工進度和工程質量；其次，項目質量的事后控制。工程項目在建設完成之后，應該對其質量進行審核，根據項目預先設定的質量標準進行比對性評價，一旦發現質量問題，找到相關負責人，嚴格實施責任問責制，并對其進行補救性維修。

（三）構造良好的內外部工作環境

項目經理在整個項目實施過程中，雖然對項目管理發揮著舉足輕重的作用，但對整個項目的質量以及其完整程度起決定性作用的是實施者及與之相關聯的工作人員，項目開展的內外部工作氛圍在一定程度上決定了項目好壞，構造一個良好的工作環境對整體項目的開展具有積極能動性作用。整個項目的內外部工作環境是建立在公平公正的基礎之上，這就需要相關合同在設定之初就必須以公平公正為原則。對工程項目涉及到的所有合作單位要建立平等的合作關系。不能出現“一言堂”情況。首先對于工程項目的法人來講，受傳統觀念的影響，很多人認為法人是該項目的總負責人，應該享有決定權。其實不然，隨著社會科學管理的不斷深入，對工程項目的管理職責逐漸細分化，法人雖然是該項目最直接的負責人，但是法人做的每個決定都必須符合合作單位合同上的規定，必須按合同辦事，一旦出現違背合同內容的狀況，合作方有權對法人提出的方案提出質疑并有權作出阻止；其次，大型工程項目的建設離不開國有部門的支持，在交流過程當中，摒除先入為主的傳統觀念，但要防止行政單位事業單位國有企業與民營企業之間的差異而引發的交流困境。內外部交流應該建立在一個平等對話的平臺之上，之間的溝通應該注重傳統禮儀，不同單位部門以及上下級進行溝通時應該更加及時、有效，對實際操作過程當中所出現的問題與請示，應該作出積極的回應。

三、結語

綜上所述，工程項目建設是我國發展現代化建設的有利保證。工程項目的質量受到社會廣泛的關注，只有合格的工程項目才能促進社會的發展，改善人民的生活水平。所以，建筑行業應該提高項目管理水平，切實保證工程項目的后續使用。