基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)內(nèi)控制度構(gòu)建

蘇紅永 蘇州太湖城市投資發(fā)展有限公司

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，推動(dòng)了各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展。然而對(duì)于企業(yè)來說，在經(jīng)營(yíng)的過程中可能會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)問題，甚至面臨許多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展產(chǎn)生影響。所以，樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，了解市場(chǎng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展需求十分重要。在搭建健全內(nèi)控體系的同時(shí)，落實(shí)內(nèi)部管理規(guī)章制度，對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，不斷提升內(nèi)控監(jiān)督力度。通過不斷優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做好資產(chǎn)管理的工作，進(jìn)一步明確管控重點(diǎn)，加快信息化平臺(tái)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理效率。

一、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)內(nèi)控制度構(gòu)建意義

（一）有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)快速完成

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，進(jìn)一步建立健全的內(nèi)部管理機(jī)制，能夠?qū)Ω鞣降年P(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)把控，使得企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利開展。在落實(shí)內(nèi)部管控工作的同時(shí)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作到位。管理者需要針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本情況，做好有效的監(jiān)管工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的目標(biāo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管控工作順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，在完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的過程中，需要將長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃與現(xiàn)階段管理目標(biāo)融合，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)快速完成。

（二）做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作

企業(yè)通過進(jìn)一步健全完善的內(nèi)部控制機(jī)制，能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者分析市場(chǎng)需求提供方便，還能對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)過程中的潛藏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與識(shí)別[1]。就當(dāng)前基本情況進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法實(shí)現(xiàn)有效的判斷，使得管理者無法制定科學(xué)化的發(fā)展決策，還可能導(dǎo)致決策失誤的問題發(fā)生，使得企業(yè)面臨更多的經(jīng)濟(jì)損失。而建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，可以真正促進(jìn)各個(gè)部門的交流與溝通，能為財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力度的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中蘊(yùn)藏的主要問題，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的工作，提升企業(yè)的綜合管理能力，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)內(nèi)控制度構(gòu)建策略

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，完善內(nèi)部控制體系

不論是對(duì)于決策人員還是企業(yè)的基層員工，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)都十分重要。其需要明確自身的基本工作職責(zé)，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，以此促進(jìn)后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在提升財(cái)務(wù)人員綜合能力的基礎(chǔ)上，定期組合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)工作。采用在企業(yè)內(nèi)部定期開展會(huì)議的方式，將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念傳遞給員工，進(jìn)一步樹立責(zé)任制，使其能做好自身的本職工作。通過在內(nèi)部完善控制機(jī)制，不斷提升執(zhí)行控制力度[2]。利用合理化的管理策略，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，建立崗位不相容機(jī)制，保證各個(gè)崗位的員工之間能相互約束，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。只有對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行合理的分工，才能提升內(nèi)部管理效率。針對(duì)會(huì)計(jì)核算的人員與編制財(cái)務(wù)報(bào)表的人員來說，需要嚴(yán)格的進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)徇私舞弊的問題，導(dǎo)致企業(yè)面臨不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）調(diào)整財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)行力

企業(yè)在建立內(nèi)部控制體系的過程中，需要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的視角入手，做好員工的內(nèi)部管理工作。尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)部門的專業(yè)人員來說，需要進(jìn)一步增強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的交流與溝通，還需要做好合理的會(huì)計(jì)核算工作，并為決策人員提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)容易受到多種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，忽視了動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)管控。所以，企業(yè)需要從宏觀的角度以及微觀的角度展開研究，將風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)化管理作為核心內(nèi)容，并且真正做好事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，編制更加完善的應(yīng)急預(yù)案。在完善企業(yè)內(nèi)部管控制度的同時(shí)，進(jìn)一步提升預(yù)算的執(zhí)行力。為了保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)效果，需要結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，做好各項(xiàng)工作，健全財(cái)務(wù)管理體系。其中最重要的就是將經(jīng)營(yíng)管理、制造、決議等內(nèi)容歸納其中，建立完善的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，公開資產(chǎn)信息，保證資金利用的透明化。利用不斷完善財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制的形式，使財(cái)務(wù)人員可以在最短的時(shí)間范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能提出科學(xué)化的優(yōu)化策略。

