國有企業文化建設存在的障礙及改善措施

吳江 貴州省煤礦設計研究院有限公司

一、引言

從我國目前的國有企業發展上看，近幾年的經營狀況并不景氣，其主要存在多方面的原因。其中最主要的原因便是國有企業由于歷史悠久，公司內部人員比例結構十分冗雜。從60年代的老員工到90年代的新員工，這對國有企業的企業文化的建設來講是一個巨大的挑戰。當下，我國很多國有企業經營狀況舉步維艱，其主要原因便是企業內部員工的思想觀念未能有效轉變，特別是老員工，他們對企業文化的建設理解不深，參與程度低，不利于國有企業的文化建設。

二、國有企業文化建設的現狀

當前，我國不少國有企業沒有重視自身的企業文化建設，沒有將企業文化建設作為國有企業自身長遠發展的目標。國有企業在建設自身企業文化過程中的現狀主要呈現出兩種情況，一個是部分國有企業十分重視自身的企業文化建設，經常按照黨的發展方針以及當前經濟發展形勢來調整自身的企業文化建設方案，力求使自身的文化建設能夠緊跟時代發展的腳步，從而不斷強化自身的核心競爭力。例如南方電網公司在自身的經營發展中，管理層到下屬各部門員工都十分重視企業文化建設，認可企業文化建設的重要性，不斷完善自身的文化。然而，另外一個情況便是一些國有企業忽視自身企業文化建設，整個企業內部呈現萎靡的風氣，不利于自身文化軟實力的塑造，企業在市場的競爭力也每況愈下。

三、國有企業文化建設存在的問題

（一）員工難以認可企業文化

任何一個企業的建設與發展都離不開員工的付出，特別是在國有企業內部，員工自然而然是企業文化建設的主體。然而當前諸多國有企業的員工并沒有參與到企業的文化建設當中，他們漠視企業文化的作用，不認可國有企業的文化，這也是當前很多國有企業文化建設舉步維艱難以順利進行的主要原因。

（二）管理者重視生產忽視文化建設

雖然說企業文化建設的主要由員工完成，但是在此期間起到主導作用的顯然是國有企業的管理者。當前我國大多數國有企業的管理者，過多關注于企業的生產效益，重視經營收入，這本身其實也無可厚非，畢竟國有企業在國家經濟發展當中扮演著重要的角色。因此，久而久之，國有企業的管理者對于企業文化的重視程度便會逐步下降，這或多或少影響了國有企業文化的建設。

（三）企業人才流失不利于文化建設

國有企業目前發展中面臨著人才流失的問題，且問題逐步趨于嚴重。該問題的根源有很多，主要受到國有企業的體制影響。當前國有企業在內部管理上還存在任人唯親現象，不能夠根據人才的優點特長來安排工作，導致學非所用，用非所學，造成人才的極大浪費，無法為企業文化建設出力。另外，國有企業薪酬搭配不合理。任何一個員工在企業工作當中，薪酬是其中最重要的一個因素。國有企業當前工資總額的機制存在不合理的現象，造成人才無法享受到公平的薪酬分配，因此國有企業員工流失成為常態。

四、加強國有企業文化建設的建議

由我國當前國有企業文化建設的發展情況上看，其不足會影響國有企業的效益增長，也不利于國有企業整個行業的發展，因此，必須及時采取措施，加強國有企業的文化建設。

（一）提高企業領導的正確認知

部分國有企業之所以企業文化建設遲滯，其主要原因便在于企業管理者目光短淺所致，因此加強國有企業文化建設，首當其沖便是提高企業領導的認知，使其能夠充分意識到企業文化建設在企業經營管理當中所能夠發揮的作用。國有企業的主管單位以及當地政府，應該加強對國有企業領導的培訓，從政治及文化角度使其意識到文化建設的必要性，使國有企業管理者能夠將企業文化的建設上升到企業發展戰略之中，從而真正提高國有企業的核心競爭力。

（二）重視宣傳提升員工認同感

基層員工是國有企業在建設中不可或缺的主角，也是建設企業文化的主要力量。所以，國有企業應該實施采用宣傳教育的工具，在企業每個范圍大力宣傳企業文化，從而使企業文化能夠深入人心，員工能夠熟悉企業文化的重要性。長此以往，企業每個員工都會時時刻刻為企業文化的建設努力，從而使企業文化的建設能夠落到實處，大大提高了企業基層員工的歸屬感。

（三）加強企業員工隊伍建設

國有企業應該重視企業文化建設隊伍的建設，提升隊伍中人員的專業素質，首先是加強隊伍中的人員培養，定期進行專業知識的培訓，加強人才儲備；其次是實行公平公正的用人機制，建立科學規范的用人規范，吸收專業的人才，充實人才隊伍；最后是實行科學的考核獎懲機制，采用“崗位靠競爭、收入憑貢獻、競爭出人才”的方式優化人才隊伍。

五、結論

在當前國內外經濟發展形勢較為嚴峻的背景下，我國國有企業必須重視加強自身的企業文化建設，以充分提高自身發展的軟實力。本文通過對當前國有企業文化建設發展存在的問題進行剖析，提出提高企業領導的正確認知、重視宣傳提升員工認同感、加強企業員工隊伍建設的方式方法，希望能夠對當前國有企業的文化建設起到一定的推動作用，助推國有企業經營效益穩步提高。