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電力物資倉儲管理的完善與創新思考

2020-01-19 04:29:29唐東亮國網福建省電力有限公司順昌縣供電公司
環球市場 2020年18期
關鍵詞:電力企業管理工作理念

唐東亮 國網福建省電力有限公司順昌縣供電公司

當前信息技術不斷發展,電力企業的物資管理工作也面臨著新的機遇和挑戰。作為電力企業電網建設和運行的保障,物資的采購、儲備、使用和運輸至關重要,而這些都依賴于科學合理的物資倉儲管理工作。

與發達國家相比,我國電力企業的物資倉儲管理在管理理念、管理方法和規章制度層面還有很多不足,為了解決這些問題,完善電力企業的物資倉儲管理,為電力企業的運行和發展提供強有力的后備支持,本文在查閱大量相關文獻并結合現實實際的基礎上,提出了相應創新解決的方法,希望能夠為電力行業物資倉儲管理工作的改善創新提供參考借鑒。

一、倉儲管理的定義和功能

倉儲管理,英文名稱為Warehouse Management,簡單說就是指通過倉庫對物資或商品進行儲存和保管,具體來說就是為了充分發揮物資的最大功能、提供優質高效的服務,相關機構對物資進行計劃、組織、協調和控制的過程,根據內容的不同可以進一步劃分為資源獲得、商務管理、流程管理、作業管理、保管管理和安全管理等部分[1]。

倉儲管理的功能可以劃分為經濟功能和服務功能兩部分,經濟功能是指倉儲可以對物資進行堆存、拼裝、交叉分類和加工等操作,服務功能是指倉儲可以為企業運行對物資進行現場存儲、配送分類、組合、支持以及維護市場形象等[2]。

二、當前電力企業物資倉儲管理工作中存在的不足之處

(一)管理理念落后、規章制度不健全

當前電力物資倉儲絕大多數以沿用傳統的管理理念、管理方法和規章制度為主,但是當前正處于高度信息化的時代,企業員工接受的教育、設備工作的效率和行業生產效率都發生了極大的變化,市場競爭環境更加激烈,在這種背景下沿用以往的管理理念極大地桎梏了倉儲管理效率的提高。并且相關的規章制度也不夠明確和完善,甚至倉儲管理的各部分工作存在交叉現象,工作人員無章可循,導致工作體系混亂,效率低下。

(二)信息化、機械化程度有待提高

當前電力企業仍然采用人工的方式進行數據記錄處理、采購和搬運等工作,一方面倉儲管理的效率低下,用人成本高,另一方面相比于機器處理,人工處理的出錯率更高,耗費時間更長,并且人工記錄的紙質材料的存儲要求高,隨著時間的延長,紙質材料可能會出現磨損現象,造成數據損失。

(三)倉儲分散,不成體系,溝通成本高

當前,大部分電力公司的倉儲分布比較零散,并且各倉儲地之間的溝通聯系少,沒有形成一個完整統一的體系,進而導致各倉儲地在進行物資采購、管理和調度時,耗費了大量的時間和溝通成本。

(四)管理隊伍素質有待提高

一方面,部分工作人員的思想意識不足,對自身崗位的重要性認知不充分,工作懶怠、磨洋工的情況層出不窮;另一方面,工作人員的專業技能素質也有待提高,在當前互聯網的時代,部分工作人員的互聯網技能還十分生疏,影響工作效率。

三、電力物資倉儲管理完善與創新的相關舉措

(一)完善規章制度,更新管理理念

要想保證倉儲管理的各部分工作有章可循、有條不紊地運行,就必須有完善的規章制度的支持。倉儲機構需要建立完善的規章制度,就倉儲物資的采購、存儲、運輸、調度和巡檢等各部分工作作出明確細致的安排,倉儲每一部分的工作內容、工作流程、注意事項和部門負責人的權責義務要形成明文的章程進行公開公示,確保每一部分能夠在不受其他部分干擾的情況下順利運行,并且在倉儲物資發生問題時能夠及時追責到具體的負責人。

更新管理理念首先要從管理層開始,管理人員需要定期的接受培訓進修,學習其他企業、行業乃至其他國家先進的管理理念并應用于實際的管理工作中,但是在這個過程中切忌盲目照搬,不同的制度適合不同的土壤,管理人員需要根據自身企業的特點擇其善者而從之,取長補短,完善自身。

(二)加強信息化、機械化建設

第一,淘汰傳統人工搬運的方式,積極引入先進的物流機器設備,例如可以使用無線射頻識別系統對物資進行掃描[3],提高物資入庫、出庫的記錄效率。使用現代機械化設備不僅可以提高倉儲搬運、輸送的效率,還可以節省大量的人力成本。同時還需要注意,機械設備的使用壽命有限,為了最大程度發揮機械設備的應用價值,避免機械故障給倉儲管理工作帶來的不便,需要設置專門的檢修人員定期對設備進行維護和檢修。第二,建立信息化交流平臺,該平臺需要包括兩部分內容,一部分是倉庫內部的基本信息,包括物資的內容、數量、分類、出入庫時間和管理維修等數據記錄,另一部分是指不同倉儲點之間的溝通交流,即通過該信息交流平臺,電力企業的不同倉儲點之間可以實現信息的溝通共享,在進行資源調度時,可以根據數量、距離、時間進行統籌安排,降低中間協調溝通的交流成本。

(三)加強員工培訓,提高隊伍的素質

前面提到管理層需要通過培訓、進修學習新的管理理念,當然一線員工的培訓工作也不能忽視。首先要建立員工負責制,將職工的工作內容與工作效果緊密連接起來,樹立一線職工工作的責任感與職業素養,其次要加強員工的技能培訓,包括互聯網時代新的管理理念、新的信息交流平臺的使用操作等等,讓一線職工,尤其是年齡大、學歷較低的職工能夠主動地順應新時代信息管理的趨勢,避免團隊思想老化、被時代淘汰。

四、結語

電力企業的倉儲管理工作影響著企業在進行建設時使用物資的質量和調配物資的速度,在當前高效率、高質量的生產要求下,無論是企業管理者還是一線的職工都必須充分認識到順應時代、發展創新的重要性。一個企業只有從上到下都能具有危機意識,不斷開拓創新,才能在激烈的市場競爭環境中屹立不倒。

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