（三）完善組織形式，提升內(nèi)控監(jiān)督力度

企業(yè)在建立內(nèi)部控制體系的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善組織形式。在對(duì)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)特點(diǎn)有明確認(rèn)識(shí)之后，了解基本的職責(zé)全選，并給予財(cái)務(wù)人員相應(yīng)的職權(quán)，形成各個(gè)崗位的互相制衡。在形成了良性循環(huán)管理體系的基礎(chǔ)上，不斷提高執(zhí)行的效率。企業(yè)不僅要以制衡、精簡(jiǎn)的原則為核心，還需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念等因素進(jìn)行考量[3]。若審計(jì)管理機(jī)制不健全，就可能導(dǎo)致各個(gè)部門之間交流不暢通，不利于風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展。基于此，企業(yè)在做出重大決策的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)資料與數(shù)據(jù)的分析工作，以此從根本上保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。企業(yè)在完善內(nèi)部監(jiān)督體系的過程中，要保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，并且保證專項(xiàng)審核工作到位。對(duì)于企業(yè)的審計(jì)人員來說，務(wù)必要及時(shí)洞察潛藏風(fēng)險(xiǎn)，做好層層審批與復(fù)核的工作，杜絕出現(xiàn)貪污徇私的問題。如果發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)問題，需要及時(shí)找到崗位負(fù)責(zé)人，做好應(yīng)對(duì)工作，以此保證資金利用的安全性。在不斷強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督力度的同時(shí)，完善組織形式，提升內(nèi)控監(jiān)督力度，約束員工的工作，使其能將重心放在本職工作中。

（四）強(qiáng)化資金管理力度，優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

企業(yè)不斷加強(qiáng)資金管理力度，能在一定程度上避免風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制來說，企業(yè)在獲取現(xiàn)金或是等價(jià)物品的時(shí)候。如果利用的管理措施不當(dāng)，可能會(huì)引發(fā)一系列的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還可能導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的完善來說，不僅僅要分析內(nèi)部環(huán)境的實(shí)際情況，還需要展開全局性的分析工作，加強(qiáng)資金的管控力度[4]。與此同時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)與外部宏觀投資情況不符合的投資活動(dòng)。對(duì)于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的控制來說，設(shè)立預(yù)算監(jiān)督部門十分重要，能保證對(duì)資金進(jìn)行合理的利用。為了真正緩解企業(yè)面臨的資金壓力，就需要做好應(yīng)收賬款協(xié)議的簽訂工作，選擇信譽(yù)度較高的企業(yè)進(jìn)行合作，保證資金成本運(yùn)營(yíng)的平衡性。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)濫用資金或是隨意挪用資金的問題發(fā)生，針對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行分析與評(píng)估，還需要合理的控制賒銷額度，不斷加快資金的回收速度。

（五）明確管控重點(diǎn)，加快信息化平臺(tái)建設(shè)

企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度的過程中，需要做好一系列的完善工作，還需要了解管理的重點(diǎn)與范圍，促進(jìn)后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。例如，企業(yè)可以結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于日常活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行監(jiān)測(cè)，還需要對(duì)融資結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式機(jī)械能分析，進(jìn)一步了解管理的對(duì)象與范圍。利用定期或是不定期控制的方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)突出的項(xiàng)目等進(jìn)行重點(diǎn)的控制，還需評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)變化的管理效果。為了不斷提升內(nèi)部管理水平，進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)的腳步[5]。在此過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)政業(yè)務(wù)與財(cái)政系統(tǒng)的融合，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)之間的互相聯(lián)系與溝通，做好信息化系統(tǒng)的內(nèi)部建設(shè)工作。在此過程中，以財(cái)政業(yè)務(wù)為核心，制定規(guī)范化的管理目標(biāo)，合理的利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)軟件，加強(qiáng)內(nèi)部動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理力度。企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部信息化的管理途徑進(jìn)行探究，逐步加快內(nèi)控執(zhí)行體系的建設(shè)活動(dòng)。利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，設(shè)置內(nèi)部控制模塊，并且梳理業(yè)務(wù)流程，對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與預(yù)警，注重關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控，從源頭上杜絕風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在建立內(nèi)部控制體系的時(shí)候，需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作，務(wù)必要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部管控之間的聯(lián)系進(jìn)行全局性分析，樹立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。相關(guān)人員要樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，做好全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，合理調(diào)整財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制，不斷提升預(yù)算的執(zhí)行力，做好內(nèi)部監(jiān)督與控制工作，以此對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化與分配，以此推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。